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252 好消息

  張淑萌想想婆婆是個(挺tǐng)(情qíng)緒化的一個人,說的話都會隨著心(情qíng)走。

  所以她都不敢把林尚云的話全部當真,如今她也想通了,什么時候該遷就婆婆,什么時候該保持自我的主見。

  不過她也有清醒的認知,畢竟前二十年她們畢竟是陌生人,所以她們之間需要有一個安全距離,才能和平共處。

  “必須要還給你們,不然我們和啃老沒什么區別,對吧?“她用手肘輕碰了下嚴子信,讓他表個態。

  畢竟兒子一句話勝過兒媳婦十句話。

  “對,我們一直當這錢是跟你們二老借的,這肯定是要還的。“嚴子信一手熟練地滑動著手機頻幕,一邊回答著。

  “唉,等你們賺了很多錢再說吧。“

  林尚云心想這動動嘴的事(情qíng)誰不會啊?

  她在這里住了好幾天,發現他們都是早出晚歸的。

  也不知道他們工作真是那么忙,反正孩子都是她帶著。

  “我吃飽了,美盛最近出了幾個新品,我得熬夜將整個項目都整理好,得開始運營了。”

  張淑萌聽了,便好奇地問道:“你們公司不是外包給運營商運作了么?”

  這幾天都看到嚴子信大晚上了還端著電腦在忙。

  嚴子信簡單兩句:“嗯,很多項目的運營還得我們自個兒負責啊!”

  “噢!”張淑萌似懂非懂地應了一個字,門外漢,只能聽懂字面上的意思。

  第二天上午,嚴子信拿著文件去任總的辦公室。

  任總看到他進來高興的招手,說著:“子信快進來坐吧,我正好也有事要找你。”

  嚴子信掃了一眼任總辦公桌子前堆積成山的文件,然后又看著自己手頭的這份,心想這積壓成山的文件,何時才輪到自己手頭的這份文字簽字?

  “我這幾天真是忙的焦頭爛額,本來早該交待你這件事(情qíng)的。不過對于你來說還算是一個好消息吧。”

  這時候運營部還有好消息?

  看得出來任總接下來說的是好消息,他臉上的笑容透露出高興的樣子不說。

  平時嚴子信進來辦公室,任總都是先問找他什么事,基本上不聊工作以外的正事。

  “這個關于新智能家電產品項目的運營還是由你負責,交給別人我也不放心,這外包運營商也會開始接手這項目,這從啟動到運作,你負責親自盯著,關于技術何內容方面的運營還需要你多溝通。當然,如果你覺得你分(身shēn)不來,需要人員幫手,你就跟我反應,我給你去人事部要人。”

  嚴子信很是開心,這或許對于自己來說也是個天大的好消息。

  又聽到任總接著說道:“公司運營內部的改革,我雖然任管理職務擔任,但是并不意味著我的收入就會比你們高很多,現在公司對每個部門都實行績效考核,如果員工在技術研發方面有突破,或者是在運營宣傳推廣業績好,產品的訂單高,那么你們的獎金收入會越來越高。”

  嚴子信也知道公司這樣的安排,才能激發基層一線員工的工作積極(性性),創造更好的公司效益。

  嚴子信頓時像打了雞血的人,連說著:“謝謝任總厚(愛ài)。”

  作為員工,談到獎金等收入誰不開心?

  任總掛著商業式的微笑,繼續說著:“這做運營不僅僅要懂得計算機技術還得懂得銷售、商務運營與管理等,是屬于復合型人才。目前我還在向公司申請,關于員工收入倍增計劃,計劃在三年的時間內,公司所有員工的實際收入水平能在現有基礎上至少提高一倍,屆時能達到甚至超過一線城市的一流薪酬水平,我們拭目以待。當然,這所有的技術人才和管理人才,都不是不能替代的,從一開始就要未雨綢繆,培養競爭者和接班人。我看好你噢!“

  讓公司的員工更有盼頭,才能留住自己培養出的人才。這是很多公司需要認真考慮的問題。

  從員工的角度看任總的這種做法,可能有點殘酷,任何工作跟業績掛鉤的時候,勢必讓員工更加有壓力感,這優勝劣汰的競爭將會更加激烈。

  但從公司發展的角度看,只有這樣才能保證一個公司長久穩定的發展下去,而不至于因為某一些人的離開或者倒戈,崩潰倒下。

  在嚴子信離開辦公室的時候,任總又說道:“你跟技術部的陳勤關系不是很好嘛,如何讓技術發揮得淋漓盡致,有了技術,可以做出各種各樣的產品,而很關鍵的一點是如何讓技術用到最需要的地方,用得恰當,避免做無用工,這就是所謂的運營之道。“

  一語驚醒夢中人一樣,嚴子信想自己的私交,任總都這么清楚,看來他私下關注自己不少。

  領導一般關注什么樣的人?

  肯定是非常出眾的人,能夠為公司出力的人。

  兩天后,嚴子信請陳勤吃飯。

  嚴子信跟他講了下任總找他的事(情qíng),陳勤激動地輕拍下桌子:“可以啊,子信,領導這是在變相地給你升職加薪。“

  “哪有?真金白銀見了才能說是真的。“

  嚴子信激動了兩天才找陳勤,不然也鐵定是他這樣的態度,現在心平氣和多了。

  “只有將運營工作者做好,任總才能夠通過網站賺到更多的利潤。人家都讓你來負責了,還想怎么明說?運營雖說外包出去了很多,但是總體還是你們在負責啊?不過對于我來說,我還是比較羨慕那些高科技企業,為了激勵員工,給員工一些股權、期權的做法。“

  嚴子信搖搖頭直說這種方法不予采納,“這種做法只能說是在公司創業的初期,在給員工待遇水平不高,或者是公司自(身shēn)的經濟條件還不夠成熟豐厚,給技術骨干或者是管理高層畫的一個餅(套tào)著他們,讓他們不流失不跳槽。但是一旦公司的股票上市,這些技術骨干和管理高層期盼和忍受了好幾年,終于可以把這些股權期權變現了,很容易就會把股票賣掉,然后立馬就跳槽走人了。憑良心而論,換作是你,你會還會一直待著嗎?我估計自己都跑了,哪怕任總對我再有恩(情qíng)。“

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