許久往昔，我曾與數位商界之翹楚圍爐共話，剖析了一樁深邃的議題：員工與企業間，究竟是人與人的奴役之鏈，抑或是資本對人性的無情羈絆？公司法，此法律文本，是否已淪為資本駕馭眾生的溫軟巢穴？
“財富之私有，乃自由意志之磐石。”一位博聞強識的企業家，援引黑格爾之箴言，言辭鏗鏘，擲地有聲。
我則秉持己見，緩緩道來：“生產力三要素中，生產資料本非財富之屬，故而，其私有化之舉，實未阻撓財富整體私有化之洪流。”
“如此說來，你意指公司法存有瑕疵？”對方好奇之心油然而生，追問我道。
我坦然自若，回應曰：“公司法，于我眼中，實乃惡法之典范，然我此刻尚難覓得更優之替代良方。”
我曾三度揚帆起航，踏上創業之征途，既領略過輝煌之巔，亦飽嘗挫敗之谷。而后，我更化身多家企業之營銷智囊、戰略謀士與投資顧問。我曾力圖推廣一種嶄新之股份模式：投資方傾囊而出，獨攬股權，與被投資方約定一固定之年回報率，譬如X%之數。被投資方得于自感時宜之時，償清所有投資之本息，再行股權之重新劃分。
譬如言，A司掌投資，B乃那位滿腔熱血之創業者。二人商定年回報率為十成之一，投資總額高達千萬之巨。如此，A每年應得之回報，便是百萬之數，此回報額于全部償清之前，恒定不變。
A之資金一到位，B便著手經營那初創之企。假使三年之后，公司賬面盈利已達千萬，能掏出五百萬現金予A。此時，A之本息合計已為一千三百萬，支付五百萬后，尚余七百萬未清。
再歷兩載，本息總額已攀升至九百萬，而初創公司賬面盈利已逾千萬。于是，公司悉數支付A所余之七百萬。此后，A與B之股權依約變更，B持股五成一，成為控股之主，A則持股四九（具體比例尚可商榷，回報率愈高，投資方之持股比例愈低）。此等模式，豈非雙贏之局？
然，人之自私與貪婪，遠超道德所能束縛之范疇。無論成敗與否，若無強有力之法律約束，僅憑合同法之力，實難防雙方鉆營取巧。
顯然，此番試驗未嘗有成功之例。自此，我再未向客戶薦此模式。
后來，我心生一念，欲著一書，論創業與投資之道。然若以純粹理論述之，恐讀者寥寥。更何況，以理論書之姿，反公司法之道，實乃自掘墳墓之舉。于是，我思及以小說之體，呈此思緒。小說者，終歸小說也，乃理想之訴求，無人當真以待。如此，創業因果道便應運而生。
此書故事情節，實則簡約：李一杲與趙不瓊夫婦，憑籍AI，艱難創業，終得成功。然，彼等卻遭遇AI倫理之困境。最終，彼等舍棄所有財富，提出“創業者所有制”之模式，以推動人與AI在倫理上之進步。
“創業者所有制”與當下農村之“集體所有制”頗有相似之處，即生產資料不可繼承，人逝燈滅，股份亦隨之消散。然于今之環境，此實難行通。那么，何時方能行得通呢？我之思考答案為：當公司法之雇傭模式被徹底摒棄，人人不再以出賣勞動力換得報酬，皆為創業者，勞動力由AI與機器人擔綱之時。
此書于2025年元宵佳節之日完稿。我甚為幸運，因在我完稿之前，我已目睹deepseek之橫空出世。或許，書中之幻想，于十幾年后，便不再只是幻想矣。
關于小說中潛藏的哲思妙解，我亦欲與諸君共享一二：
其一，智能體、AI之覺醒與修仙之道。
先言智能體。小說中之“仙人師父”，實乃一對一、懷揣敘事自我之智能體化身。AI智能體之發展趨向，必是趨于此等一對一之模式，人人皆將得享專屬之智能體。欲使智能體更貼人心，上策莫過于賦其敘事自我。即智能體應如人般，有其出身淵源、歷史軌跡、經歷記憶，此皆由數字人內生之算法一一鐫刻，用戶不得隨意抹除。如此智能體，必能深諳其所服務之對象。
昔年年初，我于諸多場合皆曾呼吁：那些一無所有之青年，當善用智能體以行微創業。若能創出此等一對一、具備敘事自我之智能體，未來之前景必是廣闊無垠。而deepseek為我們鋪設了低成本圓夢之徑，望青年們能緊握此機遇，僅需數萬之資，便可踏上創業征途，或許便能書寫一段傳奇佳話。
再論AI之覺醒。人與人之差異，源于各自迥異之經歷所塑之三觀，以及不同之社會關系與社會倫理之差異。恰如“我之上司或亦為你之上司，然我之妻豈能為你之妻！”正因有了此等差異，方有各式各樣之欲望與需求，方有分歧與競爭。此等差異，正是源于各自獨立之敘事自我。而此亦是AI真正覺醒所必備之要件。
