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第一千六百三十二章 二戰題材品牌

  李牧之所以向斯皮爾伯格推銷二戰題材,目的其實就是人盡其用。

  在他看來,二戰是一個最大的題材,也是最沉重的題材,更是最需要認真對待的題材,這種大題材,只有大導演才能真正駕馭,只有格局足夠、能力足夠、電影造詣足夠的大導演,才能拍出經典的二戰電影。

  可是,在日后的華夏娛樂圈,扎堆拍二戰影視片的,反而大都是那些水到要死的導演和演員,所以才有槍斗術、手撕鬼子、褲襠藏雷、手雷炸飛機、自行車飛上火車、狙擊手一槍八百里這種荒謬的抗日神劇劇情。

  再過個幾年,影視圈行業開始發生倒置,有能力拍大題材、深題材的導演,大都開始往小題材、淺題材上靠攏,比如愛情、勵志、動作、探險、卡通,甚至黑色幽默,他們在這種題材上很容易獲得成功;

  而那些沒能力駕馭大題材、深題材的導演,偏偏喜歡搞些大動作,最后弄出一堆不倫不類的大爛片,讓人無言以對,不只是很多人拍了許多關于二戰的爛片,還有許多華夏導演集中拍了一大堆歷史爛片,《戰國》、《孔子》、《墨攻》、《關云長》、《夜宴》、《趙氏孤兒》,有一個算一個,全是大題材,也全是大爛片,唯一的區別是各自爛的程度不同罷了。

  李牧作為一個民族主義者,對華夏民族有著無盡的驕傲與熱愛,但眼看從二戰到春秋戰國,所有對華夏民族有重大意義的大題材,被這些爛片反復蹂躪糟蹋,心里自然是格外不爽的,可是他本身又不是什么電影人,所以只能先想辦法營造一個健康的環境。

  想營造出好的環境,不但要有資本的引導,還要有行業大佬的引導。

  所以,李牧把主意打到了斯皮爾伯格的身上。

  斯皮爾伯格聽李牧說了二戰題材的那么多看法,贊同的說道:“李總,你說的沒錯,單純就電影題材來看,二戰確實比任何一個歷史時期、一個歷史事件都更龐大,它確實有太多太多的故事可以拍成電影,無論是我們,還是整個好萊塢,每年收到的關于二戰的劇本都多如牛毛,而且二戰題材也確實如你所說,最有厚重感。”

  李牧點點頭,說:“拍攝二戰題材的影片,最重要的不是為了拍攝一部評價很高或者票房很高的電影,而是為了讓現在的人們銘記歷史、反思歷史,所以,它有著更高一層的使命,將來,人們銘記那段歷史,靠的可能就是我們給他們留下的電影作品,否則的話,再等個幾十年,年輕人可能都不知道二戰是什么。”

  斯皮爾伯格沉默片刻,微微點了點頭,道:“如果未來還有好的二戰題材劇本,我會考慮再拍一兩部的。”

  李牧說:“二戰題材那么大,再拍一兩部、甚至一二十部根本不夠。”

  斯皮爾伯格說:“時間與能力畢竟是有限的,而且說實話,沒有導演愿意一個勁的拍同一種題材,它會極大的扼制藝術的多元化。”

  李牧說:“單憑一兩個人的能力自然是不夠的,所以我想,能不能通過資本的,來打造一個專門的品牌。”

  “品牌?”斯皮爾伯格詫異的問:“二戰電影的品牌?”

  李牧點了點頭,說:“沒錯,像漫威只做超級英雄的漫畫、迪士尼和皮克斯專注動畫影片那樣,做一個專注二戰電影的品牌出來,這個品牌要做的,就是持續不斷的投拍優秀的二戰題材影視作品。”

  說著,李牧又道:“我們面向全球征集劇本和導演,只要各方面都合適,我們就投資拍攝,然后再自己做全球發行。”

  斯皮爾伯格思考了片刻,隨后對李牧說:“以一部電影從意向到上映的時間為兩年計算,想保證一個品牌的曝光度,每年至少要有35部電影上映,這樣的話,這個品牌前期的投入,要能支撐起610部電影,粗略算下來,也要至少數億美元的資金。”

  說著,斯皮爾伯格又說:“二戰題材電影,以及所有歷史題材電影都存在一個很傷的問題,那就是沒辦法做植入,拍現代片,主角用什么手機、開什么車、住哪家酒店、鏡頭一掃而過出現誰家的牌,這些都是可以賺錢的,起碼可以在前期以這種方式來降低成本,可是二戰題材電影,前期很難找到這樣的機會,一部兩部還行,但太多的話,成本壓力還是很大的,而且,二戰題材的電影,票房營收空間普遍略低,比不上娛樂電影。”

