手握著“國家計劃”這柄尚方寶劍，辦起事來當然是令行禁止，效率極高。
1980年2月1日，楊衛平在京城人民大會堂召開了一次全國工商業企業家代表大會。
這次大會，共有三千六百多名國營企業的廠長、董事長、總經理，民營企業的老板、經理從全國各地共聚一堂。
國務院副總理何浩然，以及商務部、輕工業部等國家部委的領導也應邀出席。
主席臺上，楊衛平身著一套藏青色的修身高立領唐裝，對著麥克風，聲音宏亮且中氣實足。
“……的道路，當然不可能是一片坦途。成功，也必然是伴隨著各種艱辛和坎坷。商場如戰場，這就要求我們所有的企業家們，必須要樹立高瞻遠矚的戰略意識。
要著眼于長遠目標，考慮長遠，制定正確的戰略規劃11和相應的實施舉措。通俗點講，就是要善于抓本企業的大事。這些大事，包括制定企業的根本指導思想，指導方針，企業風格，企業精神和企業文化。
牢固地樹立企業的聲譽和信譽，制定自己的優勢及調動所有成員積極性、主動性的有效辦法。重視教育培訓小扎扎實實提高職工素質，從人才和技術力量上打好企業的根基。
只有具備了厚實的基礎，強有力的生產手段，的動力源，才會有企業的希望，才會有企業的光明前景！”
“嘩嘩嘩嘩……”執烈的掌聲足足響了一分鐘之久才在楊衛平雙手虛按示意中停下來。
楊衛平端起主席臺桌邊上的茶杯喝了口茶，潤了潤嗓子，繼續說道：“我之所以提出這個觀點，就是要特別強調企業家們的戰略遠見。這種遠見，是企業的靈魂！其具體表現為企業的長遠目標。
沒有戰略遠見制定的戰略計劃和措施搞出來的計劃，就是一張廢紙！因為這樣的計劃，無非是為制定計劃”而制定計劃1”一種流于形勢的應景之物。
當然了，企業的長遠目標必須清晰而又具體，讓企業所有成員都了解，并且知道每前進一步與戰略目標的關系，起到組織和動員作用，成為企業的磁性方向。
把戰略遠見凝聚在產品質量上是非常重要的。產品質量是企業的生命力，是占領市場的戰略武器。把質量抓上去，不用你們去花錢做，光是靠顧客的良好口碑也會門庭若市。
美國的一名跨國財團的CEO曾經說過，如果顧客決定到別的地方去，無論哪一個生意人都沒法左右顧客的行動，沒法控制市場。在別處的商品質量比你好的前提下，你無論擁有多少人馬也無法把顧客拉回來。這一觀點的本質，充份說明了糟糕的產品質量，是企業的陷坑。
同這種戰略意識相反的，是很多人習慣用的‘臨時對策意識’。臨時對策是應變的一種方式，但這種意識不能在管理思想上占據主導地位，否則企業就會不抓企業的根本，不明企業的走向，經營管理思想淺薄，鼠目寸光！
在此我要著重強調一點，對于那種搞所謂的‘你有政策’我有對策，之類的邪門歪道，滿足于短期行為和短期效益的企業和企業家，你們別怪國家動用計劃經濟的權力來干擾市場經濟。凡是這樣的企業和企業家，發現一個就取蒂一個！給國家造成損失，對社會資源環境造成破壞的，一律交由司法部門處理！”
短暫的寧靜過后，全場再次爆發更為熱烈的掌聲。
楊衛平目光炯然有神地環視了全場一圈，雙手虛按，待掌聲息止安靜下來后，接著說道：“樹立了前瞻性的戰略意識，同時還要有科學縝密的決策意識。
決策即對策，包括長遠決策，短期決策。這個決策，應該是科學決策，用科學決策推動企業，而不是‘靈機一動’‘靈光一閃’來指導和領導企業。
管理者必須從‘拍腦袋’‘我說了算’的傳統決策意識中解脫出來，也不能期望像三國演義中的諸葛亮一樣‘神機妙算’。因為這些不入流的招數，驛于認識和把握的大勢，是無能為力的。
做決策，單靠經驗是不行的。我要求我國的企業家和管理者們，做任何決策都需要尋求科學知識的幫助。比如當你們在作市場方面的決策的時候，除了要了解市場，還需要了解國家的有關政策，以及這些政策的變化對市場的影響。需要有市場學、商品學、消費經濟學等方面的知識，和其它有關的專業技術知識。
