當某人干脆利落的說出去火星這件事情的時候，大佬以及頂尖大佬特意留心了遠嘉高管們的神色。
然鵝，什么值得注目的事情都沒有發生，好像某人剛才說的不是去外太空，而是去太平洋對面玩幾天一樣尋常。
大佬從文字上得到的對梁遠的印象，自然沒有遠嘉高管群體整日和梁遠相處來得深刻。
鑒于梁遠真知道未來的商品究竟是什么樣子的緣故，平日閑談時自然會不經意的透露出一些細節，然后隨著技術的研發，很多人發現梁遠所說的細節對產品到商品的轉換有著很關鍵的作用，常給人以醍醐灌頂之感。
結果就是遠嘉管理層閑聊時，梁遠創業初期拉人上船畫餅時那種精準刻畫未來的言論，成了眾人喜聞樂見的聊天重點，而且隨著時間的流逝總能找出新鮮的東西。
雖然遠嘉的研發體制走上正軌之后，梁遠少有像創業初期那般明晃晃的開掛，但某人說得越少，當年畫餅時的傳奇度就越高，然后這次梁遠提起去火星，遠嘉高管雖然知道基于目前的技術水準，載人去火星暫時絕無可能，但同時也都相信梁遠肯定是發現了某種別人看不到的機會。
遠嘉的管理層到底有多難纏，閆鴻基在這幾天的談判中已經有過深刻的體會，現在看著極為專業、精明、有戰略眼光的遠嘉管理層，對一個看起來天方夜譚的項目毫無抵觸，梁遠在遠嘉的地位不言而喻。
哪怕是親眼所見，閆鴻基看著梁遠那張過分年輕的面容，都覺得這事兒假的好像色彩斑斕的肥皂泡一般。
“先把我個人的理想放在一邊。”
“我們看看，站在目前的技術基礎上，去火星要向哪個方向發展，遠嘉會得到什么，又會付出什么。”
“雖然我一直在努力的將遠嘉體系公眾化，但由于企業膨脹過快的緣故，目前看效果好像不太理想。”
很多核心高管第一期的股權激勵還沒拿全呢，遠嘉就直接膨脹成世界五百強了，就算梁遠有心推進員工持股，但也不能搞成免費白送不是。
倒是由于遠嘉業績拔尖的緣故，核心高管的股權激勵可以提前執行，類似周遠航，蘇良宇，簡至康，劉文岳，祁連山這種第一時間入伙的高管核心，會得到整個遠嘉體系百分之二到百分之三的股權不等，明年這個時段，梁遠和兩個丫頭在遠嘉體系內的股份控制權會降低到九成以下。
“因此，和海外那些上市的大型公眾公司不同，遠嘉絕對是全球首家進軍深空宇航領域的私人企業，這是一個非常關鍵的特點，先暫且放在一邊。”
海外具備宇航能力的企業很多，類似美國通用動力，德國西門子，日本三菱等等，但這些大型上市公司，相當程度上已經蛻變成為公眾性企業，可不是大股東想干什么就能干什么的。
最簡單的例子，如果遠嘉所有人都不同意梁遠去火星這個理想，換成上市公眾公司，梁遠要么放棄理想，要執行理想就必須選擇把公司私有化退市。
比如某人指揮著港島上市公司香港置地對商飛輸血，就引起了無數中小股東的質疑反彈，在《港島日報》財經版連篇累牘的渲染航空領域的投資高風險之后，某人渣機智的順應了中小股東的意見，將置地對商飛的股權投資變成了理財性質的債權投資，還順勢在震蕩期以負責任的態度回購了不少置地的股票穩定股價，左右互搏玩得極其嫻熟。
當然，在未來如果能在萬能的A股上市，不用退市、不用引導、不用左右互搏大股東也能為所欲為，直接拿著賣韭菜的錢來實現大股東童年時的夢想，簡直是酸爽。
“在獲得航天許可方面，原則上已經沒了問題，這個政策上的因素也可以暫時放在一邊了。”
梁遠在臺前的發言極具個人風格，和經營遠嘉的思路一樣，都是先把各種有利因素積累到一起，然后滾雪球似的放大最終形成無可抵擋的大勢。
“在座的都不是外人，早期的遠嘉是個什么樣子想來大家都是心中有數。”
“不客氣的說，在收購怡和之前，遠嘉雖然擁有亞洲頂級的研發團隊，也有香格里拉電氣這種生產型企業，但就實際業務來說更像是一家規模比較大的皮包公司。”
梁遠直白的面對遠嘉起步時的不正規，除了沒經歷過的紐壁堅之外，其他幾人的臉上都帶著淡淡的笑容。
眾人回首當初，都有點不可思議的感覺，那會算是真被梁遠給洗腦忽悠了，沒聽說世界上還有哪家公司會把研發型企業的資金來源構架在皮包公司之上的。
在梁遠天花亂墜的展望未來中，遠嘉高管開始都抱著試一試的態度，然后驚喜的看著始終命懸一線的遠嘉吹氣似的越來越大，雖然都膽戰心驚的怕資金鏈斷裂，但這種鋼絲繩上飆車的刺激簡直讓人終生難忘。
“收購了怡和之后，遠嘉雖然演變成一家大型的跨國貿易企業，早期激進發展的后患暫時性的消失了，但面臨的未來依舊很艱難，畢竟全球五百強級別的競爭，對于企業來說只能更殘酷。”
“共和國有句大俗話叫做無農不穩、無工不富，對于一家有追求的企業來說，技術、研發才是企業生存基礎，生產、管理才是起企業發展的源泉。”
