李鋒的“大收購計劃”還在繼續！
11月5日，李鋒再次又以100萬美金入股大眾點評，還是占股20，也還是大眾點評的天使投資人，還是500萬美金的估值，
大眾點評2003年就成立了，可以說是所有o2o的鼻祖，甚至，放到全世界范圍內也可以這么說，直到2004年，被戲稱為美國的“大眾點評網”的yelp才在舊金山創立，
大眾點評的創始人張濤也是人才，從小在魔都的商業文化熏陶下長大，畢業于美國沃頓商學院，回國之前服務于一家美國it咨詢公司erp部門10年之久，
張濤創辦大眾點評網，其實源自于最初對尋找美食的愛好，張濤是一個講究生活品位和情調的人，
回國后發現即便是上海吃來吃去總是那么幾家飯店，聯想到在美國時曾見到的關于飯館的索引指南，
于是，張濤就開始嘗試通過用戶的點評把飯館信息搬到互聯網上，然后大眾點評網誕生了，
在互聯網遠未普及的2003年，利用網絡來做做商戶點評還是一件摸著石頭過河的事情。
最初還只是一種嘗試，因為中國人性格上的內斂和那個時期網民結構偏年輕，連張濤自己都不確定這種模式能不能行，
驗證的結果發現盡管中國人性格內斂，但是在網上還是樂于去表達；也幸虧魔都有著相對發達的商業環境，終算讓張濤摸索出一條路來，
而張濤更厲害的地方，創業初期完全是自己一個人做網站、搞設計、跑市場，最后自己用了半年的時間把魔都市場拿來下來，也多虧當時沒有競爭對手，
只可惜，沒經歷過激烈競爭的張濤“起了個大早，趕了個晚集”，當移動時代來臨、團購網站興起的時候，大眾點評落伍了，
尤其是張濤面對得還是有著“創業之王”之稱的汪興時，敗下陣來，最終在資本的力量下，強性并入美團，成立新公司美團大眾點評。
對李鋒來說，他張濤也不重要、大眾點評不重要，不過汪興是自己的合作伙伴，雖然現在的汪興離開了鋒銳，但李鋒也不會忘記汪興在鋒銳崛起道路上所做的貢獻，
李鋒是個非常感恩的人，光看他對王嘯這么好，就知道了，除了因為兩人是最好的朋友外，更重要的是王嘯不止一次兩次的幫過李鋒，
雖然鋒銳現在是大眾點評的股東，但如果如果有一天，汪興還打算再次創立美團，進軍o2o時，把大眾點評送給他，又何妨呢！
隨后第三天，鋒銳又再次以100萬美金入股58同城，還是占股20，也還是的天使投資人，還是500萬美金的估值；
又是100萬美金的入股！又是20！又是500萬美金的估值！怎么每次李鋒都玩這套？
不管是汽車之家、豆瓣，還有大眾點評，都才剛創業不久，別說盈利了，連基本的方向都還沒找到呢，而李鋒就給出了500萬美金估值，其實完全可以把500萬美金，變成500萬人民幣都沒問題，
但李鋒還之所以這么做的原因，一是獲得投資伙伴的好感，二是“快刀斬亂麻”，先趕緊把“坑”占起來，畢竟互聯網這東西，今天100萬，明天可能就真的500萬了；關鍵還有一點，鋒銳也不在乎這點小錢，只要這些企業成功，這些投資最后都是數以千倍萬倍的回報！
李鋒投資的基本邏輯是，除了通信社交和內容，其他都交給合作伙伴，不會追求控股，甚至不要求大股東，而是通過小比例占股的方式投資。
也有人將鋒銳這種新型投資模式，形象地稱之為“三板斧”，第一板斧，鋒銳不要控股，但占股都至少在20以上；第二板斧，把相關資源打包送給戰略合作者；第三板斧，給豐厚嫁妝，即流量；
總之就是，給錢給資源給流量，只求共生、不求擁有，這一切都是為后續的“開發”做準備的，或者從賦能的角度來說，鋒銳也真正做到的是開放。
不過，在入股58同城后的第二天，鋒銳又入股了它直接的競爭對手，趕集網。
對此，劉志平還特意針對這個問題，在總裁會議室問了李鋒一句，“老板，你為什么你為什么要同時入股兩家有直接競爭的互聯網公司呢？”