豐富的科學知識，可以讓我們的企業家和管理者將經驗決策提升為科學決策，便于認識和利用客觀規律，考慮得更全面周密一些，振長策而致遠！
做科學決策，必須要進行可行性研究，專家參加的集體論證，有一套決策程序和科學方法，以得出最可靠的結論。科學決策要以預測為前提，沒有預測的決策仍然帶有盲目性。
我們有很多單位，工作有計劃，有方案，有辦法，但就是沒有預測。或者做決策時不按順序辦，把決策與預測的關系搞顛倒，或攪在一起，不分步聚，不分專題研究。這樣的決策，就失掉了科學的嚴謹性！
任何一項重大決策，都對企業的產生深遠的影響。從做決策到它產生影響期間有個時間差和加速度。隨著決策的實施，時間的推移，決策產生的影響會越來越大。這就是我一再強調的決策效應。
一位有著高度責任感的企業家，必須用嚴肅認真的態度來對待你的每一個決策，絕對不能輕率而定。特別是對于重大問題，如此進新技術、企業轉型轉產等，需要更加慎重。
一著失算，滿盤皆輸，這方面的例子和教訓太多了。錯誤決策或者決策失誤，輕則造成資源浪費，重則把企業引向歧途，并造成極其嚴重的惡劣社會影響！
在市場經營活動中，各種趨勢、轉折、機會都有可能出現。也就是一切皆有可能。如果在某個時候，生產、經營、市場前景出現了兩個以上的可能性，必然面臨選擇的問題。
出現的可能性越多，選擇的余地越大，但同時也增駕了選擇的難度。尤其是在幾種可能性并存而又看不清晰的勢頭時，人們的選擇意識就會被肢解成碎片。
這是檢驗我們的企業家和管理者洞察力的關鍵時刻。要求我們的企業家和管理者要善于觀察，細致分析，縝密評估，見微知著。在復雜的局面中做出正確的決擇，發現有利的可能性，避開不利的榀能性，或設法播少可能造成的損失，這是保護和創造企業健全未來所必須的！
選擇可雙月性并促成其實施，要有膽識，有魄力，群策群力，緊密團結，同心同德。對看準的機會、趨勢，大家要共同堅持。缺乏大家共同一致的遠見或戰略考慮，是經常發生的一種傾向。在目標上達成共識，這是非常重要的。
一個企業的領導班子，在認識上會經常發生分歧，這并不奇怪。但是，經過討論商權要力爭達成一致，而且要有集體的膽識。如果班子中有幾駕馬車，互相制肘，力量分散，增加內耗，再缺乏應有的膽略，這個企業就沒有多大的希望。
有的企業家，在他們預見了選擇一種有利的可能性時，由于自己是少數派，多數人不同意，便對自己的正確主張產生了懷疑，最后還是放棄了這種正確的選擇。因此我前面說了，做選擇還需要有膽識和魄力來，以齊心為后盾。
說到這里，我可以拿我本人來舉例。大家都知道！我楊衛平除了是國家干部，也是一名在科研領域取得了不少成就的科研工作者。當初，在對我國的航空工業方向進行戰略決策的時候，很多老科學家，專家，學者都對我的觀點產生了質疑。
這個時候，我一方面運用我的專業知識來跟大家進行激列的辨論，據理力爭，另一方面則是我敢當眾立下軍令狀，我敢拿我楊衛平的腦袋來作擔保，如果我的決策是錯誤的，為國家為民族造成了損失，我楊平愿以死謝罪！現如今，事實證明，我楊衛平，沒有錯！”
“嘩嘩嘩嘩……”空前熱烈的掌聲，在人民大會堂里久經不息。
這次會議，對于剛剛在市場經濟競爭的激烈商戰中搏亦的我國的工商企業家而言，其影響是極為深遠的。
在這次會議中，楊衛平除了著重詮釋了高瞻遠矚的戰略意識，科學縝密的決策意識，還向與會的工商企業家和管理者們闡明了縱觀全局的整體意識、反應靈敏的信息意識、適應變化的創新意識的重要性。為我國的工商業企業家和管理者們，在今后的市場競爭中，點明了一盞通往正確航向的引路明燈！（。如果您喜歡這部作品，歡迎您來起點、月票，您的，就是我最大的動力。）本文字由破曉