“港基集電通用，數字，工控三大芯片的成功，才是遠嘉走上正規化道路的基石。”
“在遠嘉從激進的皮包公司向科技企業轉變的過程中，有個必須跨越的難關就橫亙在眼前。”
“如何塑造品牌，如何把遠嘉旗下品牌的知名度提升到真正的世界級別？”
“就我個人的看法來說，有兩條路，一條是砸錢投廣告，通過大手筆的廣告投入樹立起世界級企業的形象。”
梁遠所言的大手筆廣告塑造世界級品牌形象的道路，未來的韓國三星電子就是這條路的真實執行者，自九十年代中期開始，三星在不到十年的時間里持續投入超過一百億美元的品牌營銷費用，用無數的綠紙把自身送到了世界級品牌的層次。
“還有一條路就是從事極具爆炸性影響力的科技研發工作，比如可控核聚變，超光速飛行，外星移民，大幅提升人類壽命等等。”
會議室里的人，反應都是極快的，梁遠說到這里，很多人都有恍然大悟之感，原來這貨在這里等著呢。
以目前的科學基礎而言，相比某人所說的可控核聚變，超光速飛行什么的，外星移民還真是最簡單的。
最明顯的例子就是太平洋對岸的國家宇航局，如果忽略掉共和國和北極熊的某些因素，美國NASA的影響力絕對是世界級的，在共和國國內，關注美國國家航天局的只是非常小眾的圈子，但在全球范圍內，當初的登月就足以震撼全世界。
新世紀之后的美國現實版鋼鐵俠——埃隆·馬斯克，某種程度上走的就是這條以科技樹立品牌的道路。
當然，馬斯克沒開外掛，所以只能把企業形象塑造成代表著未來的前衛與潮流，距離世界級品牌還有段距離。
“相對于延長人類壽命，光速飛行這些具有震撼力的超前沿研發，外太空探索和移民這個招牌還是很有性價比的。”
這會兒的梁遠不灌雞湯了，實打實的明說去火星即是理想也是招牌。
“一家純粹的私人企業，選擇了為全人類的利益而服務，這里邊新聞的爆點簡直太多了，紐壁堅爵士可能比較熟悉，起碼比報道那些千篇一律的慈善事業更吸引眼球不是，更何況，我的運氣一向不錯，萬一在地外移民這個方向上獲得了什么突破，想來給世界的震撼也不會太弱。”
“選擇最遠大的理想，做最酷的產品，從事最有未來感的工作，這是遠嘉樹立世界級品牌形象的核心。”
“塑造一個世界級的品牌，百億美元的營銷費用只是堪堪啟動而已，如果換個角度考慮，遠嘉把這百億美元投入到研發一線，收獲的又會是什么？”
對于開外掛的貨色來說，類似三星那樣砸錢找人按部就班的升級簡直有辱智商，一百億美元的綠紙，都足夠梁遠把港基集電的技術水準砸到世界一流了。
“當然，為了獲得類似廣告那種持續性的關注，地外移民項目一定要集娛樂性，科研性，先進性于一體。”
“思考的時間有限，我先拋磚引玉的說個不成熟的想法。”
頂著地外移民光環的生物圈二號計劃，雖然在科研方向上留下了一地雞毛，但在其他方向上獲得了極其巨大的成功。
新世紀之后，未來風靡了全球的娛樂真人秀項目統統起源于這次生物圈二號計劃。
由于組織者過于貪大求全的想要模擬整個地球的緣故，生物圈二號的科研計劃算是一塌糊涂。
沒有明確而具有邏輯科研目標的迷茫，導致了參與實驗的八名科學志愿者最終形成了兩個陣營，每邊4人，陣營之間幾乎一句話都不說。
這出讓人意想不到的“生活肥皂劇”啟迪了海外電視人的靈感，根據生物圈二號實驗的某些具備娛樂性的爆點因素，荷蘭媒體工作者創作出了全球首個大獲成功的真人秀節目《老大哥》。
當然，在有的位面老大哥看著你是個很有內涵的詞匯，所以共和國民眾少有人知道，自己平時那些愛極了的真人秀項目，其實源自一次既偉大又荒謬的科學實驗。
真人秀這種全新娛樂形式的誕生，大約是整個生物圈二號計劃對世界最有爭議的貢獻了。
在海外，真人秀老大哥的影響力絕對是世界級的，除了非洲某些戰亂頻繁的國家，老大哥極其變種版本已經布滿了全世界所有相對和平的國度。
一個誕生于二十世紀的娛樂節目，在梁遠翻越位面之墻時依舊欣欣向榮，生命力和影響力可想而知。
某人結合著未來一些重量級真人秀的核心娛樂因素，從框架上簡單的做了方向性的闡述。
大意就是也蓋一座類似太平洋對岸那類的隔絕類大型科研建筑，梁遠暫時把這個建筑命名為地外生態圈。但實驗的核心不是驗證地球生態圈，而是用最少的能源維持最多最持久的產出。
在滿足科研計劃的同時，還將有專業的團隊負責構建藝術性的日常行動劇本，將沖突、競爭、甚至戀愛、劈腿等因素穿插在科研工作當中。
進生態圈的人員除了一半負責科研的之外，還有一半是搞藝術的負責制造沖突和搞笑，也算為某人推進知識精英與娛樂明星結合的計劃趟路了。
