設置
上一章
下一章

第259章 風口上的豬

  7月,前一輪在江右省爆發的“豬無名高熱癥”開始在越省和江南省露頭,反映到市場上就是豬肉價格有所抬頭。但無論是業界還是政府相關部門,都沒有引起足夠的重視。

  從目前爆發的案例來看,豬瘟來襲,最先倒下的是這些中小散戶。他們大多用泔水喂養、衛生條件差,也沒有足夠的錢來建生物安全設施。

  但和幾百頭、幾千頭的規模場相比,散戶至少不是重資產,把家養的十多頭或最多上百頭豬拋售后,可以迅速變現,提前脫身。

  面對不明疫情,很多養殖戶更加不愿補欄。

  無論是主動還是被動,這輪持續爆發的疫情都加速了中小散戶的退場,也加速了整個養豬業的洗牌。

  “茅草房已經不能住了,現在必須要住進‘高樓大廈’。”嘉谷農牧的李東亮綜合各地新出現的疫情后說道,“我越來越相信,這輪疫情還遠遠達不到結束的時候。”

  齊政毫不意外:“每一次豬周期波動都是行業的一次升級。周期低谷和疫情會讓弱勢企業和散戶徹底退出,但對優勢企業來說是盈利和發展的機會。”

  優勢企業自然是指規模化養豬企業。

  縱觀市場,溫氏股份是當之無愧的養豬龍頭企業,排行第二的,竟然就是新養豬場建成后年出欄規模達到近200萬頭的嘉谷農牧了。

  每個行業都有每個行業的門道,養豬也不例外。

  養豬容易,但養得“多快好省”很難。

  養好豬無非六字真言:“多生、少死、快長”。

  在這一行里,通過對極致的追求,優秀的公司往往殊途同歸。

  “在各自擅長的領域內,把不同的商業模式做到極致,溫氏和嘉谷農牧,將有機會成為國內規模化養豬業的典型代表。”齊政鼓勵李東亮說道。

  在齊政眼中,走同樣道路的牧原股份,很難趕得上占據先發優勢且背靠集團支持的嘉谷農牧,日后國內養豬行業的雙強,其實在當下就已經奠定了格局。

養豬其實  (本章未完,請翻頁)

  同大工廠一樣,通過管理、技術降低成本;成本足夠低,才擴張的快,從而進一步降低成本。

  作為行業老二,要想翻身,當然要向行業老大虛心學習。

  但是,溫氏的優勢,嘉谷農牧很難復制。

  前面說了,“公司農戶”的中規模分散式養殖,是溫氏商業模式最顯著特征。

  這套模式的關鍵,就是可以實現輕資產運營、擴張,從而優化資本配置于科技研發、綜合經營等高附加值項目。

  “但我研究過溫氏,要玩好這種模式,前臺要有高素質的一線員工,后臺要有同樣高素質的技術員工。在這方面嘉谷農牧遜色不少。”李東亮坦言道。

  齊政也理解。要知道,溫氏作為國內最早一批承認知識具有資本價值的企業,調動各方人員積極性,是其成功崛起的奧秘。

  舉個最簡單的例子,溫氏前十大股東持股比例僅占1/4左右,員工持股覆蓋率超1/3,而且未來還將進一步擴大,股權極度分散。

  李東亮敬佩地說道:“將公司和農戶連接在一起的,就是溫氏千千萬萬的基層員工,他們天天面對三農,要解決各種各樣的具體問題,為提升生產效率服務。”

  這就是典型的自下而上的分權決策體系,也是嘉谷集團開始推行的管理模式。

  而溫氏通過養雞的經歷,已經鍛煉出成熟的體系——讓聽得見炮聲的人來呼叫炮火,前臺有權靈活地調動后臺資源對業務進行支持。

  這不僅需要扎實的經驗技術,更需要高度的責任感,大家持股當老板綁在一起,每個基層員工都像一支隊伍,有人企合一的氣質,才能爆發驚人的戰斗力——無怪乎溫氏被稱為養殖業的“華為”,在農業領域上具有這樣的氣度的,獨此一家。

  “我們嘉谷農牧也是有自己的優勢的。”齊政也不能滅自己志氣。

  嘉谷農牧的模式,直白說,就是工業化養豬,所有環節一手包辦。

  這樣做好處自然很多,比如完整產業鏈利于產品質量控制、利于疫病防控、作業標準化、規模化。

  “嘉谷農牧由大股東絕對控股。通過運作良好的生產型工業化組織,降低基層員工數量,并且只需基層按照流程、標準堅決地執行,同樣戰斗力不俗!”

  “坦白說,兩種模式沒有孰優孰劣之分,要想與豬共舞,都要扎扎實實做好事情,風口一來,才真的是養豬也能飛起來。”齊政笑著道。

  李東亮點頭稱是。

  齊政沒有說出口的是,嘉谷農牧除了有靈陣的開掛,還有自己超前的眼光,什么時候才是風口對他來說,根本就是單向透明的。

  現在無疑就是一個風口了。

  齊政提醒李東亮說道:“還記得我們之前賺得那筆快錢嗎?”

  李東亮來了精神:“你是說……”

  “結合若隱若現的豬瘟疫情,在育種供給端的機會又出現了,這次機會更大。”齊政說道。

  齊政知道,在這輪從今年底到明年初的豬瘟疫情中,能繁母豬和仔豬受到的傷害是最直接最嚴重的。

  母豬的存欄水平最為關鍵,能繁母豬的數量多少對豬價漲跌的影響占絕對地位。

  疫情過后,面對養殖戶旺盛的補欄需求,母豬和仔豬的價格不可同日而語,仔豬的價格更是比現在翻了十倍不止。

  生豬產業鏈利潤也遵循“微笑曲線”理論,從養殖、屠宰再到零售,其利潤最高的環節在于生豬直接銷售和制成豬肉產品零售,生豬屠宰環節的利潤最低。

  生豬直接銷售中,種豬利潤又遠高于商品豬。

  祖代母豬凈利潤能達到1000元以上/頭;而商品豬目前售價都達不到1000元/頭,差距就是這么明顯。

  風口上的豬好賺,風口上的母豬和仔豬更好賺。

  “嘉谷農牧本身的育種不是滿足不了新建養豬場的需求嗎?趁著現在市面上的母豬和仔豬還便宜到不行的時候,抓緊收購一批能繁母豬和仔豬,后面無論是自養,還是外銷,都能獲利匪淺。”齊政指點道。

上一章
書頁
下一章