第287章人家生活大生態戰略 人性是最不值得考驗的東西。
當利潤達到10的時候，它們將蠢蠢欲動；
當利潤達到50的時候，它們將鋌而走險；
當利潤達到100的時候，它們敢于踐踏人間的一切法律；
當利潤達到300的時候，它們已不能稱之為人，敢于豁出一切，即便是自己的生命也在所不辭。
陳默是一個徹頭徹尾的表面樂觀實際悲觀主義者。
做事情前，他總會想好最壞的打算，如果能接受所帶來的后果，那么他就會去做。
即便跟海外各大游戲發行商簽署合作協議，雙方目前看起來還在蜜月期。
但他從來都以最惡意的一面來揣度對方的心理。
非我族類其心必異可不是說說而已，說制裁就制裁，說罰款就罰款，說沒收就沒收，自適應性打法那叫一個游刃有余。
萬國覺醒產生的利益，他們肯定會想方設法巧取豪奪，畢竟彼岸目前的分成對他們來說太高了，即便還不到5成。
所以提前留一手是提前必須要做的事情。
因此他交代給李建超的事情就是彼岸在各地區，找當地收購一家有資質的發行商，成立一家由背后由彼岸控股，表面是還是外資的公司，套層合法的外皮，成為替補選擇。
至于后續資金怎么轉回國內，那就是金融領域專家們需要考慮的事情。
只要規模不太大，沒弄出全民的規模，那就不會走tiktok老路。
他只是下命令和要結果而已！
李建超點頭領命而去，他清楚這屬于彼岸海外布局的雙保險，也理解老板的顧慮所在。
去年他們部門，哦，現在應該叫公司，每個人看到年終分紅的數字都笑的合不攏嘴，感慨這幾個月沒白赴湯蹈火。
而自己的分紅更是達到數百萬之多，曾幾何時，從商河、小米、再到彼岸，三年三級跳。
現在房子貸款還清了，孩子上國際學校了，甚至老婆都開始練瑜伽和做美容了.
這一切的轉折點都是2年前的那家咖啡館，如果沒有碰到老板，自己或許還在當牛做馬還房貸吧 而現在的李建超是拿出士為知己者死的心態來為陳默做事。
幾天后，陳默終于整理好小米智能家居布局規劃。
給雷軍打了個電話，還行，這家伙老實在家，沒出去“浪”。
樓下，小米董事長辦公室。
陳默敲了兩下，然后自顧自進入，很是自來熟。
因為雷軍跟他一樣潔身自好，沒有什么美女秘書，不像其他老板，白天有事秘書干，晚上沒事.
“你這小子，無事不登三寶殿，這是想好了？”
“想好了”陳默晃了晃手中筆記電腦，然后連上屏幕開始投屏。
“下面開始上課！”
雷軍看著在外人面前正正經經像個人樣，一到這里就沒個正形的小老弟，臉上有些無奈，
“德性你說吧，我聽聽看，正好我也有一些想法，咱倆互相印證下。”
一會嚇死你，陳默嘴角勾成一個耐克，點開了ppt。
「小米物聯網iot大生態構想」
下面還有一個小標題，萬物互聯、智慧生活。
雷軍一瞅，嚯，口氣倒是不小啊，他倒要看看這家伙這一個多月又琢磨出什么歪點子了。
“說生態之前，咱們先來看下目前的家電市場是什么樣的”
“現在智能家電的概念經常被人們提出，市場前景將廣泛看好。
未來家電發展將以智能化為趨勢，實現‘人機對話、智能控制、自動運行’，對現有家庭的日常生活帶來巨大沖擊，也將會全面改寫家電市場現狀和行業格局。
但是現在，對不起，沒有一家能做到智能化，都是炒概念。
而我所說的智能化是什么呢？用互聯網思維的方式來打這些傳統廠商。
一家優秀且持續成功的企業就是能夠把以往成功的經歷提煉成方法論，并加以復制。
雷同學，咱們小米是怎么成功的？”
沒想到“老師”會臨時提問，雷軍愣了一下，才回答，
“性價比，產品力！拿出性能超強、價格超低的產品，足以把一個行業打爆！！”
“沒錯，小米手機、紅米手機，包括現在的路由器，都足以證明了這一點，這是個萬金油戰法。
手機能這么干，那么家電就可以進行復制，出于隔行如隔山，我們可以從日常生活用品先練練手，比如插排、電池、簽字筆等等，然后小家電，大家電”
“伱等等！你這講了有五分之一？”雷軍管窺全豹，能看出來這小子憋了這么久，準備放大招。“呃，大概十分之一吧.”
雷軍走到陳默跟前，翻著他手里電腦大致目錄，暗自咋舌，“那個我去叫幾個人一起來聽聽，你去旁邊會議室。”
人們之間的溝通會存在信息偏差和流逝的，雷軍怕他自己聽完了再轉述給其他人，信息有所缺失。
然后他出去搖人。
3分鐘后，在公司的高管成員全被雷軍薅過來了。
然后眾人看到小默同學在前面一副講演的架勢，尤其是林斌、黎萬強等幾個老人，這一幕仿佛他們回到當初mios匯報的日子，很是感慨。
只不過現在乾坤顛倒，他們從之前的評委成了學生。
雷軍大概介紹了背景，并表示，“接下來認真聽，好好學！”
雖然大家都很熟悉，畢竟跟雷軍兩人還是不太一樣，陳默稍微正式了一點，繼續開講。
從宏觀層面講整個生態布局。
“以互聯網打法為切入點，進軍傳統家電產業。
小米可以單獨成立一家智能家居企業，然后作為大爹，收購和投資一些有產品、有技術、有積累、有資源的企業。
或成立一系列子公司，比如綠米、黑米、紫米，葫蘆娃顏色這么多各種顏色的米，我就是舉個例子。
然后進行產業扶持，小米介入其中，給人給錢，提供渠道和產業鏈的支持。
而這些企業曾經面臨著單品銷量低，硬件供應鏈很難有規模，成本限制又沒有生態打配合，即便想努力做好也沒有能力，所以從成本就不可能做好。
比如智能音響，玩具級別的麥克，本地語音模塊。
這就會導致鏈接復雜，不穩定，響應慢，邏輯復雜，后續維護升級跟不上，軟件也不行，打不開市場，也一時死不了，只能茍延殘喘。
