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第四百七十六章 新科認證

  新科公司對自己的合作企業、上下游供應商和合作商,甚至是關聯性比較差的企業也要求非常之高,這在與新科公司有所接觸的中國企業里已經不是什么秘密了。

  除去各地鐵通公司和電信局的運營商,看中尋呼機和基站這些技術的電子產品生產企業也絕對不少。

  尋呼機的技術含量“不高”,以新科尋呼機的技術方案打底,很多電子廠都有自己進行二次開發的能力。

  很簡單的方案,比如說裝上個方便晚上開門的小燈,或者把堿性電池改成充電電池。復雜一些的,增加液晶顯示器尺寸,添加新的按鈕功能,甚至是在數字機的基礎上開發漢顯,可以操作的空間實在是太大了。

  技術實力薄弱的企業,可以生產低售價的原始版本,憑借成本取勝。技術實力雄厚的企業,也有很多有前途的技術方向進行投入,很方便的拉開了產品層次。

  用很多企業負責人的話來說,如果自家有這個技術,簡直是躺著也賺錢嘛!對比新科集團對合作企業做出的堪稱嚴苛的要求,很多人非常想不通。

  當然,新科公司本身并沒有什么行政權力,能夠強行推進這種對關聯企業的管理制度。

  它唯一能夠行使的權力,也只有選擇合作對象的這一個方法,進而以取消合作為手段去約束和規范自己的合作企業。

  和新科集團合作無疑有賺錢的機會,甚至這份資質擺出去,連其他不相干的企業也都會認可。哪怕是到銀行貸款,說一聲“我是新科集團的合作企業”,貸款主任都要高看一眼。

  由此帶來的好處有很多,但哪怕是三十年后能把Iso質量管理體系執行下去的企業,在國內都是鳳毛麟角。跟風過個認證并不難,難在生產工作中能夠持之以恒的執行它。

  新科公司對自己關聯企業的很多要求,其實就是脫胎于國際標準化組織的質量管理體系,對一部分不適合當前國內實際情況的標準進行了舍棄。

  但即使如此,放到八十年代,這個要求對很多企業、不,或者說是絕大多數企業來說,都是有些強人所難了。

  過往新科公司雖然對關聯企業也有這方面的要求,但更多的是鼓勵,對達標企業進行相當程度的利益傾斜。比如說降低供貨價格或調高進貨價格,優先轉讓技術,提高貸款上限……

  可這一次,顯然胡文海并不打算再維持之前的懷柔手段,轉眼間突然圖窮匕見了!

  中心機房門前,這次匆忙趕來的各大電子廠的業務代表、甚至是廠長們不由面面相覷,有些手足無措。

  “這個,胡總……”

  一個四五十歲的男廠長皺著眉頭,有些為難的說道:“新科認證我們都知道是個好東西,也都在認真的搞嘛。只是這個要求太高,同志們一時半會還達不到要求……”

  “對啊,胡總,心急吃不了熱豆腐嘛。”有人在旁邊幫腔:“飯要一口一口吃,事情要一件一件辦。要通過新科認證,總要企業先生存下來。我們廠可是砸鍋賣鐵才做好生產傳呼機的準備,拿不到技術,全廠幾百人都得餓肚子了!”

  “胡總何必這么為難我們這些小企業,只要能賺錢,您管這技術誰來用呢?就是沒通過新科認證,我們也肯定不會拖延貨款吧?”

  “對對,新科公司這么做,管的未免太寬了點。”

  生產企業亂糟糟的嚷成了一片,具都是叫苦叫累的意思。新科認證雖然內容和Iso質量體系相差不大,但執行力度卻是天壤之別。

  未來中國企業雖然熱衷于搞各種認證,Iso質量體系更是遍地開花。但實際上,通過了Iso認證,卻未必意味著執行了Iso質量管理體系。

  或者是認證的時候搞一陣風的認證運動,或者是通過錢或者關系弄個認證的證書,真正把質量管理體系應用到日常管理的,恐怕是十不存一。

  當然,這是把幾十人的小企業也算進去了。真正的大企業,質量管理還算是過得去的。

  但新科認證和舶來品的Iso認證有本質的不同,最大一點不同,就是新科認證本質上是新科對供應商體系的管理,有著直接的經濟利益關系。

  從管理力度上,新科集團的認證絕不是花錢或者走人情,甚至不是搞一陣風運動就能實現的。

  新科認證不僅有健全的監督體制,甚至還會全年不定期的對認證企業進行抽查和復核。不把新科認證深入到日常,是絕難通過認證的。

  說實話,新科公司推進的這個認證要求還算低的了。像這種對供應商的要求,很多知名大企業要求的只有更高。

  比如說比較知名的蘋果公司,對供應商的要求幾乎堪稱苛刻,就連工人的最低工資和勞動保障都有一條底線。華為當年對供應商的管理也相當細致,就連開關電路和消防條件都有要求。

