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422、糧倉

  “我還有一個意見。”關詩雨舉手。

  “你說。”

  “飯團寶這個名字不是很好,也沒什么意義,要不要改個名字?”

  洛修想了想,“這是一個讓普通人把錢都存進來的產品,那就叫糧倉吧!”

  “這個名字不錯,飯團、飯團支付、糧倉,聽著就像一脈相傳的名字。”

  其他人也紛紛點頭稱贊:

  “希望國泰民安,人民的糧倉都裝得滿滿的。”

  “希望人民都富起來,五谷豐登,糧倉里面自然就有余糧。”

  洛修的決定得到大家的后,糧倉很快推向市場。

  時間很緊迫,他必須搶在支付寶之前上架這個產品,否則沒辦法競爭。

  原歷史中,余額寶推出之后,企鵝、工行等企業也相繼推出同類的產品。

  特別是企鵝,擁有微信支付這樣的巨無霸,在此基礎下推出了“零錢通”,但其規模完全無法跟余額寶相比。

  就算你的利率更高,普通消費者也未必去比較。

  人家先做了,普通消費者肯定認同先做的。

  就好像微信先推出了春節紅包,其他企業再跟著做,可就沒什么效果了。

  做第一個吃螃蟹的人很重要。

  糧倉上線之后,第一件事自然是宣傳。

  而現在的宣傳,越來越難取信于消費者。

  越來越多人覺得都是騙人的。

  通過讓消費者買一件日常使用的商品已經很難了,想讓他們把辛辛苦苦多年積攢下來的存款從銀行里拿出來,存進你這個所謂的糧倉,那就更難了。

  人家銀行是有信用背書,不用擔心錢會消失,而飯團只是一家企業,萬一錢存進去后不見了怎么辦?

  因此洛修前期沒有在上投入太多,只在自有的媒體上做一些宣傳。

  他做的最重要一個決定是,在原有的飯團app上做一個抽獎活動。

  用戶只要抽獎,就可以獲得最低幾千,最高十萬元的虛擬資金。

  這筆資金會自動存入“糧倉”,七天后這筆虛擬資金會被系統收回,但這七天時間里,產生的利息是用戶的。

  相當于用戶賬戶里面有一筆錢,可以看到實實在在的收益。

  再好的,也比不上實實在在的使用體驗,更有說服力。

  一個產品好不好,不是靠吹的,而是用戶真實使用后得出來的結論。

  抽獎推出后,熱度比上次掃碼紅包更大。

  到處都可以看到用戶在討論:

  “洛修又給大家發錢了,快去飯團抽獎。”

  “真的嗎?你抽了多少?”

  “我抽了一萬塊。”

  “開什么玩笑,跟上次一樣有幾塊錢紅包就不錯了,怎么會真的給你一萬塊?”

  “一萬塊是虛擬資金,放在他那個什么糧倉里,有一塊錢的利息呢。”

  “我抽了兩萬,能有多少利息?”

  “我抽了五萬塊,有五塊錢到賬,夠我吃一個很好的早餐了。”

  “為什么我只抽到三千,才三毛錢的收益,能干什么?”

  事實證明,有便宜可占,每個人都會變成超市排隊搶雞蛋的大媽。

  很多之前沒有下載app的人,在周邊人的帶動下,也都紛紛下載了。

  飯團支付的用戶在短短幾天時間內,增加了一千萬。

  然而七天之后,這筆抽獎送的虛擬資金被收回。

  原本到賬的利息沒有了。

  人就是這樣,如果給你一個雞蛋,一段時間后,你就會覺得收到一個雞蛋是理所應當的。

  現在突然不給你雞蛋了,內心就會產生痛苦,好像丟了一個雞蛋一樣。

  為了繼續能夠領到雞蛋,很多用戶試著存一些錢進去。

  蘇懷曼就是最早嘗試往谷倉存錢的用戶之一。

  她是一名剛工作三年的辦公室職員。

  蘇懷曼與其他女生不一樣的是,她一直有存錢的習慣。

  雖然工資不高,但這三年來,銀行卡里也存了好幾萬塊。

  她希望以后嫁人的時候,可以帶著這筆小金庫,跟未來老公一起在這個城市買一套屬于自己的房子。

  蘇懷曼前幾天在同事的影響下,抽到了幾千塊的虛擬資金,放在糧倉里,有幾毛錢的收益。

  現在虛擬資金被收回去了,于是她試著往里面存進一萬塊,看著都有一塊錢的利息,心里很開心。

  這些錢本來活期存在銀行,基本沒有什么收益,即使有一點收益,也不會實時播報,讓你能夠那么直觀地看見。

  過了一段時間后,蘇懷曼覺得一塊錢太少了,又往里面追加了一萬塊,于是都有兩塊錢收益。

  后來她把全部六萬塊的存款都存了進去,的利息變成了六塊。

  她以前為了存錢,連早餐都不舍得吃。

  現在看到額外多出了六塊錢,覺得自己吃三塊錢早餐也心安理得。

  只可惜自己全部存款就只有六萬,要是能夠存到十萬,二十萬,的利息就夠她中午點個外賣了。

  跟蘇懷曼抱著同樣想法的人還有很多很多。

  他們開始注意到,把錢存在銀行是最虧的一種做法,他們又沒有精力去了解更多的理財產品。

  擔心股市有風險,不相信市面上的基金產品。

  把錢存在糧倉,成為了他們最穩妥的理財方式。

  甚至一些學生從家長手里拿到學費后,先把錢存在自己的糧倉里賺利息,等到最后期限才交給學校。

  糧倉上線后,短短一個月的時間,客戶數量已經超過700萬人,資金規模達到200億元。

  更讓人驚嘆的是,無論是用戶數量,還是資金規模,依然在飛速增長,沒有放慢的跡像。

  公司里面的人剛開始都高興壞了,很快他們發現錢一直在增加,又擔心了起來。

  他們都沒見過那么多的錢。

  很多高管都忍不住對老板說:“這太瘋狂了,我們要不要先停一下,讓用戶先冷靜冷靜。”

  “別停,繼續奏樂,繼續舞。”

  洛修可是記得很清楚,余額寶剛上線時的增長有多嚇人。

  僅僅用了半年時間,客戶數量達到四千多萬人,資金近二千億。

  相比之下,糧倉現在只是剛開始起步。

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