李鋒先是開玩笑說道：“好玩！你不覺得著這樣很好玩嗎，又多了個選擇，就像養盅一樣，雖然最后只有一個的勝利者，但這個‘蠱’肯定是我們的！”
雖然李鋒是開玩笑說的，不過大家都覺得李鋒說的也是有道理的，所以就更好奇李鋒正式的回答了。
這時，李鋒也正式解釋道：“一方面是追求投資的成功率，就是風險投資一樣，不把雞蛋不在一個籃子里，
另一方面也是為了我們的開放平臺計劃，其實，以后這樣對立入股的事，肯定會很多的，因為我們鋒銳要破去一切屬性，沒有對錯、沒有對立，保持中立，從一個國民應用轉化為一個平臺，最終形成生態，
要想成為一個真正的平臺，就注定我們沒有其他屬性，剩下就讓企業自己去競爭吧，我們不參加，就是一個大自然，里面也講究弱肉強食、適者生存！”
李鋒說完后，所有高管都陷入了思考，雖然大家也都清楚李鋒的戰略布局，但還是有點無法理解一個開放的生態企業的形態，
因為全世界沒有那家互聯網公司“對外開放”過，這就如同國家疆界，對人的開發需要認證，對其他國家的開放需要互惠，對貿易的開發需要法規。
而李鋒再次解釋道：“開放和分享并不是一個宣傳口號，也不是一個簡單的概念，是真的開放，能賦能其他互聯網企業。
開放很多時候被當作一個姿態，但是我更理解這是一個能力，不是所有互聯網企業都有開放的能力。
分享也不是一個愿景，更多是我們如何建立一個平臺、一個制度，來實現我們的分享和共享。”
最后，李鋒留了個問題給鋒銳一眾高管，“那你們覺得鋒銳現在最核心的能力或者說競爭力是什么呢？”
于是，李鋒讓鋒銳的11個高管，包括新加入的任宇，在紙上寫下自己認為的“鋒銳現在的核心競爭力”，每個人各寫兩個，然后李鋒又讓新加入來的秘書宋佳一個個寫到面前的白板上，
而這還是宋佳第一次參加這么重要的會議，雖讓宋佳來鋒銳好幾天了，但基本沒跟李鋒接觸過，除了給李鋒泡壺茶外，本來的確沒什么事外，關鍵還是李鋒沒什么事啊！
而這也是宋佳第一次見到工作狀態中的李鋒，簡直不能用一個“帥”字了得，平時與自己接觸最多的高層程蘭，還有非常厲害的劉志平，而現在所有人在李鋒面前表現的就像是小學生，
雖然宋佳失去了表白的勇氣，但看著自己心上人如此優秀的表現，宋佳還是興奮不已的，至少證明自己沒看錯人，而且“只要能見到你，就是幸福的”。
當宋佳把收集好的答案一個個寫上白板上時，11個高管，16個答案，有的寫的“用戶”、有的寫的“現金”、還有“文化”、“快速”“管理”、“團隊”、“產品”……
當然，最多是“布局”，也不是拍李鋒的馬屁，大家也都多年的合作伙伴了，而且鋒銳取得如此的成功，最重要也的確是因為李鋒，正因為李鋒超前的戰略布局，才是鋒銳戰勝了一個個對手，登頂互聯網的“鐵王座（《冰與火之歌》中的國王王座）”。
對此，李鋒也是淡淡的說道：“其實你們太多把功勞，追加于我身上了，戰略布局這本身就是我該做的事，而且戰略需要實現，就需要執行，其實很多時候，我制定戰略目標并沒有這么高，但你們都把它完成的很好，鋒銳的成功，其實是我們大家的……”
“不過，只具體到我剛才的問題上，我覺大家寫的都非常有道理，如果我非讓選兩個的話，我覺的這兩個才是我們鋒銳真正的核心競爭力”
李鋒一邊說著，一邊在“流量”和“資本”上打個了大大的三角號。
“第一個能力是流量。也可以說是用戶，我們擁有1億多月活躍用戶，而且是粘性最高的、價值最大的，也就是我們敢對外開發的原因，別人不但拿不走我們的用戶，而且我們還可以獲得他們的用戶數據。在這個流量為王的時代，這也是我們核心競爭力！
前世滕訊2004年后，就再也沒有融過資，除了上市融資過外，就是因為滕訊有著一條其他互聯網公司都羨慕的營收渠道：增值業務！誰能想到有人還會為了那些毫無重要的衣服、帽子，每月都要花費5塊元呢！
