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第546章 腹黑的想法

  要不要走自己的路,讓別人無路可走?

  一直到晚上,余文鋼才有閑來認真考慮這個問題,在此之前,他都在一直疲于應付各路人馬的關于拒絕一億美金投資的詢問。

  不知不覺中,他在江大和江大以外的人脈已開始有點廣了。

  走自己的路,讓別人無路可走。

  這是后世的一句名言。

  而在這里,他指的是自己憑借電子支付所占據的先機,讓所有欲從事電子商務的人無路可走,包括杭州的杰克馬。

  這并非是不可能。

  憑借前世的經驗,他就知道,在信息領域,往往存在一種畸形的現象,那就是贏者通吃,輸者連粥都沒得喝。

  這在后世非常普遍。

  當然嘍,在市場太過于龐大的電子商務領域,想做到贏者通吃有點難,只不過一旦做好做大了,競爭對手想追上就有點難度了,若是領先者不能做到自己吃肉別人喝湯,那只能說明本身存在較大的問題,讓其他人有空子可鉆。

  在余文鋼看來,前世的阿里系就是如此。

  毫無疑問,從結果上來說,在二十年后市值能排進世界前十的阿里巴巴是成功的,并且也為中國的經濟發展做出了一定的貢獻。

  但光環背后掩蓋的是什么?

  掩蓋著諸多的問題。

  問題一:假貨泛濫,欺詐橫行。

  這是阿里系尤其是淘寶網發展前期最為讓人詬病的問題,為了快速發展,為了吸引更多的人上淘寶開店,阿里推出了眾多的政策優惠,但卻沒在質量和誠信監管上下太多功夫。

  迫不得已,淘寶網在后來又分出了天貓,來做品牌和建立誠信體系。

  問題二:沒給實體經濟留太多的活路。

  阿里系打著“用戶至上”的口號,不停地在價格上來做文章,再加上假冒偽劣商品的泛濫,結果導致實體店逐漸無利可圖,生意越來越難做,不會搞電商營銷的加工廠生存越來越困難。

  從表面上看,阿里系的這種運作模式,是便宜和實惠了廣大用戶,可是從宏觀的角度來看,這對整個國家的產業發展是極其不利的。

  廠家,商家,用戶是一條簡單卻完整的價值鏈,在這條價值鏈上,價值分配應當合理,每一個環節都有利可圖,整個大環境才會進入良性發展狀態,財富分配、就業等問題才能得以良好的解決。

  可結果呢?

  肥的是阿里系本身,已經那些不擇手段去做營銷的電商,滅的是實體店和制造企業。

  問題三:店大欺客,過河拆橋。

  一開始,在淘寶開店的商家,只要稍稍勤快一點,就都能賺到錢,可后來淘寶發展起來后,游戲規則就變了,開店成本大幅增加不說,還不給普通店家活路。

  問題四:壟斷的本質。

  前世的阿里巴巴曾提出過新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的五新概念,這一概念跟傳統經濟的五大支柱一一對應。

  從表面上看,阿里系是準備用信息技術對這五大支柱進行重塑,讓它們煥發出新的活力。

  可結果呢?

  結果是阿里系利用其龐大的用戶消費數據,攜數據來要挾傳統企業,將它們納入阿里的生態體系后,拼命壓榨它們的利潤,然后肥了阿里,窮了企業。

  這就是典型的吸星大法。

  所以,在余文鋼看來,阿里的五新概念,本質并非是創新,而是推陳出新,目的是干掉傳統企業重新洗牌,形成事實上的壟斷。

  走自己的路,讓別人無路可走!

  阿里就是這么干的。

  只不過它不是讓競爭對手們無路可走,而是讓比它弱小太多的制造企業、實體商家,以及處于底層的電商無路可走。

  從這一層面來說,余文鋼對于阿里系是沒有太高評價的。

  事實也證明了他的判斷。

  在前世,阿里系在電子商務領域占據了先機,并且還領先了很多年的情況下,卻還是冒出了京東、拼多多、蘇寧易購等強烈競爭對手,讓它有了生存危機就是證明。

  在2019年,按營收排名,京東竟然后來居上超過了阿里,成為了中國互聯網第一大公司。

  這才是余文鋼在電子商務領域動念的原因。

  他要是鐵了心去涉足電子商務這一領域的話,目的并不是斷他人的財路,也不是為了成為世界巨富,而是為了打造一個更為健康的電商生態體系。

  或許重生的價值和意義就體現于此。

  不純粹為了發財,也不純粹為了個人享受,而是利用重生的優勢去做點前世想做卻做不了的事情。

  那就干吧!

  余文鋼暗暗下定了決心。

  只是這決心一下,孫正義和杰克馬的日子就未必像前世那么好過了。

  杰克馬就不必說了。

  余文鋼并沒打算將其扼殺在搖籃之中,而是準備斷其起步優勢,讓其老老實實地來與他競爭,少干一點不厚道的事。

  至于孫正義,能不能再次發大財成為世界首富,那就看他所投的阿里巴巴還能不能像前世那么爭氣了,反正他這邊是鐵了心沒打算要他的投資的。

  哪怕投資再多。

  這并不是余文鋼怕好了孫正義,而是不想被資本所左右。

  其實在資金這一塊,只要能挨過艱難的起步階段,做電子商務這一領域并不會存在太大的資金困難。

  為啥?

  因為有好牌可打。

  最好的牌就在支付這一塊。

  在這一點上,余文鋼就不得不佩服杰克馬了,在前世,杰克馬就已經給他指明了解決辦法。

  前世的阿里系是怎么做的?

  交易這一塊,阿里系推出了擔保機制,用戶付款后,錢不直接到店家的賬,而是進了阿里系的腰包,等用戶收貨確認無誤后才向商家付賬。

  這么一來,從用戶付款到與商家結算之間就有了一個時間差,在這個時間差里,這部分錢就成為了阿里系可支配的錢。

  而因為交易的不止,這筆錢是始終存在的,而且是越來越多。

  還有就是用戶賬戶余額這一塊。

  支付寶的推出,讓用戶在阿里有了一個類似銀行卡的賬戶,為了交易方便,相當一部分用戶在賬戶里是有余額的。

  這些余額本質上來說就是一個數字,真正的錢還是在阿里系賬上,可任由他們支配。

  這就是支付寶在后來還大推余額寶的真正原因,目的是讓自己有更多的錢可以支配。

  若是再加上店鋪押金、誠信保證金之類的,做電子商務的根本就不缺錢。

  正因為如此,前世的阿里在兩輪融資后,還沒上市,就已經不缺錢了,不僅不缺錢,05年還開始收購雅虎中國,以及開始作為投資商投資別的項目。

  因此,在錢這一點上,余文鋼真的不太過于擔心。

  那就干吧!

  他最終下定了決心。

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