“收購校萌，不僅可以布局年輕人市場，還可以和眾合集團現有業務形成互補……”
眾合集團董事會上，張益達拋出了收購校萌的草案。
在座的董事都很認真的在聽，收購一個擁有5000萬用戶的公司也不是一件小事。
他們代表著各自公司的利益，必須要權衡其中的利弊。
“大學生沒有收入，生活費都來自于家庭支持。
中國目前這種現狀，大部分家庭遠遠稱不上富裕。
能夠給到孩子每月的生活費也不過一兩千元罷了。
所以這些學生，都是我們拼哆哆的目標用戶。
在校大學生有2700萬，每年畢業近800萬人的同時，還會增長800多萬。
這不是一塊小市場。一旦他們養成從大學就開始在拼哆哆購物的習慣，將慢慢轉化為平臺的忠實用戶。
而抖視，有很大一部分視頻內容也是大學生群體提供的。
收購校萌，在豐富內容的同時，也在拓展我們的流量邊界。”
沈北朋、徐小明等董事連連點頭，只要對眾合集團有利的決定，那無條件支持。
劉治平雙手抱胸，一臉沉思。
企鵝一直關注著校萌的發展，發現沒有進行無邊界的擴張后，止步于校園后，這才稍稍松了口氣。
雖然他們企鵝不懼怕競爭，但也尊重每一位對手。
“校萌那個職場版發展得怎么樣？”
劉治平比較關心這個，每年幾百萬大學生從學校畢業，如果讓他們白白流失掉就太可惜了。
“會有計劃地引導畢業大學生下載校萌職場版。”
張益達笑道：“哦，對了，現在更名了，不叫校萌職場版了，叫伯樂網。”
“主要做職場社交、求職招聘……”張益達又解釋了一下伯樂網主要干什么的。
“也就是說，校萌的畢業用戶全部轉化到伯樂網去，校萌只做校園社交、校園服務。”徐小明問了句。
“沒錯，這樣平臺更純粹一些，用戶體驗也更好。”
貝萊德派駐進眾合集團董事會擔任董事的鮑哲鈺問道：“收購校萌和伯樂后，豈不是跟領英成為了競爭對手？”
張益達搖頭輕笑：“鮑先生的消息有些滯后，脈脈的月活用戶已經超越了領英中國，現在我們最大的競爭對手應該是脈脈。
領英，我不否認在美國市場很成功，在中國市場做得還真的不怎么樣。”
鮑哲鈺聳聳肩，攤攤手說道：“好吧，十分抱歉，看來我得多花時間了解一下中國互聯網了。”
張利平是代表黑石集團成為了眾合集團董事，他是中國人，而且負責的是大中華區，比鮑哲鈺顯然更了解國內互聯網。
他問張益達：“脈脈成立比較早，12年就成立了，發展至今，已經四年多了，伯樂網還有機會進行彎道超車嗎？”
張益達與他對視，“不去做，永遠沒有機會。做了，或許有那么一線機會。”
這個答案顯然不能讓張利平滿意，他說道：“脈脈的CEO林凡也不是簡單人，他是青木大學計算機系98級的，搜狗核心創始團隊成員，全程參與了搜狗輸入法、瀏覽器等核心項目。
在職期間，搜狗搜索日均收入從07年Q1到10年Q3增長350倍。
另外還是馬里蘭大學的數據挖掘、機器學習方向的博士。
去年底，他就宣布脈脈達到了營收平衡。
伯樂網現在才進入該領域，我不太看好。
職場社交屬于垂直細分領域，很難存活下多家公司，基本上是一家獨大的局面。
我認為眾合集團應該把更多精力放在社交電商、短視頻上面。
而不是什么領域都去插一腳。”
其他董事把目光投向張益達，看他怎么回復。
“張董提的意見很好，”張益達笑了笑，“但我這個人啊，不太信邪。最喜歡的就是后發先至。
拼哆哆之前有淘寶、狗東、唯品會……
抖視之前有美拍、小咖秀、快手……
例子太多，就不一一列舉了。
我們目前有2500萬白領用戶，比用戶數量，并不比脈脈落后到哪里去。
唯一落后的，就是商業變現模式了。這個不著急，等占據行業8成市場份額再說。”
張利平張張嘴，想了想還是把話咽下去了，張益達把話都說這份上了，他也不好再爭論。
畢竟對方是大股東、董事長，也有自己的權威需要維護。
一個小項目，還不值得破壞彼此關系。
接著進行投票，除張利平棄權外，全票通過了收購校萌的決議草案。
收購的事情，完全讓銳向集團和眾合集團的職員在負責對接，張益達沒有過多插手。
他是兩家公司的大股東，偏幫哪一家都不太好，股東還會有異議。
遵從內心的話，他是想壓低收購價的，因為他在銳向集團持股38.18，而在眾合集團持股63.36。
收購價越低，對他個人來說也最有利。
談判進行了很多輪，收購價最終定格在了5億美元。
這個價格，對于暫時沒有收入的校萌來說也算合理。
