設置
上一章
下一章

349 享受快樂的能力

  這一天齊年很晚才回酒店休息,因為許多同事拉著他請他介紹經驗。齊年面對那些前輩,反倒不好意思。最后只好推說明天會有半小時的分享。這才回酒店。

  為了第二天半天的分享,齊年差不多整晚沒有睡覺。在酒店的房間里拿電腦做PPT。素材基本上都在電腦里,包括視頻、圖片、數據等等,一整的工作主要是在于琢磨講解的方式和PPT的呈現方式。

  齊年做PPT還是很在行的,上大學的時候沒少做課件。再加上開電商戰隊、電商培訓的時候,也一直和田雙雙一起做課件。齊年做的課件簡單直白,并不像在大學時做的那些那樣花里忽哨。因為他了解這些來上課的人,很多文化程度都不高,所以語言、文字都要相應進行調整。

  據說文學大家寫文章都是力求用最簡單的語句、最直白的語言寫出最令人感觸的文字:如白居易、蘇東坡等。他們的文字之所以傳唱千年,就在于意,而非形。

  齊年現在做PPT就著重于意,而不再花時間去關注形。即便是關注形,也是在意的基礎上進行的一番修飾。

  還是在同樣的會場,還是200人參會。齊年昨天是以先進人物、吉他手的身份出現在臺上的。今天則是以管理者的身份出現。

  “各位同仁。”齊年致了開場辭之后就開始講解他的“雙11”解決之道,“很多人以為管理是一個復雜的工程,我認為不是。管理是一個把復雜的工程變簡單的一種工作。所謂大道至簡,如果一個事情不能以簡單的方式呈現,那么這件事一定是有問題的。”

  “‘雙11’難,難在哪里?難在人員、場地、車場和別的資源不能合理分配,難在資源的重組打亂了正常的經營秩序,讓我們手足無措。去年的‘雙11’,我就犯了這樣的錯誤。那時的我還是個快遞新手。‘雙11’之前我訪談了很多人,包括快遞公司、網點的老板,包括司機、快遞員,我覺得‘雙11’好像不難啊。”

  “保障了場地、車輛、人員,不就搞定了90的難點嘛。所以我制訂了一個完美的作戰計劃。并且在‘雙11’期間也是按我的計劃來實施的。但現實給了我結實的一巴掌,然后又給了我結實的另一巴掌。我就在一個一個巴掌聲中熬過了一天又一天。最后終于熬過了‘雙11’,我感覺自己像掉了一層皮。”

  “去年的問題出在哪里?問題出在我把事情弄復雜了。今年的‘雙11’,我抓住了一個關鍵點——人。把人死死抓住,其它的問題就迎刃而解。場地為什么不夠用?因為人分揀速度太慢,人多了是不是能解決?能!車輛為什么不夠用?車輛是真的不夠用嗎?大家應該比我還清楚。車輛不是不夠用,而是車到到港之后因為前面的車還沒有走,所以必須在轉運中心、網點周邊的路上停著。一停就是23個小時。有時候會停一整夜。”

  “人多了分揀速度快了,是不是能解決車輛的運行效率問題?也能!那么我們為什么不集中精力來解決人的問題?這就是我解決問題的關鍵。大家請看這一頁PPT。這是我們的分揀場地。‘雙11’期間,還沒有到高峰期場地就連下腳的地方都沒有了。”

  齊年又展示了另一張。

  “大家看這一頁PPT,是不是場地空出來很多?大家請看右邊的數據,操作工也多出來3倍。這一天的分揀量是前面那一頁的2倍。這是最高峰那天的數據。以及和我們平時數據的對比。差異并不是很大。為什么會這樣?還是因為人多使得分揀速度提高了。分揀是一個瓶頸,這個問題解決了,‘雙11’的絕大多數問題就解決了。”

  “當然,各位其實也知道人是‘雙11’的重要保障。估計這些天也看到我在轉運中心現場開演唱會的視頻了。但我要說的是,在轉運中心現場開演唱會只是一個表現形式而已。我們的主要功夫,還是在音樂會之外。這是人力資源配置表,從廣告、招聘、培訓到實際上崗的監督、后備人員的配置,這是一整套流程。我們公司人力資源部只有兩個人。‘雙11’期間在招人之前,我們把人力資源的人數提到了10個人。當然都是各部門抽調的兼職。”

  “人力資源管理不僅管臨時工,更重要的是管理那些帶臨時工的各崗位的員工。因為他們才是進行實習、實訓的教員。把所有的流程、動作都標準化之后,讓一切操作成為本能。這樣才能提高工作效率。”

  “也就是因為操作成為了本能,才能觀看、欣賞音樂會而不會出錯。任何一個快遞的工位,其實就是機械操作。就像電影《摩登時代》一樣,見到鈕扣也會去擰一下,那么這個工位的培訓就成功了。”

  “我這么說,大家可能會覺得很殘忍。人是有思維的,人怎么是機器呢?但是大家看過我在轉運中心彈吉他的視頻,昨天的晚會上大家也看過我的表演。您認為我彈吉他的時候用了思維沒有?沒有,我是用的本能去彈吉他。怎么樣才可以達到用本能彈吉他?就是先標準化,然后不停地練習、練習、練習。一直練到自己沒有思維為止。這樣的狀態叫什么?叫“人吉合一”,人和吉他合為一體,中國傳統稱之為‘天人合一’。就是這個狀態。在這個天人合一中,人在哪里?人在享受中。我的人性在享受彈吉他的這個過程。所以我不是機器,我是一個享受彈吉他的人。”

  “同樣,如果快遞員在分揀的時候,心里存著負面的情緒,那么這個分揀的工作一定做不好,件量增大的時候,更加容易出錯。如果反過來,他享受這個分揀的過程,那么那種‘天人合一’的狀態就出現了。分揀的工作我不知道各位有沒有干過?我干過。確實很枯燥、很無聊。但既然要干,就有兩種干法,一種是痛苦的干,一種是快樂地干。我發現把心態改變了,這個過程就變得有趣了。所以,我在轉運中心開音樂會,一方面是為了吸引臨時工增加人手,另一方面就是給現場帶來快樂。即便是有人不那么快樂,但是在一個快樂的海洋中,他的心態也會有所改變。這就是我“雙11”的心得。”

  其實,很多人都已經失去了享受快樂的能力。

上一章
書頁
下一章