“資本”是劉志平提出來的，在劉志平前高盛人看來，鋒銳不可能涉足所有的互聯網產品，尤其是內容領域，所有只有通過資本方式的參與，才是唯一可行的路徑。通過資本形成結盟關系，既可以實現開發的目的，同時也可以讓鋒銳龐大的流量資源獲得一次資本意義上的釋放。
當李鋒把“資本流量”的觀點特意點出來后，所有的鋒銳一眾高層都有種豁然開朗的意思，而現在什么都不懂的宋佳，也覺得自己動力很多。
所有，鋒銳這次大規模的收購計劃，也是按照李鋒的此次要求來的，直接以資本注資的形式，外加流量支持，最后也只要20的股份，因為李鋒一直踐行著“二八法則”。
不過還有例外，比如在入股趕集網時，有點小變化，鋒銳最后是以50萬美金入股趕集網，占股10，還是500萬美金的估值，
這讓趕集網的創始人楊浩涌覺得自己賺了，同意與58同城都是500萬美金的估值，但自己先期只付出了10的股份，雖然只融到50萬美金，
但當自己這些50萬美金花掉時候，那趕集網的估值還不翻一倍啊，到那時在融資10，就能融100萬美金，相當于自己150萬金，融資20啊，怎么算都是賺了！
不過有舍必有得，也證明因為這點變化，讓鋒銳更加愿意支持58同城的發展，畢竟鋒銳在58同城的股份多嗎，所以最后的結果，就是58同城在鋒銳支持下，并購了趕集網。
李鋒自己無法指定，58與趕集網合并后的形象代言人，就是由58同城代言人楊冪，還是由趕集網代言人范冰冰，來代言合并后的58趕集網，
但李鋒可以決定新公司58趕集網ceo讓58的姚勁波來出任，而58趕集網的新代言人，出于意料的是，58趕集并沒有取舍其中任何一位，而且要ceo姚勁波來代言。
在互聯網的企業中，ceo本身就是最好的代言人，更何況還有網紅董阿姨來做示范。
而鋒銳再完成了58同城和趕集網的入股后，接著，又1億美金的試探價，收購攜程的20的股份，
不過直接被攜程拒絕了，本身攜程已經是上市公司了，市值已經快5億美金了，不缺錢，還剛融資了近5000萬美金，甚至，攜程還準備拿出2000萬美金來見亞洲最頂級的建造現代化在線旅行技術服務中心。
不過這道難不著李鋒，李鋒直接讓劉志平各以500萬美金，分別入股了同程旅游20的股份，還有藝龍20的股份，要不是“去哪兒”還沒成立，李鋒還準備再繼續入股“去哪兒”。
至于，它們之中最后的勝利者是誰，李鋒不感興趣，只要它們姓“鋒”就行。
其實，相比于攜程，李鋒更對“攜程四君子”感興趣，梁建章、季琦、沈南鵬、范敏4人共同創建了攜程旅行網。
范敏是國有旅行社的負責人，是攜程初期的成功的保證；
梁建章不但是攜程的創始人，著名的企業家，還是個北京大學社會學人類學的教授，第一個呼吁“只有盡快放開生育政策，中國的發展才能持續”；
季琦很厲害了，一口氣帶領攜程、如家、漢庭（華住）三個企業上市；
沈南鵬就更厲害了，把攜程帶上市后，又和紅杉資本共同創辦紅杉資本中國基金，然后畫了一張移動互聯網的賽道，然后把移動互聯網的賽道都投了個遍，是既熊小鴿之后的“中國vc第一人”，投資了阿里巴巴、聚美優品、唯品會，大眾點評、美團，諾亞財富、高德軟件、大疆創新……
李鋒倒是非常想跟沈南鵬聊聊，聊聊鋒銳能以后參與紅杉資本中國基金的事，不過被攜程拒絕后，而李鋒又因為其他重要收購項目，也就不了了之了。
其實以上這些，不管是收購，還是入股啊，對李鋒來說，都不重要，這只是完善鋒銳的產業布局、擴大鋒銳的影響力、追求資本的回報，甚至，這些項目入股或收購的時候，李鋒連出面都沒出面，直接讓劉志平談的，自己最后只是簽了個字而已。
這次大收購計劃，李鋒特意制定了幾個必須要收購名單，這才是真正的重點，只是沒想到，鋒銳的第一筆收購就遇到麻煩了！
