一個人想在最短的時間里，做自己想做的事，并且做出一定的成績來，簡而言之是獲得成功，最重要的是什么？
天賦？智慧？汗水？專注……都對，也都不對。東方網請大家搜索（品#書……）看最全！的小說 蘇銘看來，要么開了金手指，要么有個好老公或者好老爸。
南宮嫣是這樣一個人，有個好老爸，還有個好老公，這個老公還是開了金手指的，能在幾十億人當找到這樣一個老公，本身是金手指還夸張的金手指，這叫天眷顧，老天許你一世繁華無憂，還有什么好說的。
有時候蘇銘都覺得自己的命還不如南宮嫣，有了個金手指，反而成了勞碌命。
正宮娘娘想要辦一份小型的內部報刊根本沒有任何難度，蘇銘嘴說除了錢什么都支持不了，實際怎么可能一點都不幫，這是南宮嫣第一次主動要求并且的操作一個項目，無論是出于關心，還是鼓勵她的積極性，蘇銘在暗都給予了極大的幫助，一路順利。
南宮嫣自己也很心，從母校陽川大學找了一群新聞系的學生給她打工，成立一個小型的工作室。
加班加點，一周之后，一份印刷精美的內部報刊樣本出來了。
桃源期刊第一期。
封面的背景是陽川市唯一一家高爾夫球場，在起伏連綿的綠地之，蘇銘穿著馬褲長靴，帶著騎帽，一手牽著獅堡龍，一手握著小馬鞭，微笑面向鏡頭，十足的成功人士派頭。
這張照片拍了整整一個午，以蘇銘現在的身價而言，用一午去拍照片絕對是很奢侈的行為，這照片背后的經濟價值，照片本身要大得多。
這是企業的第一期期刊，蘇銘是企業的大老板，還是她本人的男朋友，即是出于為了企業的臉面著想，也是一個女人‘一定要把男朋友拾掇的光光鮮鮮’的天性，南宮對封面照片都是高標準、嚴要求，完全按照巴黎時裝展的標準來。
既要凸顯出富貴之氣，又要有內涵氣質，既要一股濃濃的成功人士范，又不能顯得裝..逼。
這可要了蘇銘的小命了，他會裝...逼，也會低調，但要把這兩者同時表現在一張照片里，水交融，只能說朕真的做不到啊。
好說歹說，最后把眼神給ps了一下，總算過了正宮娘娘這一關。
翻看封面，是雜志的第一頁。
封面是招牌臉面，第一頁，則是心思想，全的導讀。
南宮嫣最初的想法想讓蘇銘按照慣例，寫一段開篇感言、寄語之類的東西，宣傳一番企業化，激勵員工斗志。
蘇銘考慮了一下，覺得不想跟風寫這個寄語。
第一，企業化這東西，蘇銘覺得更多的是一種精神的，一種氛圍，而不是不是用簡單的幾個字能概括的。
如果想讓員工感受到企業化，必須在在領導層身體力行的帶頭下，透過企業一次次實現有著共同特征的目標后，潛移默化在感染每個員工。
每個不同崗位的員工的感受會有察覺，每個人對于自己感覺到的企業化定義，具體用詞也許不同的，但大方向和總體感覺卻是一致的。
幾個被用爛大街的官方詞匯去定義企業化，空洞的說教，一副成功人士高高在指點江山的語氣，只會讓大多數員工感到不耐煩。
倒不如在實踐，讓員工們自己去體會，甚至從基層凝聚起一股精神意志，這樣形成的企業化才最真實，最接地氣。
領導層的作用，表率和引導，而不是空洞的說教。
第二，現在各個公司的人員組成很雜，長篇大論不適合所有人。
一部分員工沒啥化，如酒廠的工人，字能認得全，可要是讓他們看超過三百字的大篇幅，他們腦子懵了，除非是小說；還有一些辦公室職員，如佟大姐，屬于接地氣類型的，你跟他們聊時尚雜志家長里短菜市場，他們能滔滔不絕的說一下午，可弄長篇大論政治經濟論，他們肯定煩；再有一部分眼界較高，見過一些世面的員工，如梁律師這樣的，他心里明白著呢，這是老板管理的手段，看也許會看幾眼，卻不會朝心里去，由于這部分員工的工作壓力很大，也未必有時間去細看。
相反，如果蘇銘這篇開篇寄語沒寫好，水平不夠，反而會在這樣的人面前露怯，讓他們小看了這個領導。
當然，長篇大論，大談情懷，探討人生和理想，倒也不是完全沒有市場，信息部的幾個外表木訥內心風騷的技術宅男喜歡讀這一類的章。
總而言之，蘇銘不準備搞花團錦簇的長篇大論。
但第一期是創始刊，蘇銘這個大領導總不能不表表態，蘇銘想了想，最后寫個八個大字。
內部刊物，限量發行。
外加他的簽名，一共十個字。
南宮嫣小臉都發綠，這不是敷衍人嘛，讓你寫感言寄語，你這么糊弄事？
蘇銘卻是毫不在乎的說你放心好了，這八個字，勝過千言萬語。
第一頁，神秘的純黑底色，含而不露的低調奢華土豪金鑲邊，八個純白色楷體大字，右下方是稍微小一號的蘇銘親筆簽名。
除了第一頁之外，整本期刊的風格都是以直觀的圖片為主，配合字。圖片要求突出主題，風格健康積極，圖片制作精美檔次。字則盡量精簡，多用短句，少用或者不用大段落，最好能做到一目十行，避免閱讀障礙。
內容則由各公司報，選材范圍很寬，從員工活動到公司目標都可以。原則每個公司和部門，在每三期，至少要出現一次，確保任何一個單位都不會脫離全體員工的視線太久，如果某個公司和部門有值得報道的線索，可以在一期主要報道，或者分期連載。
南宮嫣的小工作室負責收集編纂定稿。
暫定為月刊，每個月一期。
既然是限量發行，數量肯定有限制，和放在公司門口不要錢隨便拿的宣傳冊檔次要有所區分，每個公司按照員工例，1:1發放，每個員工人手一本，一本都不多。(
