休息十分鐘，徐校長走下臺來問秦晨：“秦總，這個講法行不行？”
秦晨笑著說：“不是一般的行，是非常非常行！你發現沒有大家都聽上癮了。”
“客氣了秦總。”
“我真有些后悔，這樣的教育活動應該早一點開展，你徐校長來給我的員工上上課，比我秦晨給員工發獎金效果都好。獎金可激勵一時，啟迪心智可是終生受益。”
秦晨的話有些道理，物質決定意識，意識反作用物質。人為財死，鳥為食亡。但是人真要是死了，財有何用？工作是為了掙錢，但好像又不僅僅是為了錢。錢不是萬能的，但沒有錢卻是萬萬不能。錢能買到好多東西，但也有好多東西你錢再多也買不來。說不清、道不明的事。但是對員工管理來講，物質激勵和思想教育兩者不可偏廢，忽視了任何一方都會出問題。必須兩手抓，兩手都要硬。
十分鐘的時間很快就到了，徐校長走上講臺繼續講。剛才我們主要交流了怎么去做好自己的工作，態度很重要。有一個好的工作態度，工作就大差不了。但是同志們想，這樣就夠了嗎？回答當然是否定的。應該說，不夠、不夠、遠遠不夠。在當前這個經濟社會飛速發展的時代，每一個工作中的人都必須有一種精神那就是 改革創新。
改革是社會發展的不竭動力，創新是一個民族的靈魂。可以這樣說：我們所面對的是一個改革創新的新時代。人人都要參與改革，事事都有改革的空間。
思想有多遠，人就能走多遠。有思路就有出路。要大膽地想，穩妥地改，堅定地創新。在這里我想和同志們分享四個小故事。
經濟學家的“故事新編”
著名經濟學家厲以寧在一次經濟沙龍上，眾多民營企業家紛紛向厲以寧請教：民企怎樣才能做強，足以應對“巨人過河”帶來的更大挑戰？
這是一個很大的課題。厲以寧大量運用他在北大光華管理學院倡導的“深入淺出講管理”的方法，侃了不少“新編老故事”，每個故事不離市場經濟這個中心話題。
故事一和尚廟怎樣賣梳子 ●公司考核4個營銷員，給出特殊任務：到和尚廟里賣梳子。
第一個營銷員空手而回，說和尚們都笑他傻：我們連頭發都沒有，哪用得著梳子？第二個營銷員銷了十多把。他告訴和尚，沒頭發也要常梳頭，止癢活血、有益健康。一些和尚被說動了，買了梳子。第三個營銷員到廟里跟老和尚講，您看不少女香客，拜佛磕頭，把頭發都磕亂了。您在廟堂蒲團旁放些梳子，香客磕完頭隨手可以梳個頭整整容，他們會感到這個廟的關愛，下次就會再來燒香。這一下，就銷掉百十把。第四個營銷員更有辦法，他向老和尚提了個建議，廟里經常接受捐贈，得給人家一些禮品作回報。梳子很便宜，可是若是您在梳子正面寫上廟名，反面刻上三個字“積善梳”，再加個方丈親筆署名，這樣梳子就變成珍貴禮品了，香客來了送一把，廟里香火永續繁榮。老和尚連說有道理，把上千把梳子全買了，而且還訂了貨！
厲以寧點評：機遇永遠存在，但市場要用心尋找，甚至創造。老守著“和尚要梳子干什么用”的思維定勢，注定賣不出“梳子”。
故事二兔龜第四次賽跑 ●驕傲的兔子在路上睡著了，于是烏龜跑了第一。兔子不服氣，要求賽第二次。這回它吸取教訓，一鼓作氣跑到終點，當然贏了。烏龜又不服了，對兔子說，前兩次都按你指定的路線跑，第三次該我指定路線了。于是龜、兔就按烏龜指定的路線賽起來。可是當兔子領先快到終點時，一條河擋住了去路。這時，烏龜來到河邊，一游就游過去了。兔子輸紅了眼，還想再賽第四次。烏龜說，咱們這樣爭下去爭到啥時候啊？能不能改個主意，大家都跑得更快些呢？兔子說好啊，那咱們就來個水陸合作吧——陸地上我馱著你跑，到河里你馱著我游！這樣各展所長，龜兔都“快”起來了。
厲以寧點評：商場未必都是戰場，對手更不必作敵手。合作開拓新空間、謀取雙贏多贏，往往是理想結局。
故事三三個和尚有水喝 ●有個老故事，叫“三個和尚沒水吃”。如今有三個廟，都有三個和尚，都離河比較遠，卻都吃上了水。
第一個廟，老和尚立了新廟規：三個小和尚，誰水挑得多，晚上吃飯加道菜；誰水挑得少，沒菜，吃干飯。這一來，小和尚們爭挑水，一會兒廟里的水缸就滿了。第二個廟，三個小和尚自個商量，我們這么每個人一直挑到底，未免太累，不如搞接力挑水：第一個挑了一半路，就交給第二個挑，自己停下來休息。第二個和尚挑到家，讓第三個和尚倒進缸，空桶回來接著挑。這么一來，大家都不覺著累，水缸也很快就挑滿了。第三個廟，三個小和尚合計，咱們天天挑水太累，山上有那么多竹子，把竹子砍下來、穿透心，一根接一根，一直連到河邊高高翹起頭。然后買個轆轤，提水、倒水輪著來。從此，和尚們根本不必再挑水，水照樣也會流滿缸。
厲以寧點評：“三個小和尚”，從過去喝不上水到現在水喝不完，關鍵是改革老辦法，引進新機制。第一個廟叫“管理創新”，第二個廟叫“機制創新”，第三個廟叫“科技創新”。
故事四老虎追來怎么辦 ●兩人正在山林旅游，忽聽幾聲虎嘯。其中一個人趕緊回頭跑，另一個人卻蹲下身來換跑鞋。前頭的人很奇怪：你換了鞋也跑不過老虎啊！換鞋的人說，我是跑不過老虎，可我只要跑得比你快就夠了。前頭的人一想，“是啊，你跑得比我快，那老虎不就拿我開涮了嗎？可是我又沒有帶跑鞋，那怎么辦呢？”他靈機一動，干脆不跑了，瞅著林子中一棵大樹，嗖嗖幾下爬了上去。老虎追來了，三兩下就趕上了盡管已經換了鞋、卻仍然只是在跑步的人。
厲以寧點評：對付全新的挑戰，最好是改變思維方式、采取新的發展戰略。否則，只在老思路上搞改良，恐怕仍難逃失利的命運。
故事講完了，徐校長語重心長地說：“衷心得希望同志們能記住這四個小故事，舉一反三地想明白了。謝謝大家，今天的報告會到此結束。”
