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700【科技,以人為本】

  宋家,別墅。

  從客廳的旋轉樓梯上去,在二樓樓梯口處,有一大塊空置面積。現在被搭成室內兒童樂園,有滑梯、秋千、蹦床等設備,六六偶爾會帶小伙伴回家一起玩耍——不怕暴露家庭背景,因為小六子讀的是“宋幼”。

  注意,是“宋幼”,沒有加“國際”兩個字。

  “宋幼”是公立幼兒園,學費相對較低,如果你沒有人脈,交再多學費都進不去。

  “宋幼(國際)”是私立幼兒園,品牌授權、民營商辦的,學費定得死貴死貴。還號稱只要進了“宋幼”(故意省略“國際”二字),孩子就半只腳踏入上流社會,因為班上的同學家里都賊有錢。后來許多富豪和明星的孩子,就送去這個幼兒園培養,放學時間校門口一水兒的豪車。

  前者幾乎不做宣傳,只有一個學校,規模不是很大。后者的宣傳鋪天蓋地,在全國都設有分校,學生那是越招越多。

  兩相比較,高下立判。

  另外,宋幼的老師非常稱職,從來不收紅包什么的。家長逢年過節不給老師送禮,老師也不會區別對待你的孩子,因為……老師們不敢,萬一碰到那種低調卻背景深厚的家長就慘了。

  六六已經贏在了起跑線,他那些幼兒園同學,一大半都是官宦子弟。

  此時此刻,小六子正在爬滑梯,帶他玩的是個梳著羊角辮的小姐姐。那是沈復興的小女兒,老老實實交了超生罰款生下來的,再過幾個月就要讀小學一年級了。

  客廳里,宋維揚喝著茶問:“智能手機項目的研發進度如何?”

  由于是宋維揚親自策劃,并且是神州規模最大的項目,沈復興每周都會聽取各組的相關匯報。他面帶笑容說:“多點觸控技術,已經取得了階段性成果。”

  “那么快?”宋維揚有些驚訝。

  沈復興雖然不是專業人士,但長期盯著相關項目,基本概念還是比較清楚的。他解釋說:“多點觸控從80年代就開始在研究了,但礙于各種問題,2000年左右才取得突破性發展,但依舊屬于非常小眾的東西。目前市面上的產品,包括我們的掌上電腦,都采用單點電阻式觸控。我們剛剛成立廬州研發中心的時候,開發小組內部出現嚴重分歧,最后從兩個方向同時進行研究。”

  宋維揚道:“講重點。”

  “我從JohnElias&RooneyWestermann挖來了一個華人工程師。”沈復興笑道。

  “那是什么公司?”宋維揚真不清楚。

  沈復興說:“一家生產觸控板和多點觸控鍵盤的公司,算是業界領先的企業,去年剛被蘋果公司收購。”

  “明白了,”宋維揚又問道,“會不會有專利問題?”

  沈復興說:“不會。那位華人工程師帶來的多點觸控技術,依舊不能完全滿足我們的要求,但他提供了一個非常棒的思路。采用多層樣式化的ITO層,形成什么單元矩陣,專業術語我記不太清了,反正就是用投射電容式技術實現多點觸控。布線什么的都需要我們自己來設計,不會侵犯誰的專利,而且具體的設計還能申請專利。現在初代版本已經成功了,但各方面不是很理想,開發小組正在繼續優化設計,可能再過個把月就能推出第二代。”

  多點觸控技術涉及到很多東西,真要深究專利就是一本糊涂賬。

  蘋果能夠申請的多點觸控專利,也只是其中的一些設計專利。而且設計專利也非常模糊,就拿其中的“滾劃”設計而言,剛開始根本沒通過專利申請,后來又莫名其妙批準了,蘋果還拿著這個專利告贏了三星。緊接著,官方又突然宣布蘋果這個專利作廢,三星笑哈哈的跑出來繼續打官司。

  隨著項目的逐漸深入,沈復興操控著全盤,對智能手機的理解越來越清晰。他深知這是一款逆天的電子產品,頗為興奮道:“可能明年夏天,也可能后年秋天,我們的智能手機就能成功問世。到時候,估計3G網絡也在國內普及了,神州科技將成為一個劃時代的公司!”

  “我不看好國內市場,現在應該提前布局國外了,”宋維揚說,“而且研發進度還要加快,最好能在明年春天拿出產品!”

  事實上早在去年,蘋果手機就已經在實驗室誕生了。不過還屬于原始版本,各方面都不能讓喬布斯滿意,目前正在搞第二個版本。這個版本仍舊讓喬布斯惱火,于是又有了第三個版本,而且第三個版本再過大半年就能問世。

  神州科技開發智能手機,擁有宋維揚的穿越光環。

  因為喬布斯讓蘋果做智能手機,對于產品和市場都是模糊的,他自己都不清楚具體該怎么做,只有個大致的構想,然后一步步進行摸索。而宋維揚雖然不懂技術,卻就知道智能手機的具體功能,提出各種要求讓研發人員來達成。

  蘋果需要慢慢摸索方向,神州科技一開始就確定了方向!