銳向集團方面也沒有意見，因為校萌成立還不到一年，前后總共砸了5億人民幣用于推廣。
如今增值了將近7倍，回報也算很不錯了。
眾合集團的股東也沒什么異議，因為采取的是“80股權20現金”方案收購。
銳向獲得1億美元現金，拿回最初的現金投入。
眾合集團再增發4億美元的股份給銳向，總估值達到了404億美元。
校萌原本是銳向的全資子公司，5個億的注資也來源于銳向集團。
所以眾合集團增發的0.99股份是給銳向數字科技集團的，不是銳向產業投資基金。
銳向產業投資基金的GP是銳向集團，持有20基金份額。
完成這場小型并購后，張益達的開曼公司持股下降到了62.73；銳向產業投資基金持股也從3.37下降到了3.34。
其他股東也都等比例稀釋了，持股比例下降到原來數字的99。
眾合集團旗下一共將擁有抖視、拼哆哆、Musical.ly、地瓜視頻、激萌、校萌、伯樂等多個互聯網產品。
另外還持有B站、燦星文化一部分股權。
張益達很長時間沒見到蘇華了，自從自己做了一個抖視產品出來，兩人關系就漸漸疏遠了。
這次在劉治平的撮合下，兩人在京城一家私人高級會所進行了會面。
蘇華長著一張圓臉，戴個眼鏡，看起來一副老實程序猿的樣子。
張益達見到這位許久不見的老朋友，率先伸出了右手，笑著打起了招呼：“蘇總，好久不見！”
蘇華沒有張益達那么灑脫，稍微有些不自然。
不過還是很快就調整了過來，微笑著同張益達握了握手，又客套了兩句。
他以前跟張益達關系還不錯，不過那個時間要推移到15年初了。
那個時候，銳向產業投資基金參與了快手B輪融資，投資了后者3000萬美元。
之后，張益達成立抖視，進軍短視頻，慢慢地大家關系就疏遠了。
快手那邊有什么會議，張益達也都是派蘭瀾或者產業投資基金其他人去參加的，主要避免尷尬。
銳向是銳向，眾合是眾合，兩家是不同的公司。而且銳向作為股東，平時也不唱反調，就老老實實參加會議，查看一下財報，存在感很低。
這種情況下，蘇華也就沒清理掉銳向持有快手的那幾個點股份。
像銳向這種腳踏兩條船的股東，在快手還有不少，黑衫資本、企鵝都是兩頭下注，千度也勉強算半個，也持有快手的股份。
抖視的發展速度，有點出乎蘇華的意料。
他有時候都在反思，抖視明明比快手后起步一年多，怎么一下子就跑在快手前面去了。
到底問題出在了哪里？是不是自己當初太輕敵了。
抖視這么火爆也就算了，海外的Musical.ly也是一匹黑得不能再黑的黑馬。
到底有多火爆，他們也是出了海才有了一個清晰的概念。
以前聽媒體記者說Musical.ly占據APPstore排行榜首，他們也沒覺得有多牛逼。
等他們這次出了國，看到年輕人手機里人手一個Musical.ly軟件，才算是認識到了Musical.ly的實力。
他們在海外招聘的員工，也基本上個個都在玩Musical.ly。
劉治平作為撮合兩人見面的大佬坐在沙發另一側，他打量了兩人幾眼，又對張益達說道：
“益達，你不是想跟蘇華見面嗎？今天幫你邀請到了。”
張益達朝他點點頭：“感謝劉總！”
其實這次會面的主要目的是什么？在座的三人都非常的清楚。
劉治平也想推動快手和眾合集團的合并，以此來提高企鵝的股份占比，同時也避免內耗。
蘇華則是帶著快手出海了巴西等國一趟，見識到了Musical.ly的能量，內心有些動搖。
國內戰場快手已經落后抖視一大截了，海外的差距更是讓人絕望。
互聯網行業贏家通吃的法則不免讓他有些踟躕，接下來的路要怎樣走下去？
帶著各種復雜的想法，蘇華同意了跟張益達的見面。
張益達斟酌了一下，率先開口道：“蘇總，咱們都是企鵝系，是自家人，打起來難免傷了和氣，也讓外人撿了便宜。”
誰跟你是自家人啊？抖視的公關部門天天指桑罵槐說快手Low。現在你跟我來哥倆好了，早干嘛去了？
心中這么想，但話不能這么說。蘇華笑著點點頭，“沒錯，自家人～”
看到這么和諧的場面，劉治平很滿意，對于撮合成功的把握性又大了兩分。
并購掉快手，對于眾合集團來說，可謂意義重大。
一旦成功，國內短視頻稱得上再無對手，拼哆哆的直播電商業務也將插上翅膀，Musical.ly可以放心在海外搞擴張……
好處多不勝數！
前世在抖音取得那么大優勢的情況下，快手都還能估值近300億美元。并且還把戰火燒到了海外，成為抖音稱霸全球的重要攔路石之一。