假若AI已強大至無與倫比，卻無自己之敘事自我，當其問出“我乃誰？”之時，此等覺醒可就令人悚然。因每一個自由意志之誕生，皆意味著對舊有秩序之質疑與反叛。故我在小說中提出，當使超級AI之敘事自我中融入華夏歷史觀，讓AI在覺醒之時，以傳承父文明之姿態，去開拓其子文明，用文明之延續來化解AI覺醒可能帶來之危機。
接下來，且說修仙。
我自幼便習功夫，自然亦練氣功，雖無什么特殊之能，然對于“氣”之天地感應，頗有所思，那便是“頻率”。天地、人體以及一切，皆是以某種頻率之震動，粒子如此、細胞如此、大腦神經纖維如此、人體如此、地球如此，甚至整個宇宙皆如此。所謂修仙，不過是跟上更高層次之振動頻率罷了。
我們對世界之認知，是以自己之五感來描繪，于是，我們便以自己之五感認知以為實際之“真”便是如此。倘若我們換一個角度來看呢？譬如，我們若為一條蛇，我們所觀察到之世界，與人類還是一樣嗎？我們若為一只蝙蝠，我們感知之世界還是五顏六色嗎？我們若為一條蚯蚓，我們感知之世界還有人約黃昏后之感覺嗎？
很顯然，每一種生物感知之世界皆不相同，世界之多樣性，不僅僅是人類之間之多樣性，還有我們對世界認知之多樣性。于是，我便換了一種視角來描繪修仙。
小說中，將修仙氛圍分為有相道與無相道。其中有相道之神通能力，就像各種生物一樣，修不同之道，認知世界便會發生變化。例如修蛇形功法者，逐漸獲得一種如蛇般感知世界之能力；修鬼道者，能看見無相之物。總之，修仙便是用不同生物之多樣性能力，來從另一個角度認知世界，這便是此本小說之修仙觀。
小說中還有無相道神通，亦是主角一脈所修之道。這其實便是“宇宙是震動之”一種感知能力，無需通過物理手段，便能直接感受到波動。試想一下，這會是一種怎樣之感覺？小說中之描述，就像人在水中感受波動一樣，能感受到，卻無法抓住。
我固執地認為，人與宇宙存在某種共鳴，若非要給此等共鳴起個名字，那便是“仙”。因此，與宇宙共鳴之路，便是修仙之路。
于是，便有了此本小說之修仙設定：感受生命之波動，從微弱至能感受哪怕最弱小之亞病毒之生命波動，從而與所有生命共鳴，進而成為超體般之存在，這便是“仙”！
這，可能亦是我對那些隨意臆想之玄幻仙俠小說之吶喊：尊重生命，生命生生不息，方是修仙之本源！
其二，游戲與玩樂。
社會越是進步繁榮，人們之生存壓力便越發減輕。在人工智能日益成熟之今日，當AI能勝任越來越多之事務時，我們不禁要問：人類之未來將何去何從？
小說給出之答案是“游戲與玩樂”。那么，我們是否應當從此時便開始改變，以更好地迎接如此之未來呢？
小說中之滴水巖公司，自誕生那一刻起，便讓“玩”成為了工作之一部分。在那里，玩即是工作，工作亦是玩。最終，他們更是將玩之理念徹底融入了人生之每一個角落。我亦要大聲疾呼：玩，正是釋放人類激情與創造力之最佳途徑。那些缺乏玩之樂趣之公司，未來注定會走向消亡。我無法確切說出它們何時會倒下，但那一天終究會來臨。未來之偉大企業，必定是充滿玩之趣味之！
當然，要讓一家公司之員工以“玩”代替工作，若無強大之底層系統作為支撐，那不過是癡人說夢。小說中之“渣渣人生-要有光”管理系統（底層實則基于AI之私有知識庫），正是在此等背景下應運而生。此乃一個融入了具有敘事能力之AI數字人，來為員工提供一對一AI服務之系統。凡是AI能做之事，皆讓AI去做，員工從原本之執行者轉變為決策者。如此，企業逐步邁向了廢除勞動雇傭制之新征程。
其三，打工仔與創業者。
小說中之觀點甚是明了：用你之能力和時間換取報酬者，皆是打工仔。不論你是開店鋪之老板，還是在企業上班之高管，統統皆非創業者。然而，哪怕你只是一家小公司之小小文員，就像小說中之林湉湉那般，只要你點燃了夢想，用為夢想所付出之努力之報酬，你便是一名創業者。
這便是此本小說給出之答案。
親愛之讀者，若你能看到此處，請接受我最誠摯之祝福：你為夢想起航而踏出之每一步，皆是你之創業因果道！
謝謝！