  而開發一款新產品,方向至關重要,神州科技完全可以實現彎道超車。

  沈復興問:“為什么你不看好國內市場?”

  宋維揚說:“以國內的破信號而言,2G網絡很難完美發揮智能手機的功能,至少得3G網絡才可以。但3G喊了好幾年,許多廠商都在開發3G技術,政府卻連一張3G牌照都不發,而且根本沒有發3G牌照的跡象。我們如果在國內賣智能手機,就像在賣一把沒有子彈的步槍。”

  沈復興皺眉說:“3G網絡都快在歐美普及了,難道中國還能拖到2008年?”

  還真就拖到了2008年夏天,拖死了許多國內有追求的手機廠商。

  包括任總在內,大部分人的想法都跟沈復興一樣——明年肯定能發3G牌照!

  結果明年復明年,等得花兒也謝了。

  那些投入巨資做3G手機研發的國內企業,本來就相當于壓重注豪賭。也即2G手機拼不過洋品牌,那就利用3G手機重新攻占市場,誰知厲兵秣馬了好幾年,這場大仗居然沒有一點開打的意思。

  大部分廠商只能自認倒霉,一些因此而倒閉,一些選擇中途放棄。

  華為這幾年在咬著牙堅持,前前后后投入幾十個億,目前正在歐美市場做貼牌。主要是華為在西方沒名氣,手機根本賣不出去,只能給運營商做3G定制機,憋屈到用戶打開電池蓋才能看到華為商標。

  宋維揚說:“我們政府的決策,一向穩定持重,也盡量自主研發。3G牌照遲遲不發主要有兩個原因,第一個大家都清楚,中國擁有自主知識產權的TDSCDMA技術,需要留更多時間來實現商用,暫時在商業化上還不成熟。第二個原因嘛,雖然被大多數人忽略,但其實才是最主要的因素。”

  “什么原因?”沈復興疑惑道。

  “太費錢了啊,”宋維揚笑道,“建一條全國性的3G網絡,初期投資就要上千億元。而至少得發四塊3G運營牌照,你總不能只發給移動,不發給電信、網通、聯通吧。四塊牌照就是四條網絡,初期投資有可能達到5000個億。而3G技術即便在歐美,也不是絕對成熟的東西。萬一國家投入5000億大建3G網絡,突然3G又被更先進的技術取代了怎么辦?只有等3G真正在國外普及了,被市場徹底接受了,中國才會開始發3G牌照。”

  沈復興默然不語,他是站在企業家角度,而政府則站在全局角度,這個不能說誰對誰錯。

  “如果智能手機研發出來,只能去國外攻城略地,那么市場前景堪憂啊。”沈復興突然皺眉說。

  由于神州科技的京城研發中心,是在華為幫助下建立起來的,后來又大肆學習華為的管理制度,所以沈復興跟任總的私交不錯。他也非常了解華為在歐美賣手機的情況,中國的電子品牌,想在外邊打開市場太難了!

  OPPO手機這個名字,就是為西方市場而起的,連公司總部都設在硅谷那邊。可折騰半天也沒賣出去幾部手機,步步高只能灰溜溜的把OPPO搬回中國,這兩個前車之鑒讓沈復興極為頭疼。

  宋維揚說:“先在硅谷設立一個辦事處,跟那邊的渠道商初步接觸一下。我們賣的是智能手機,是劃時代的產品,肯定能吸引足夠目光!還有,如果我們的智能手機研發成功,先做英文版本,你要提前招一些美國員工,各種設定必須符合美國消費者的習慣!”

  “行吧。”沈復興嘆氣道。

  宋維揚又說:“神州科技的部門結構,需要再精簡一下。特別是研發部門和產品部門,現在的制度太繁雜,干部和員工都被制度給框死了!這種組織結構設計,守成有余,創新不足。適當的放權一下,給他們松松綁。我容許貪腐存在,只要將貪腐控制在可接受范圍內。不怕他們貪,就怕他們不做事,你之前的改革矯枉過正了!”

  沈復興說:“對這個情況,我也有所感受,但一直沒找到整改契機,也暫時沒有改良思路。”

  “在長安設立一個分公司,跟西電展開技術合作,”宋維揚說,“精簡下來的許多部門人員,可以扔到長安那邊去開荒。就算要精簡結構,也輕易不要搞裁員。”

  “這我明白,”沈復興說,“我回去找人做一個方案。”

  宋維揚想了想,最后還是忍不住說:“如果沒有緊急狀況,最好不要提倡加班,而且加班費也該正常發放。”

  沈復興立即堅決反對:“我不同意,這樣會大大增加公司的成本開銷!”

