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第59章 什么叫團隊Leader啊?

  “之前的功能都已經分配到人,還有一塊是MIOS系統涉及到所有的圖標設計、頁面效果,特效渲染,李婧、齊萌萌,這塊交給你倆!”

  “好的!”“沒問題!”

  “我們的MIOS系統不只是為了咱們未來的小米手機,我們想要在每臺安卓機上完美運行,這需要跟各機型進行適配,孫子維、張超,這塊交給你倆!”

  “收到!”“保證完成任務!”

  “功能開發任務比較重,我帶著劉新宇、趙德勝弄這塊。”

  “好!”“OK!”

  “還剩最重要的一個環節,那就是MIOS系統的刷新率,這是一切交互動畫效果的基礎,目前市面上系統基本都在30幀,我的要求40幀,最終目標我們要搞到60幀,嚴謹、范典,這塊交給你們有沒有問題?”

  范典和嚴謹點頭,表示明白。

  “章武,提前根據需求些測試用例,段宏研,負責MIOS論壇的運營,一會我給你發一份之前我整理好的論壇話術模版,準備開始個論壇拉人。”

  “明白!”“嗯嗯!”

  “任務劃分完畢,過程肯定有各種各樣的困難,大家齊心協力互相幫助,有任何問題可隨時找我,我們一起解決。”

  “最后我定下一個規則,每天下班前的一個小時,就是5-6點,我會review(復核)你們每個人的代碼。”

  陳默此舉是想通過檢查代碼,全方位把控整個MIOS項目的每一處細節,斬斷對任何人的依賴,保證自身的不可替代性。

  這就能發現一個矛盾點,從企業上來講,肯定是想要每個員工都有主力和對應的備份,每個員工都是可被替代了,這樣才能盡量把因人員流動帶來的損失最小化。

  而從員工角度來講,保證自己的核心競爭力和不可替代性才是在一家企業的立根之本,否則淪為廉價勞動力,重復造輪子,跟工地搬磚沒啥區別,區別是農民工憑體力,程序員是用腦力而已。

  所以IT民工的說法也就是這么來的。

  陳默想了想,還是決定給他們來一劑猛藥,他環視了眾人一圈,看到所有人的目光都凝聚到他身上,方緩緩開口,

  “關起門來就是自己人,我就有話直說了,下一個目標是轉正,而轉正的前提之前也跟大家說了,MIOS系統用戶量突破10萬,目前手機刷機市場魚龍混雜,亂七八糟系統動輒數百,想要頗具,談何容易!

  大家心里應該都清楚,三部有現在這樣大好局面,是我陳默一個人的功勞,跟各位關系不大。

  但,我希望接下來,全部是你們的功勞,我零作用才好!

  現在你們以我為榮,我希望在大家在轉正的時候,能讓我有種成為你們的Leader而感到榮幸的感覺。”

  這次沒有什么口號,更沒有什么宣言,但陳默看到每個人都非常嚴肅,抿著嘴角,迎著他的目光沒有任何的退縮。

  這讓陳默非常滿意地點了點頭。

  散會后,每個人都沉默地走出會議室。

  本來大家這幾天積攢的能量就快要爆表了,今天再經過陳默這么一刺激,他們只想找個地方宣泄。

  也就是附近沒有水田,否則他們感覺現在的自己都能把水牛一腳踢到岸邊,親自犁兩畝地。

  這是他們看到工位上的電腦,每個人眼睛放光,自然而然地投入工作中,很快就沉迷其中。

  陳默還呆在會議室里,他望著窗外的景色,陷入沉思。

  部門Leader從類型來說,大體上可以分為三種。

  一種叫做,獨裁掌控型Leader,我既是天花板。

  技術上,大到技術框架選型,小到某一個功能點的代碼實現原理,完全由Leader一手把控。

  業務上,能跟產品PK需求,比產品更像產品,感知行業動態,上一秒產品經理描述完需求,下一秒說不定腦海中已經有了技術實現的雛形,事半功倍。

  所以在IT行業許多技術Leader轉型產品經理也屢見不鮮,甚至由于出身技術,能發現提前發現一些產品需求的不靠譜,從根源上預防了錯誤需求的產生。

  當然有利也有弊,有可能被技術本身所局限,過于理性,從而缺少純粹產品經理出身在產品設計時所需的那種天馬行空、信馬由韁的想象力。

  部門內出現風險,我來消除;誰進度滯后,我來擦屁股;遇到頑固BUG,還是我來搞定!

  如同一個陷陣殺敵的猛將,在團隊內掌握絕對的話語權。

  經過這段時間觀察,黃江吉就屬于這種。

  而另一種,屬于輔助功能型Leader。

  這種Leader,技術或許不如下面的某個資深開發、業務上或許不如產品經理,

  在團隊中,能力不是最強的,但能發現團隊內每個人的優點,加以利用和放大。

  但這樣的人具備出色整合能力,并舍得放權,就好比游戲內的輔助和決策指揮,對自家核心Carry位施加各種增益性Buff,讓其能力得以充分發揮。

  當然上兩種都是可遇不可求的領導,碰到能讓員工學到許多東西或得以快速發展。

  而在職場上更多的可能是第三種,叫做周報搬運工&PPT大師。

  這類人的特點就是,具備不粘鍋屬性,最擅長向上管理。

  平日匯報都是把員工周報七拼八湊整合成自己的,郵件往上面一發,如果出現問題永遠是下面人的,功勞那都是自己領導有方。

  階段性述職比如季度或年終,那就是時候展現真正的PPT技術了。

  那他自己作為部門Leader,是什么類型呢?

  經過一番思考,陳默把自己定位為處于第一種和第二種的中間態,并向第二種去過渡的階段。

  最完美應該是三者合一,團隊內每個成員能具備獨當一面的能力和素質,同時他可以彌補團隊短板,在他指引方向、保駕護航下不斷開疆破土。

  并承上啟下,通過團隊產出跟上面博弈,獲取足夠的利益和資源,形成良性閉環。

  這才是陳默理想中成熟的技術團隊,這樣無論在小米還是其他廠,甚至創業都極具戰斗力。

  當然前提是能讓這些人看到利益,無論職業發展、金錢還是個人訴求都是必不可少的。

  不過現在這些家伙還遠遠達不到自己的要求,即便強如嚴謹,也存在明顯的短板。

  所以需要打造這樣一個成熟的技術團隊,談何容易,任重而道遠。

  這也是陳默下猛藥的根由,不過從他們的表情上看,效果拔擢。

  畢竟自己犯錯自己扛,大多數人都能做到。可自己犯錯卻讓別人承擔,這背負的負疚感可就大了,這是人性。

  陳默從會議室出來后,看著三部這些人熱火朝天的工作狀態,很滿意。

  然后他先是弄了一份崗位招聘的要求,然后去找小管讓她幫忙再招開發測試各兩名進來。

  從前臺回來后,陳默就看到長的神似“新心靈社”尊者的林斌在自己工位上坐著。

  顯然有事找他。

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