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第2481章 雷歡喜提出的三顆心的理念

  魯中明非常清楚雷歡喜絕對不會無緣無故的來恫嚇自己的!

  他既然這么說了,這樣的組織就一定會存在:

  “雷總,你說亞德里恩是你的部下,那么你就是這個組織的領袖了?”

  這點沒錯,一點沒錯。

  鉆石聯盟最終裁決官。

  但問題是現在雷歡喜還不能告訴魯中明這些事情。

  所以雷歡喜是這么回答的:

  “我不是這個組織的領袖,魯總,你看我渾身上下有哪點像是領袖的樣子?只不過這個組織的領導者,是我一個非常好的朋友,所以在他的建議下,亞德里恩暫時歸我領導。我之所以告訴你這些,是想要提醒你,在事情還沒有惡化之前盡快做好準備。”

  “什么樣的準備?”魯中明的眉頭緊緊的皺在一起。

  “避免君誠集團真正的落到別人的手里。”雷歡喜非常坦率地說道:

  “和你說的一樣,我終究會成為朱國旭的女婿,所以我在大量的收購君誠集團的股份,但是,我從來都不想當君誠集團的什么董事長,同時,我也不想看到朱晉巖未來有一天會接手君誠集團,那不好,真的非常不好。

  什么是自己人?我的看法和你有些不一樣,在君誠集團,朱晉巖并不是自己人,只是一個外人而已,你,魯中明,是自己人,君誠集團真正的自己人。君誠集團早晚都會垮的,這點我們心里都很清楚,所以到了那一天,我希望有一個自己人來掌握君誠集團。”

  說完,他看著魯中明說道:

  “而這個自己人,就是你,魯中明。”

  魯中明再次沉默下來。

  雷歡喜說的沒錯,一點錯都沒有。

  他是君誠集團的自己人。

  他始終都把君誠集團當成了自己的家一樣。

  沒有人可以把自己和君誠集團分割開。

  雷歡喜繼續在那說道:

  “所以我的設想是,當有一天君誠集團被我控制,那么我會讓安妮去出任董事局主席,而由你來出任總裁,負責君誠集團所有的運營。”

  “讓我?”

  魯中明一怔之后怦然心動。

  沒錯,自己現在的確是離開君誠集團了,可是他不開心,非常的不開心,如果有一天自己能夠回到君誠集團,魯中明是不會拒絕的。

  當然,這必須要解決好經營理念上的分歧才行。

  “魯總,坦率的說,我不了解君誠集團是如何經營運轉的,安妮一樣也不了解。只有你最了解。”雷歡喜非常認真地說道:

  “所以把君誠集團交給你,我們非常放心,你做的任何決定,我們都絕對不會干涉的。”

  魯中明有些將信將疑:“雷總,你真的那么信任我?”

  雷歡喜笑了一下說道:“我不太喜歡說什么大道理,可是今天我覺得必須要說一些大道理了。我來說一下我在方寸公司的管理理念吧。我非常的相信領導知人善任之道。善任的意思是相信他,委任給他最適當的職務,給他盡情施展才華的平臺。

  其實,識人和善任是密不可分的,既要看到人才的長處,提供充分的自我發揮的機會,又要對其身上的缺陷牢記在心,防患于未然,使其沒有機會表現自己的劣勢,這才是作為一個領導揚善避惡的最佳措施。當然,要想讓人才忠誠于自己,領導首先就要亮明自己求賢若渴的誠心,畢竟人才終歸還是渴望遇到賞識自己的伯樂的。”

  說到這里,雷歡喜朝魯中明看了一眼,發現他聽的非常認真:

  “作為一名領導者,要為員工創造一種肯做、敢做、愿做的氛圍。這樣才能讓每個員工打消顧慮,主動去開發自己的潛力,積極地表現自己的才能,而不是靜態地服從,或者畏首畏尾想確定干部是否可信,最好的辦法是試探他,而不是觀察他。

  比如我真的懷疑自己的員工時,也不會直接表明自己在懷疑他,而是不動聲色地試探,以免懷疑錯了,大家撕破臉不好收拾殘局。管理外部團隊和管理內部團隊的道理相同,也要做到疑人不用,用人不疑。外部團隊都是各自孤立的組織,有著自己的利益出發點,基本上是合則留,不合則去。

  在考核外部團隊時,應更加小心,以免引起不必要的麻煩。通過試探,判斷出哪些是可以信任的,這是當務之急,心存疑惑的話,就不可能建立高度統一的外部團隊。”

  魯中明頻頻點頭。

  雷歡喜這個時候的信心更加足了:

  “三國時,關羽最終沒能投靠曹操,是因為曹操沒能抓住他的心。一個稱職的領導,必須真正打動員工。領導必須通過別人的工作來達成組織的目標,是一種個人或少數人對多數人或大多數人產生重大影響的感應”因為被領導的對象是人而不是物,只能智取不能力奪,所以心與心的互動,產生的感應,才是我管理的重點。

  員工的心直接影響到領導的效果。能遇還要能合,才能夠緊密地團結在一起。有機會在一起,卻不能彼此交心、緊密地合作,便是遇而不能合,不如不遇。領導者與員工的遇合,固然有一拍即合,證明彼此頻率相近,確屬志同道合的;也有親身體驗之后才發覺有緣無分,好比一盤散沙,很快就分道揚鑣,各走各的路,不能交心的。

  一般來說,領導者擇人而用與員工擇主而事的過程,都屬于心與心的互動。關鍵在于以下知心。了解對方是不是自己所要用的人,或者自己所要追隨的明主。

  交心。我非常確信得人者昌,失人者”的道理,重視人才。員工明白可事之主難遇,珍惜良機。兩者互相尊重,遇而能合,才能夠慎重地交心。

  連心。遇合如果出于一時的沖動,勢必很快就會分離,兩顆心靈不能夠連接在一起。若是出自真誠,很快就能培養出高度的默契,而且越密切,就越能連心。要想讓別人信任自己,無條件的幫助自己,魯總,也無非就是這三顆心而已。”

  “三顆心,三顆心。”

  魯中明不斷的重復著這句話。

  這還是雷歡喜第一次在外人面前提出三顆心的理論!

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