  “我不止一次的公開反對狼性文化,”宋維揚說,“華為雖然不承認自己的狼性文化,但很多東西確實是那樣做的。我讓你學華為的制度管理,你把華為的各種風氣也一并學了。學我者生,像我者死。華為的文化,并不一定適合神州科技。就像當年華為學習IBM,也把IBM的許多東西摒棄了。我不希望多少年之后,人們提起神州科技,會用‘華為第二’來形容。我們是我們,神州科技就是神州科技,一家在全世界都獨一無二的高科技公司!”

  “那你說怎么搞吧?”沈復興非常不爽。

  宋維揚仔細想了想,問道:“還記得諾基亞的口號嗎?”

  沈復興說:“科技,以人為本。”

  “諾基亞的企業理念,是I女es挺inPeople,即‘投資于人’,當年翻譯得真好啊。”宋維揚其實想說的是,為啥我剛剛創立神州的時候,諾基亞“以人為本”的口號已經被翻譯出來了,否則老子直接就拿來用了啊。

  “你是說,在企業文化方面學諾基亞?”沈復興道。

  宋維揚笑道:“為什么非要學誰呢?”

  沈復興無語道:“你都把人家的口號說出來了,難道不是想拿來用?”

  宋維揚搖頭道:“同樣的口號,不同的意思。諾基亞的‘投資于人’,是投資每個員工,讓員工與企業共同發展。我們喊‘可以,以人為本’,一方面是注重每個員工的發展,一方面是關注每個客戶的需求,這個‘人’字有兩種意思。”

  “那末尾淘汰、競爭上崗還要不要了?”沈復興問。

  “要啊,為什么不要,”宋維揚無恥道,“我說的是以人為本,那些偷奸耍滑、不思進取的員工能稱為人嗎?他們都是蛀蟲!”

  東哥:這些家伙不是我兄弟!

  馬博士:這些家伙不是人!

  宋維揚說:“照顧一下員工的感受,關注一下員工的需要。但是,管理上不能放松,不能形成懈怠的風氣!”

  “你的要求真高!”沈復興都氣得發笑了,這等于讓他在往東的同時又往西。

  “就這樣唄,我負責提出問題,你負責解決問題。”宋維揚說。

  沈復興感慨道:“我今天總算明白了,什么叫做CEO,什么又叫董事長!”

  “哈哈!”宋維揚被逗笑了。

  “哇哇哇哇……”

  二樓突然傳來哭聲,宋維揚和沈復興跑上去一看,發現小六子正在抹眼淚。

  家里的阿姨匯報說:“宋先生,剛才六六跟這位小姐姐打鬧,被小姐姐從滑梯上推下來了。”

  沈復興立即呵斥女兒:“弟弟比你小,你怎么能欺負他呢,把手伸出來!”

  小姑娘委屈的攤出手心:“說好了一人滑一次,他滑了三次都不讓我。”

  “不管滑幾次,都不能欺負弟弟!”沈復興作勢欲打。

  宋維揚笑道:“行啦,多大點事兒。”又對小六子說,“男子漢大丈夫的,哭什么哭,這墊子雞蛋都摔不破,還能把你摔疼了?你媽今天不在家,在我面前怎么哭都沒用。”

  小六子頓時不哭了,抹干眼淚問:“媽媽什么時候回來?”

  “你還想告狀?”宋維揚問。

  小六子不說話,算是默認了。

  宋維揚盤腿就地坐下,耐心引導道:“為什么姐姐會推你?”

  小六子說:“因為我滑了三次。”

  宋維揚說:“說好每人滑一次,你連續滑三次,是不是破壞了規則?違背了承諾?”

  “規則我知道,什么是承諾呀?”小六子問。

  “承諾就是你說出來的話,就一定要做到,”宋維揚說,“比如爸爸答應給你買玩具,就是對你的承諾。如果爸爸答應了又不賣,就是破壞了承諾。你剛才說話不算話,不讓姐姐玩滑梯,就像爸爸答應給你買玩具卻不買。你想一下,你做錯了沒有?”

  小六子低下頭:“我……我錯了,以后不違背承諾了。”

  沈復興在旁邊哈哈大笑:“老宋,你可真會教育子女,有一手啊!不像我,孩子做錯了,就打一頓了事。”

  孩子太小,只能先教這些,把正確的三觀樹立起來再說。

  等孩子再大一點,就該教他如何破壞規則,如果正當的違背承諾了。以及在破壞規則、違反承諾之前,要怎樣的考慮其帶來的后果,又該如何事先準備好規避這些后果。

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