  李牧說:“這些都無所謂,我們有遍及全華夏的院線,又有遍及全國甚至全北美的網票系統,未來我們的院線還會繼續擴張、網票系統也會繼續,到那個時候,我們自己的渠道能力,就基本可以確保電影的票房不撲街,也就是說,前期投入哪怕十億美元,在兩到三年內,也會陸續以票房的形式回款,甚至還有機會獲得可觀的利潤。”

  說到這里,李牧頓了頓又道:“至于這筆錢怎么拿,其實也很簡單,我可以融一筆錢做個專注影視項目的私募投資基金,募集投資人的資金用來做影視項目的投資,我可以把所有利潤都分給基金的投資者,畢竟我在意的不是利潤,而是產品。”

  斯皮爾伯格點了點頭,道:“我明白了,既然這樣的話,前期的資金壓力也就沒那么大,風險也可以分攤到投資人身上,我覺得還是有得做的。”

  李牧說:“我們不如在這個項目上合作一把,我來發起私募基金,你來做項目的管理者。”

  斯皮爾伯格好奇的問道:“李總,可以具體說一說嗎?”

  李牧便道:“其實很簡單,我去弄錢,你來花錢,打個比方,我的第一階段目標在十億美元上下,這筆錢將用于投資十到十五部二戰題材的影視劇,其中你個人拍一部,剩下的,由你來挑選合適的項目與團隊,你覺得哪個劇本好,你就買下來投拍,然后找合適的導演,一步步監督項目落地,最后我從整個項目的凈利潤里,拿出一成給你,同時,這個品牌我也會給你1020的股份,具體我們可以深入溝通。”

  說著,李牧又道:“這個品牌,要像漫威一樣,只做精品,爭取在三到五年內,成為全世界最好的二戰題材品牌!現在,還沒有人要做一個這樣的品牌,如果我們做了,我們就能走在最前面。”

  “垂直品牌有一個最大的好處,就是天然能給用戶帶來一種我在這個領域更專業的感官,比如你喜歡登山,那么你不可能去一家普通的服裝品牌店里購買登山需要的服裝,你至少會選擇一個專業的戶外品牌,甚至一個專業的登山品牌。”

  “影視其實也是一樣,如果我們是一個專注動畫片的品牌,那么在我們打出口碑之后,用戶一想到動畫片,就會第一時間想到我們,一看到我們的動畫片,就會先入為主的覺得,既然是我們出品的,那一定就是精品。”

  “漫威從二戰的時候就在創造超級英雄,到現在,它每出一位超級英雄,大家就會瘋狂購買他們的漫畫,甚至走進電影院去看他們的電影,這就是漫威在超級英雄這個細分垂直品類上的巨大優勢。”

  “二戰題材品牌也是一樣,如果我們能夠打造出幾部經典的二戰影片,那么未來觀眾只要想看二戰題材的電影,首先就會想到我們,而我們只要出一部二戰題材的電影,喜歡二戰題材電影的觀眾就會放心的買票走進電影院去觀看,到那一天,我們這個品牌將對二戰電影市場形成絕對的領導者地位,未來就可以像漫威那樣,不斷推出新的二戰題材影片,而且推一部火一部。“

  李牧很清楚,影視行業再往后,會出現大量垂直于某些細分品類的品牌,漫威、DC、迪士尼、皮克斯這些自然不用說了,國內專注喜劇的開心麻花、專注精品電視劇的正午陽光,都是非常成功的案例,除此之外,有的品牌專注做網絡大電影,有的品牌專注做懸疑網絡劇,甚至有品牌專注做綜藝節目。

  但是,影視行業有這么多專注細分市場的品牌,但一直沒有人專注做二戰題材影視。

  李牧決定做第一個吃螃蟹的人,在牧野映象下面搞一個子品牌,專注做二戰題材電影、電視劇,并且只做精品,同時,電影一定是聚焦全球市場,而電視劇,則重點圍繞國內市場與北美市場,尤其是國內市場!

  如果以后自己旗下的這個品牌,每年能拍出一兩部華夏二戰題材的優秀電視劇,那么,對日后的整個國內抗戰影視劇的方向,都會帶來很大的影響,如果每一年都有《我的團長我的團》、《亮劍》這樣高水準的二戰題材電視劇,手撕鬼子的抗日神劇,基本上就沒有什么生存空間了。

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