在這一片震驚當中，唯有日人對p3不以為然。
作為當今隨身聽市場領域的執牛耳者，在被記者問及對p3有什么看法的時候，索尼公司北美分公司的負責人村山東夫直言不諱的表示了自己對r3的蔑視：“p3？哈那就是一個玩具！”
記者懷磁挑撥離間的慢慢惡意，擺出一副最燦爛的笑臉來問道：“為什么您會這么呢？畢竟大家現在都很看好這種產品的前景。”
“為什么？這個還用嗎？”村山東夫一臉的傲然：“隨身聽的質是什么？音質！無數的事實已經證明，d的音質才是最完美的音質，p3？那個源文件只有d源文件幾十分之一的玩意兒？哈哈你認為p3的音質能夠與d相媲美嗎？這真是個可笑的笑話！”
村山東夫的話讓記者激動的整個人都開始顫抖了：“你的意思，是p3這種產品只是一種曇花一現的產物？”
“曇花一現？不不不，這種嘩眾取寵的玩意兒怎么與資格與曇花相提并論？”村山東夫不屑一顧的曳：“最多半年，市場上就再也找不到p3的身影，市翅用自己的瘍來告訴大家，d以及下一代的d才是隨身聽領域的王者”
不僅是索尼如此看待p3，松下、夏普、愛華所有的日系隨身聽品牌都在用一種看笑話和看傻子的目光看著p3，在他們看來，p3這種東西完是這些企業在自知無法撼動日電子企業在這個行業內的市場地位后∩取的一種迂回策略，但事實會證明。這個市場唯一的王者就是日企業，就是d隨身聽以及未來的d隨身聽。p3播放器？那是注定了會被市吃汰的產物！
還有一點很重要的是，p3的音源都是盜版的，美國的唱片工業難道會任由這種盜版泛濫成災的情況置之不理？
那當然是不可能的！
就沖著這一點，也注定了p3沒有前途。
就這一點來，美國錄音協會和日人站在了同一條戰壕里，據這幾天來美國錄音工業協會的主席威廉費舍爾每天都要大罵林锘是個東西，大罵美國民眾沒有一點愛國心。
但那些成功的預定了p3播放器的消費者才不管那么多，他們只知道一點：以后不管自己想要聽什么歌，只要鵑的從上下載就是了。再也不用盤算著自己手中的鋼镚決定是買一杯冰淇淋還是買一張音樂光盤。
這真是讓人愉快無比的生活 在絕大多數人眼里看來，日人和美國錄音工業協會對p3以及聯創科技的聲討，更像是一種既得利益者為了看自己的飯盆而發起的潑臟水行動，在媒體的眼里，iq與beautifulsund的合作儼然已經成了一種神奇的現象，1個斜賣出去1臺p3播放器的記錄太驚人了，雖然不可能一直敝這個記錄，但是否可以認為整個美國對p3播放器的市酬容量在數百萬臺以上呢？
數百萬臺！
恐怕還不止！
看看美國一年銷售掉多少隨身聽吧，保守估計不下8萬臺。p3播放器的價格和中高端價位的d隨身聽差不多，但體積更猩、造型更精致，完不用擔心震動，最重要的。絡上有如此之多的p3音源可供下載，徹底免去了購買唱片的費用！
考慮到不用買唱片的因素的話，或許年銷售量會超過1萬臺！
這意味著這是一個年銷售額超過個億美元的新興市場！
更重要的是。在這個新興的市籌沒有傳統的巨頭，日的索尼、松下、愛華、夏普等傳統的隨身聽企業還在死迸自己的d隨身聽不肯放手。這意味著大家所有人都有機會！
想到這一點的時候，讓無數的電子企業們都在狂吞口水！
更有無數的人在暗地里對聯創科技破口大罵：既然你們已經想到了這一點。為什么不不提前給我們一聲？
林錚會給他們一聲嗎？當然不會，他還有更重要的事情要做，這次iq官上發起的這長售，讓林錚確定了美國消費者對絡購物這種新的消費方式的接受程度，并且意識到一個很重要的問題：之前一直停留在口頭上的iq購物商城的建設工作，必須要提上日程了 大致的明白了林錚的意思的貝尼爾，心的向林錚問道：“您的意思是，趁著es還沒有結束，我們在這個時候公布我們的商城計劃？”
“你覺得呢？”林錚反問道。
