招新工作的不太成功，讓宗湘和北偉的威信也受到了一定程度的打擊。
人類總是會本能的崇拜強者，而創始元老本身就是強者的同義詞。煉器協會的五位創始人，本身就是那個時代的頂級強者。
他們的威望來源于實力，而不來源于功勞。
因為，如果以功勞來論，無論如何，無論哪一位創始元老，都無法跟許齊聲相提并論。奠定協會基石的人是許齊聲，締造協會的最高功臣是許齊聲。
而最后，成為創始元老的并非是許齊聲，因為，許齊聲不夠強。
當年，五位創始元老擠走許齊聲，就是“強者為王”的理念。
可以說，強者為王，是煉器協會的基本理念之一。
而被這種理念塑造的協會，自然就信服強者，遵從強者。
但恰恰在招新這件事情上，宗湘和北偉絲毫沒有體現出強者的風范，反而看起來略有些滑稽，強者風范蕩然無存。
很多人會暗暗的想：原來創始元老也不過如此。
原來，創始元老也就這樣。
原來，創始元老做事，也沒想象的那么厲害。
客觀的說，宗湘和北偉聯手，任用的也是親信，整個過程的執行力是非常不錯的，但糟糕就在于，結果不怎樣。
不太理想的結果，讓優秀的過程也失去了意義。
現代人都是唯結果論。
既然結果不好，過程再好都沒有用。
沒有人關注過程，大家只看結果。
而宗湘和北偉就輸了結果。
創始元老出馬，并沒有挽回協會在招生工作方面的頹勢。而沒有挽回頹勢這一結果，又助長了協會內部的異心。
如果說，前面兩年，協會內有些人是陰奉陽違的話。
那么，糟糕的招新結果之后，某些人已經不僅僅是陰奉陽違了，他們甚至開始在私底下嘲弄兩位創始元老。
當然，嘲諷只在私底下，目前還沒有人敢公開，畢竟，元老的威望已久，而他倆本身在煉器方面的造詣也暫時無人能夠挑戰。
雖然只是私底下但這也是個非常糟糕的苗頭。
組織失去紀律，領袖再失去的權威的話那么這個組織就必然走向“神仙都難救”的局面。
一直以來，紀律敗壞的煉器協會之所以還能存在之所以還沒有分裂和坍塌，多半的原因就在于領袖還是很有權威的。
無論是宗湘還是北偉在協會內部都有極強的威望。
而他們統領的高層團隊，也擁有極強的威望。
現在，威望出現動搖，這絕對是糟糕至極的苗頭。
更糟糕的是宗湘和北偉其實還沒有意識到危險。
他倆自然是對結果極其不滿的，但他倆并不覺得這是啥大事。
他倆都覺得，之前是不太了解情況，不太知道協會的名譽已經惡劣至此。
既然今年已經搞明白了原因，那么明天就一定會好轉。
因為，明天的工作他倆還準備繼續主抓，并且兩人都對今年的工作進行了復盤，提出了各種改進的方案。
而今年也就只能這樣了。
于是協會這邊又浪費了一年。
一年復一年。
連續三年煉器協會都在招新方面，被聯盟壓制。
而連續三年，聯盟都沒有招滿名額。
招新的名額里面，出現了大量的空缺。
招新的名額，一直以來是肥肉。
以往，協會內部的某些掌權者，就利用這些名額，上下其手，大撈油水。
可是現在，宗湘和北偉橫插一手，名額空著，白白的浪費，實在可惜。
基于此，有些高層就提出建議，大致的意思是：兩位創始元老對招新工作的重視，整個協會都已經知道了。大家都理解元老的苦心，知道人才才是協會的長久發展的根基，也明白，人才才是協會的基石。有了人才，才能繼續去挑戰建宇屋的試煉；壟斷人才，才能壟斷煉器界的權力。
對此，協會上上下下都很認可。
以往，協會內部是有點問題，沉湎于安樂之中，缺乏危機意識，也沒有好好的吸納人才。而今，協會的相關人員已經意識到自己的錯誤，大家都進行了反省。
大家希望，兩位創始元老能夠給予機會，給下面的人重新改過自新的機會。
明年的招新工作，兩位元老可以放心大膽的交給下面的人去做，而下面的人，一定會不惜一切代價，交出漂亮的答卷。
這次的提議很有意思。
先是表態，教育的重大意義，然后又闡述了元老的理念，表示理解并且支持，接著就是自我反省和檢討，完了以后就進行懇請，要求負責招新工作。
這一系列的表態，邏輯非常的連貫，意思也表明得很清楚。
為什么會有這樣的態度呢？
那是因為，下面的人，連續三年都沒有遲到肥肉，早已經餓極了。
而宗湘和北偉讓名額空置的做法，也讓下面的人饞紅了眼。
下面的人也意識到，一直這么持續下去，那是不行的。
必須要拿出一個可以解決問題的方案。
而以上的提議，就是下面人給出的方案。
意思是：招新工作的重要性，我們已經明白；我們會保證好好招新，不再耍手段，也不整幺蛾子，請元老把招新的權力還給大家伙吧。
說的再直白一點，那就是下面的人，會在吃肉和任務之中找到平衡。
肉，當然是要繼續吃的。
不想吃肉，他們就不會像現在這么要權。
要權的目的，就是為了吃肉。
不過，招新任務嘛，他們也會做。
他們當然不可能百分百的全部招收人才，但一定會想方設法的招收人才，給兩位元老還算過得去的交代。
最起碼，招新的結果，肯定會遠超過去的三年。
這些表態是下面人的意志。
目的很赤c裸，但態度也算誠懇。
俗話說，胳膊擰不過大腿。
下面人得集體意志所蘊涵的能量，往往要比一兩個領袖的能量大得多。
領袖的意志要得到貫徹，終究是需要下面的人。
而下面人達成的默契和共識，往往是極其頑固的。
領袖可以處理幾個人，或者某一群人，但無法處理整個集團形成的共識。
而現在的建議，就是協會內部的集團共識。
