年中爆發的第一波豬瘟，貌似來得快，去得也快。
隨著江右省和岷省發病的生豬相繼被處理后，局勢表面上得到了控制。
因為是局部地區爆發，而且對疫情認識不足，在全國養豬界并沒有引起太大的恐慌——相對于隱性的豬瘟，持續低迷的肉價才是令養殖戶頭疼的問題。
但有識之士已經敏銳地意識到，這波豬瘟不太尋常，醫療防疫的壓力隱隱提升，生豬養殖業內有一種風雨欲來的壓迫感。
譬如高盛，其投資的生豬產業鏈下游的屠宰加工企業還好，無論豬肉行情怎么變，運營都相對穩定；但與上游養殖企業嘉谷農牧的對賭，就出現了極大的變數。
就像胡志立擔憂的那樣，這可能只是一個開始。
大規模生豬疫情的爆發，對高盛而言，有好有壞。
如果真的出現大規模爆發的情況，豬肉價無疑會應聲而漲，“豬在天上飛”，而且可以預估上漲的幅度不會小。這樣一來，嘉谷農牧完成對賭指標的可能性大增。
當然，除此之外，也會出現另一種情況——嘉谷農牧的養豬場也感染了豬瘟。
雖然嘉谷農牧的養豬場在這一波突如其來的豬瘟中安然無恙，但花無百日紅，相信即使是嘉谷農牧，也不敢保證在下一波豬瘟中能有同樣的表現。
養殖業就是這樣。可能一兩年的嘔心瀝血，一場疫情來襲，就連根毛都不剩了——這種情況下高盛甚至可以提前宣布嘉谷農牧養豬場的股份到手了。
局勢因為一場看似不太嚴重的疫情變得撲朔迷離，輸贏與否很大程度上是要看各自的運氣了。
同理，高盛的壓力有，嘉谷農牧的壓力更大。
這是嘉谷農牧第一次近距離直面疫情，雖然幸免于難，還順手賺了一波快錢，但實實在在感受到了一波防疫壓力，以至于嘉谷農牧養豬場下一步的擴張計劃都起了波瀾。
“我覺得，嘉谷農牧養豬場‘大干快上’的計劃還得好好斟酌斟酌。”在討論養豬場未 （本章未完，請翻頁）
來兩年發展路線的會議上，李東亮略顯猶豫地說道。
按照原本的計劃，嘉谷農牧在融資后，將規劃建設一個年出欄生豬百萬頭的單體養豬場，這必將是國內最大的單體養豬場，沒有之一。
這個養豬場建成后，嘉谷農牧的養豬規模將直接翻倍。李東亮在計劃出臺之初還覺得興奮不已，但親身經歷過這波豬瘟后，他的想法發生了一些改變。
身在養豬業，方知養豬苦。都說養豬門檻低，進了這圈子的人只能無奈一笑。進入養豬業，不是隨便“擇一方地，建一個豬舍，進幾十頭豬”就可以安心把豬養大等著收錢了。
在這場豬瘟中，李東亮看過太多的悲劇：養得肥肥的豬，想著明天或過幾天就可以變成付出的回報，卻不想一場豬病，就讓自己“竹籃打水一場空”。這種感受，不是養豬人，怎懂其中味？
嘉谷農牧的養豬場是幸運地躲過了一劫，但無論是集團還是實驗室的分析，這波豬瘟都不是一般的豬病，雖然來去匆匆，但因為沒有適用的疫苗，后續傳播爆發的風險極大。
非常時期，一切必須謹慎。
李東亮坦言自己的擔憂：“我覺得可以適當地降低養豬場的養殖規模。單體百萬頭規模的大型養殖場，在養殖風險的分散上確實存在著較大的劣勢。”
但是也有人不贊同改變原計劃。
王昱業就皺眉道：“別忘了我們跟高盛還有對賭，時間拖得越久，對我們越不利。何況，我們嘉谷包括牧場和禽畜養殖場在內的養殖場，一直以來在疫病防治方面都做得極為出色，從來沒有在這方面出現過問題。”
將單體百萬頭規模的大型養殖場，改為單體十萬頭或數十萬頭的養殖場，不單單是數量上的劃分，還要考慮到選址的分布、飼料原料的采購安排、銷售市場的規劃等等，還有管理協調上增加的難度……這對于要爭分奪秒謀發展的嘉谷農牧來說，不啻于增加了一倍的工作量。
王昱業要從整體上考慮，不管怎么說 （本章未完，請翻頁）
，他都不愿意讓嘉谷農牧養豬場的股份落入高盛之手，所以按照規劃完成發展目標，是贏下對賭的基礎。
但李東亮搖頭說道：“上百萬頭的養殖規模，不比十多萬頭的養殖規模，風險將成倍地增加。”
“舉個簡單例子，由于單一豬場養殖規模大，生豬對外銷售頻繁，每月甚至每周都需要對外銷售生豬，人員車輛來往密集，感染疫情的風險反而更高。一個年出欄萬頭的養殖場，假設平均出欄，每輛運豬車能夠容納頭生豬，則其每周僅生豬銷售就需要輛次的車輛往來。而運豬車由于頻繁與外界接觸，正是最重要的病毒攜帶群。”
“更為重要的是，一旦出現防控漏洞，不論是疫情感染下對疫點的撲殺，還是疑似疫情下的清廠式出欄，都將對養殖場造成重大損失。到那時，一切都晚了。”
齊政托腮聽著兩人的爭議，沒有發表任何意見。
他理解李東亮的心情，用一句話來形容就是“豬若安好，便是晴天”。
說到底還是嘉谷農牧的發展時間太短了，沒有經歷過什么嚴重的重大疫病，因此對于疫情防控的經驗欠缺，也缺少直面疫情的感受。
雖然疫情爆發的第一時間，李東亮迅速將豬場的防范措施加強。豬場大門前，設有消毒池，內含氫氧化鈉，定期更換，用于車輛進入時輪胎的消毒。豬場內，工作人員被要求減少外出，一日三餐由外面做好后送入，每人各司其職，不準串舍。
即使如此，面對著后面可能更嚴重的疫情，李東亮還是憂心忡忡。
雖然不論是從瘟病的傳播路徑還是從防控體系的建設能力上看，相較于散養戶，大型養殖集團更具備防控優勢。但優勢能不能轉化為實際效果，還要取決于企業自身的執行及管理能力。
李東亮對十多萬頭的養殖規模管理有把握，但是面對上百萬頭的規模，在這種形勢下，就有些麻爪了。
齊政又不能直接跟他說：沒事，我能開掛，保證養豬場在疫情面前安然無恙，你大膽養。
就在齊政頭大的時候，嘉谷農業的謝開濟旁觀者清，提出了幾個頗有見地的建議：“我覺得吧，豬瘟流行離不開三個因素：傳染源、傳播途徑和易感動物。只要外部做好隔離防護，內部提高豬群免疫力和抗病力，加強防范，就能獨善其身，減少染病的可能性。”
“你們看這樣如何？百萬頭規模的養豬場計劃不變，但是在具體的建設上，采取‘’的養殖場結構。即以每個萬頭母豬場帶動個萬頭育肥場。這種經營結構，有點類似于‘公司農戶’，將仔豬生產與生豬育肥相分離，并將育肥階段的生產規模分散化，有效降低疫病防控壓力。”
“同時，對于提高豬群的免疫力和抗病力，我認識一個人，在運用中草藥預防禽畜疫病上面深耕了十多年，可能對我們的養殖場有幫助。”