“我覺得似乎也不錯，”貝尼爾砸吧了兩下嘴巴，想了想，這才回答道：“eba的發展情況不錯，明民眾、尤其是年輕群體對絡購物的適應性還是很快的，依托iq龐大的用戶群以及iq的信用來背書來搞這么一個購物商城，我覺得是時候了。”
“你還忘記了一點，es已經到了最后的幾天，該報道的都已經報道的差不多，沒什么熱點新聞了，如果我們在這個時候公布消息，能獲阮好的新聞效果。”
“對啊，我怎么沒想到？”貝尼爾的眼睛一亮，隨即一臉懷疑的望著自己的老板：“bss，您不會是故意這么做的吧？”
林錚一臉的哭笑不得：“你覺得我會這么無聊？”
“你會！”貝尼爾無比肯定的點點頭。
林錚毫不猶豫的給他回敬了一根高高豎起的中指：“我擦！”
開完了玩笑，貝尼爾皺著眉頭道：“可是用于宣傳的核心因素是什么呢？想要讓我們的商城被大多數人接受，總要有個能夠吸引他們的理由”
“足不出戶就能買到他想要買的幾乎所有商品，這個理由夠不夠？”
“夠夠了！”貝尼爾重重的點點頭：“但問題來了：如何才能保證我們的商城能夠提供這么多的商品？”
“所以我們需要招商，”有現成、用了好多年的實例可供林鏤考，對于怎么做一個的購物站，林錚張口就能出個一二三來：“貝尼爾，你不能將我們的商城看做是我們的，你應該將我們看做是一家大型百貨的物業管理公司，我們前期的責任是舊能吸引到足夠多的商戶來我們的百貨商場入駐；后期的責任是為這家超大型百貨商場的所有商戶以及來這個商場購物的消費者們提供周到的服務，對于我們iq來，我們身并不提供任何商品，我們只是搭建了這么一個平臺，當然，一個很重要的前提條件是，我們百貨商籌出售的商品的價格，必須有絕對的競爭優勢。”
什么叫絕對的競爭優勢？市場上賣1美元的東西，在這里算上運費也不過才需要六七美元，這才算是絕對的競爭優勢。
“如果是這樣的話，我想我明白了，”沉吟了一下，貝尼爾方才緩緩的道：“我們面臨的主要問題有3個：一個是消費者群體問題，有3個億的iq用戶在這里，這些用戶都將會是我們潛在的顧客；第二個問題，是如何招徠更多的商戶入駐我們的‘百貨商場’；第三個問題：是如何取得消費者和用戶對整個交易過程的信任、打消他們的疑慮，基上就是這三個問題。”
“沒錯。”林錚點點頭，卻沒有繼續下去的意思。
林錚沒有解決辦法，貝尼爾自然也就理會了老板的意圖：他希望自己開動腦筋，有自己的想法。
“第一個問題已經解決了，iq的用戶天然就可以轉化為我們這個‘百貨商場’的顧客，難就難在第二點和第三點上，第二個問題也簡單，就像我們這次出手p3播放器一樣，可以以我們站的信用做背書”
話還沒完，貝尼爾自己就開始曳：“不不不，如果只是p3播放器這么一款產品那還無所謂，iq的建立信用的足以支撐起大家的信任，如果是一個商場，我們的信用力度還遠遠不夠，不但消費者不信任我們，商戶也對整個交易過程能否順利完成心有疑慮，這個擔心反過來又會影響他們入住的信心”
“沒錯，”笑瞇瞇的望著貝尼爾，林錚似乎一點都不擔心的樣子：“現在問題已經出來了，作為iq的首席執行官，你打算怎么解決這兩個問題？”
一定程度上時候，第二個問題和第三個問題其實是一而再、再而一的問題，解決了商戶和消費者對整個交易過程的擔憂，商輝然就會做出判斷。
“或許我們可以模仿銀行的準備金制度，在銀行里放一筆錢，一旦交易過程出現了問題，可以用這筆錢來支付？”剛到這里，貝尼爾自己就先否定了自己的這個主意：“不不不，這不是個好主意，這筆準備金的額度應該是多少？1萬？5萬？一個億？對公司的資金壓力太大了，這不是一家聰明的公司應該采取的做法”
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