  這些條件最基本的目的,是為了保障供應商提供產品的穩定。如果放任企業壓迫工人,拉長工作時間、降低勞動報酬,最直接的后果就是工人在工作中積極性不高,最后反應到產品上就是合格率降低,甚至是惡意對產品質量留下隱患。長遠來看,工人利益受損,甚至可能導致罷工或者勞資沖突,更增加了供應穩定的風險。

  對供應商電子電路和消防的關注,也是同樣的出發點。沒有什么,比一場大火更能導致市場波動的了。

  這一點,計算機內存的生產企業可最是深有感觸了。

  “傳呼機是新科公司未來相當長一段時間里,主打的產品和戰略發展方向。如果任由質量不過關的企業進入市場,可能在短時間里大家都能賺到錢,但是很快把市場做爛了,反而最后大家一起沒錢賺。”

  胡文海當然不會因為這些人的吵嚷而改變主意,反而是非常強硬的做出了表態:“新科集團作為目前通信市場的龍頭,有能力、有義務來維護市場的良性發展。嚴格管理新科集團的供應商,這是集團堅定不移的戰略方向,不會為任何人、任何企業而放棄或者網開一面。至少在尋呼系統這個市場上,集團決心要推進自己的供應商管理能力,保證集團在這一領域的競爭力,這個決心是我絕對不會動搖的!”

  胡文海說的斬釘截鐵,不是沒有道理的。即將到來的九十年代,很多行業都面臨過這樣無力的局面。如果某個產品或者市場,有了貌似不錯的發展前景,緊接著就是大量資本前赴后繼的進入。這些資本不是想著如何發展這個行業,而是打著賺一筆就走的想法。透支行業或者市場的生命力,用粗制濫造的質量和低廉的價格沖擊市場,將一個有前景的市場徹底做爛,然后如同禿鷲一般尋找下一個獵物。

  做到最后,這些原本大有前途的產品市場,剩下的就是消費者不信任的目光,以及連糊口都尚且不夠的利潤,就更不用提什么更新技術發展市場了。

  尋呼機這一塊,胡文海當然知道這里面蘊含著多少利潤,更是將其作為新科集團未來至少十年里重要的盈利增長點。

  他面對的競爭對手,并不只是國內有能力生產尋呼機的其他企業,更有可能的是摩托羅拉、西門子和松下這些國際電子業巨頭。

  沒有一個穩固的后方,沒有優秀的供應商管理體系,憑什么和這些企業進行競爭?

  面對胡文海“固執”的神色,一眾生產企業的負責人和代表臉上可真是不怎么好看了。

  尋呼機的利潤大家都看的到,一臺最便宜的尋呼機也要一兩千塊錢。帶上液晶顯示的數字機,四五千塊賣的有價無市。如果是美國、日本的進口貨,七八千都有人要。

  新科集團悄無生氣搞出來的這個尋呼機和基站,那就是一顆搖錢樹。

  相比從國外進口,最重要的是用人民幣就能支付技術引進費用,恐怕沒有哪個知情的電子廠會對此沒有興趣的。

  雖然新科的尋呼機技術價格便宜,可要求必須通過新科認證這一點,就仿佛沙漠里瀕臨渴死的人眼看著有水不讓喝一樣,太折磨人了。

  “神氣個什么,不就是一家私人企業!”

  有人頓時憤憤的發作起來,哼道:“不和你新科合作,我們還能餓死不成?你們新科以為自己多了不起?就這種敝帚自珍的做法,還有沒有點大局觀!”

  “就是說,一個私人企業,真當自己是上級領導了?”

  說著話的功夫,就已經有人轉身向外面走。不大一會兒的功夫,原本熙熙攘攘的人群,就已經是門可羅雀了。

  “胡總,這人都走了……”孟正峰有些焦急的看著離去的人群,臉色有些不好看。

  “爹死娘嫁人,讓他們走吧。”胡文海面無表情,搖頭道:“不用多久,他們就知道自己究竟錯過了什么。”

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