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89:菲德酒堡(4)

  山間的黃昏,來得那樣迅速,那樣了無聲息,恍惚行走間,漫山雨霧緊隨身后,一路追籠上來,不知不覺,松也肅穆,石也黯淡,影也婆娑。置身山頂開闊處,不辨星光,雨霧氤氳,挾裹了遠山近嶺,風輕輕拂過松林,如隱隱的濤聲。腳下秋蟲呢喃,不知名的鳥兒,偶爾在林間高聲說著什么,潮濕的夜幕,就像墨汁一樣濃。

  顧熙邇:“如果喜歡這里,就多住幾天。”

  溫影:“那就多住一晚上!”

  顧熙邇:“對自己這么小氣的嗎?”

  溫影:“還得回家呢!”

  顧熙邇:“我又不是養不起你。”

  溫影柔聲道:“你真好。”

  顧熙邇:“敷衍。”

  溫影無需解釋。

  她似乎有很多心事,這些心事,顧熙邇看不透。

  顧熙邇坐在沙發上,雙手牽著溫影:“得我者得天下!你想那么多干嘛。”

  溫影順勢坐在顧熙邇大腿上。

  “如果有一天我想環游世界了,我可以圍著你繞一圈嗎?”

  顧熙邇一把摟住:“溫氏情話都是這樣的嗎?”

  溫影:“你還沒回答我。”

  顧熙邇:“當然。”

  溫影窩進顧熙邇的懷抱,她總覺得自己沒有完得到顧熙邇。

  酒莊里,他們住的房間,也很有特色,雕花樓梯、老壁爐、吊燈……每一件家具也都是古董。

  溫影雖然喜歡這里,但是心里還蠻拘謹,畢竟是別人家嘛…

  顧熙邇明白剛住到別人家里也會有點放不開手腳。不過看她給自己做手沖咖啡,還用上管家的老式打字機,看起來住得很舒服的樣子。

  房間落地玻璃外面是草坪,陽光很好;又離鬧市區很遠。

  在這里,可以放肆地大笑,可以慵懶地在陽光下,傾聽沙漏無聲無息,在生命中短暫的轉彎處駐留,品嘗有質感的生活。

  顧熙邇敲著鍵盤,指導著國內華英普聯上市的事情,他15歲那會兒還沒接管家族生意時,第一次來到菲德度假時,就想改變菲德走商業模式,他想把酒莊分為小酒莊,把酒莊分成七百個小酒莊,每個小酒莊100平米左右,每平米6000塊,轉讓40年的使用權,就像賣車位一樣,轉讓使用權,但是車位還是開發商的。

  那么這樣做,對消費者來說有什么好處呢,消費者購買這個小酒莊除了享受會員俱樂部的服務之外。更為重要的是他可以升值啊,除了自己可以放收藏品還可以轉讓獲得收益啊。本來是買會員,現在變成了買酒莊了。

  對于公司來說,700個小酒莊,一個60萬,就是4.2億啊,首先就是投資的錢收回來了。后面的管理收適當的管理費就行了,其實更為重要的是,他獲得了700個高端人脈,這些大老板身邊總有很多有錢人吧。

  現在有一個小酒莊,總會向身邊的朋友推薦你的酒莊吧。所以,對公司來說,就相當于免費請了700個頂尖的業務員。這對公司來說,就已經有了源源不斷的客戶來購買他的紅酒。

  所以有的人就是想,我買了一個酒莊,第二個我就應該發展代理商幫我賣,就招商加盟啊。但是高手就是直接找到這些人精準的人群,通過人的口碑自動傳播。

  同樣的產品有非常多的玩法。不同的玩法就會產生不同的格局。

  高手玩的就是人脈資源。有時候你搞定幾個人,實際上你已經搞定幾千幾萬人了。

  后來他把這個想法告訴顧懷謙。

  顧懷謙看見自己兒砸的商業天賦,一個15歲的孩子,如此有想法,不過他還是否定了把菲德走商業路線的想法。

  不是因為想法不好,而是舍不得菲德。

  顧熙邇當時就像奶奶告狀。

  顧家老太把顧懷謙狠狠罵了一頓,說抹殺了孫子的理念。

  現在想來,他明白爸爸的心思,菲德就像自己的女人一樣,不舍得讓外人來染指。

  英國權威葡萄酒媒體《The

  Business》在其網站上公布了最具影響力的十大釀酒師榜單,菲德榮登榜首。菲德酒堡首席釀酒師接受記者采訪時說:當我還是小孩子時,我見證了我的祖父對葡萄酒釀制的無限熱愛,他在為菲德酒堡釀造出為數不多的精品佳釀。不經意間,我也跟著他的腳步,現在我試著在我所釀造的葡萄酒中傾注同樣的激情。

  顧熙邇其實是不明白他們釀酒師的感情的,就像,他當初提出這個建議時,遭到那個釀酒師的強烈反對。

  顧熙邇不明白,你釀你的酒,我賣我的酒莊,和你有什么關系?

  我只是把酒莊更加的壯大了!

  你們這些所謂的藝術是要建立在金錢的基礎上的。

沒有錢,你們所有的理念  都是零。

  洛克家族的家訓就是:金錢一旦作響,壞話隨之戛然而止。

  得到奶奶的支持,他立即在國內建了一個酒莊,

  把酒莊按照當初的想法發展,

  3年之后,

  在接受記者采訪時,拒絕拍照,年僅18歲的他說:

  ZG酒莊名酒莊是中國酒文化與價值新表達方式。ZG酒傳統釀造工藝歷經歲月積淀,無數代釀酒匠人們的傳承發展,成就ZG酒文化的獨特魅力。用情懷用熱愛的執著堅守之心,筑起ZG傳統釀造酒的堅固豐碑。多年來,酒業這樣一種現象也不容忽視。在ZG獨有的傳統釀造酒百花齊放的環境里,一線名酒強勢力量高密度市場曝光下,眾多堅守著傳統工藝釀酒的二三線企業,依然有很大部分面臨生存壓力,發展改造升級困難,營銷傳播投放力度不夠,資金壓力導致消費市場知曉度、品牌度缺失。很多具有地方特色的釀造好酒好品質酒,只能處于養在深閨人不知的尷尬境地。

  這類酒企如何與一線名酒錯位發展,消費市場的核心訴求點在哪里,美好生活需求下,消費者接受怎樣的體驗式消費?

  顧熙邇的ZG酒莊發展模式無疑是一股新風,吹動了ZG酒市酒業,也為廣大公眾消費體驗打開了一扇門。

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