陳憲給雇來的勞力安排的第一件事情，就是在距離新莊子新城墻三十步的位置挖一條壕溝。
這條壕溝要有三尺深，挖出的土堆在壕溝外側。
在勞力們挖壕溝的同事，陳憲將手下的鴛鴦小隊和弩手小隊輪流派去附近的樹林里砍伐四五米長的木桿。
為了防止遭到山民獵戶的報復襲擊，陳憲要求進山小隊必須在兩個以上，必須保持警戒，明少暗哨搭配，必須穿戴盔甲……
砍來的木桿運回來之后，經過去枝，去皮，削尖之后儲存晾曬起來。
對這些新招募勞力的安排和管理，陳憲并沒有花費太多的精力，他從學徒中抽調出幾個人，組成了一個簡單的管理團隊，一個管事，總管全局，一個監事，管工程質量和驗收，一個會計管工程中的賬務往來，勞力的薪水造冊，管事對勞力的獎懲，也需要會計入賬后才能實現，一個出納，管著錢糧出入，嚴格按照財務的賬目來發放錢糧。
安排了管理團隊，明確了自己的要求之后，他就放手不再關注這件事情。
陳憲將主要精力都放在了更需要他的地方。
對于陳憲來說，更重要的事情是馬拉重犁的復原和試制，螺絲的制作也必須提上議事日程。
馬拉重犁的復原要容易一些，在那位網絡寫手的資料庫里有這東西的結構簡圖，還有摘自某論文的比較專業詳細的描述。
對于優秀的工程師來說，有時候甚至能夠憑著一張照片倒推出一臺機器的設計圖紙，更別說手里有結構簡圖和詳細專業的描述。
馬拉重犁有兩個重點，一個重點是馬拉，另外一個重點是重犁，這當然不是廢話，這兩點是西方農業發展中兩個相當重要的發明。
和牛不一樣，馬匹的身體結構，如果沒有合適的挽具，是不適合拉梨的。
胸帶挽具就是這樣至關重要的一個發明。
有了胸帶挽具，馬拉梨的速度優勢才能被釋放出來。
重犁，即雙輪重犁，這是一種兩邊帶有兩個小輪子，中間架有垂直的犁刀，水平的犁鏵，和用來把土鏟開，并將泥翻過來的犁壁。三者結合，不但能實現深耕，而且讓犁耕變得更有效率。
馬拉重犁的優點就是耕的深，可以翻出壟溝，速度快，節省人力。
但他也有缺點，這種耕種方式初期投入很高，一臺大型的雙輪重犁往往需要四匹馬才能拉動，雙輪犁的價格也很高，這就導致了一般的自耕農無法承擔這種投入。
這種高成本促成了歐洲農莊的集體和集約化的發展，因為只有合作，一般的自耕農才能使用的起這種高投入同時高效率的耕作方式。
陳憲根據資料中的簡圖和敘述，經過幾次試制和改進，制作出了合格的雙輪重犁，這個東西的原理結構并不復雜。
他采用鍛鐵為重犁的骨架，輪軸、車輪和犁鏵采用鑄鐵，一些精度要求比較高的部位采取鑄造方式，連接方式采用鉚接，銷軸，鍵槽連接。
這種發明于公元十世紀的農具和現代機械不同，現代機械，哪怕是最簡單的機械，都有一定的精度要求，而這種古代農具，幾乎談不上什么精度要求，制造難度要低得多。
因為主體采用鋼鐵，這臺重型雙輪犁的重量相當大，不愧重犁的稱號。
陳憲又按照資料設計了馬匹胸挽的用具，這個用具其實就是一個水滴形的脖套，套在馬脖子的末端，牽引繩索就綁在這個脖套的中部和下部，當馬拉犁時，脖套對馬匹的主要壓力在馬的胸部，而不是馬的脖子。
脖套上墊著厚厚的皮革和麻布，可以減輕馬匹拉犁時的痛苦，有利于馬匹發揮出更大的力量。
當陳憲經過多次試驗，成功的用套著四匹馬的輪式重犁犁地時，那行走如飛的犁頭，翻飛的泥土，看的一些農把式目瞪口呆。
陳憲名下一百六十畝田地，其中有大約五十多畝，早就佃租給了學徒中比較困難的一些人，有四十多畝按照承諾佃租給了搬來新莊子的二十幾個家庭，還剩下七十多畝，一直就那么荒著。
有一些學徒家里的年長者看不過眼，讓在陳家做學徒的兒孫來勸說陳憲不要荒廢田地。陳憲卻總是說不急。
重犁試驗成功后，陳憲帶著學徒們，只用了不到兩天時間，就將自家剩余的七十多畝地耕完，這還是因為剛開始兩天他和馬匹配合還不默契的緣故，即使如此，這樣的效率也有這個時代普通雙牛抬杠犁的兩倍還多一些。
當然，陳憲能用兩天時間，就和馬匹配合默契，發揮出馬拉重犁的大部分效率，得益于出生農村的他小時候用牛犁過地；二來他開農家樂之后，養過馬，熟悉馬性；三來他通過賄賂楊管家和白家二管家弄來的幾匹馬都是挽用馬，本身就比較溫順，容易控制。
雙輪重犁除了本身效率不錯之外，這種結構比較容易開發出雙鏵甚至三鏵并列的結構，夠大再次幅度提高耕地的效率，不過，要開發出雙鏵甚至三鏵結構，還需要陳憲積累更多的機械工藝技術。
深耕完七十畝土地的時候，新招募的三十多個勞力，正好已經完成了陳憲交給他們修建莊子外圍柵欄的任務。
沒錯，陳憲讓這些新招募的勞力在距離莊子三十步的位置挖一道壕溝，其實是為了修建一道柵欄。
壕溝挖好之后，將晾干的木桿以尖端朝外，靠在壕溝外側的土墻上，與地面呈四十五度夾角埋入壕溝中，這樣一來就形成了一道新的柵欄，柵欄的底端是一道三尺高的胸墻，弓弩手，或者更強大的遠程射手，可以依靠這道胸墻進行射擊，抵御外敵。
在木柵欄的南邊留著一道十米寬的道路，在這條道路兩邊的柵欄內，擺放著數十個木頭釘制的拒馬，只要有需要，這些拒馬很快就能將大門堵上三層。
陳憲將播種的任務交給了三十多個勞力，以后，這七十多畝地，就要由這三十多人來照顧了。
在播種前，陳憲承諾，如果這片地在秋收時候，平均產量能超過兩石，那除了每個月的月薪之外，他還額外拿出總產量的三成，作為獎勵，獎給每一個人。
獎勵不是平均分配，每個人獎勵多少，將由管理這三十多人的那幾個學徒決定……
一個有管理層，有農業工人的農業公司的雛形就這樣出現了。
