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759 半步五百強

  春節假期猶在,易科、易購、冰芯陸續返崗的高管已經接到后續數日的會議通知。

  按照過去數年的慣例,這是有大BOSS方總出席乃至主持的會議,往往會涉及公司新年戰略、組織結構調整、未來資金規劃等重要事項。

  公司經營規模愈來愈大,高層也基本習慣方總抓住主要矛盾、有的放矢、明確分工的經營方式。

  一月份的最后一天,有些會議還待召開,整個易科系卻隨著國內輿論的忽然綻放而洶涌起來,包括高管臉上的笑容和意氣都更明顯幾分。

  易科公司在1月30日發布2008年第四季度及全年財報,華爾街與相關財經機構都給與了點評,國內幾乎無縫銜接的翻譯并進行加工和贊揚。

  《易科千億營收,距離世界五百強一步之遙!》

  ——《20012009,易科的八年之路!》——《方總用八年時間締造的世界五百強企業!》

  _《國際知名手機廠商,易科的成功之道!》

  易科2008年財年在硬件銷量表現上,銷售了1537萬臺Mars1,1112萬臺Mars2,1925萬臺M系列音樂播放器。

  全年的手機產品營收95.09億美元,音樂播放器營收34.65億美元,充電寶等周邊設備貢獻2.69億美元營收,iMus的數字音樂貢獻16.15億美元,整體營收合計148.58億美元。

  其中,毛利潤46.61億,毛利率31.37,營業利潤29.38億,凈利潤21.61億,凈利率14.54,研發費用7.12億,研發費率4.8。

  國內媒體普遍轉載了《華爾街日報》對易科公司的正面分析。

  「易科公司實質上已經成為全球前五的手機供應商。」

  「盡管它的的M系列音樂播放器銷售有所放緩,但該公司全年凈利潤仍然大幅增長,主要受Mars系列手機發貨量飆升提振和華夏開啟3G市場影響。」

  「此前接受湯森路透(ThoonReuters)調查的分析師預期,該公司每股收益1.11美元,收入110億美元,易科的財報明顯超出了預期。」

「不過,該公司在新財年的業績預期方面保持謹慎,預計每股收益為1.061.35美元,收入160180億美元,而分析師預期分別為  1.65美元和175億美元。」

  「值得注意的是,易科公司在新的一年里仍然具備高速增長的條件,它發售的第二代Mars智能手機依然受到了消費者的喜愛,進一步鞏固了公司在智能手機領域的地位。」

  「可以預見的是,2009年度的易科會是一家十分年輕的世界五百強企業。」

  也正是因為《華爾街日報》的判斷,國內媒體的熱情「噌」的一下就起來了。

  又一家世界五百強?

  噢,說是2009年度,但易科的發展速度不是手到擒來?

  內地首富用時八年打造的世界五百強,這個話題度不是出來了嗎?

  去年世界五百強的門檻是170億美元,易科公司距離這個營收還有21.42億美元,已經可以稱得上是半步巔峰世界五百強了!

  易科手機在國內的宣傳一直加碼,也是如今真正能和諾基亞、三星、索愛扳腕子的國產品牌,熱度和話題度以及媒體對數據的追捧,如此碰撞在一起……

  剛開始還有「一步之遙」的描述,然后直接就是「世界五百強」的稱呼,最后看架式,儼然已經是世界五百強的優等生。

易科內部喜滋滋,不管怎么說,這些都是贊揚,就算稍有夸張吧,那也是面上有光  當方卓看到輿論的天花亂墜,情緒上稍有不適,吹自己就行了,畢竟世界第二好總裁,自己承受得住。

  易科公司還小,需要的是更實實在在的發展,不要助長驕傲之情。

  還有,國內媒體不用分析的那么深入,可以談成本控制的優秀,但不要談冰芯在上游環節發揮的作用,可以談市場競爭的表現,但不用談韓國禁售、美國禁售之類的險惡。冰芯的輿論消音不用說,易科這一次與諾基亞在美國的專利競爭,方卓其實也不想在國內大肆宣揚。

  最好,一切都等塵埃落定再說再復盤,免得節外生枝。

  不過,方卓也注意到諾基亞3G手機進入國內市場的事實性遲緩,包括蘋果手機,美國那邊宣布了計劃,國內的反應沒表現出那么迅捷。

  這大概就是本土無聲的優勢了。

  「在易科公司的財報里,我們注意到一個數據,以iMus為代表的數字音樂提供了16.15億美元的營收。」

  「我們在查閱全美數據之后發現,去年2008年的全美音樂銷售額為87億美元,易科已經占據了18.56的市場。」

  「蘋果公司還沒有發布去年財報,但易科已經超越沃爾瑪,成為全美最大或者第二大唱片零售商。」

  「易科、蘋果、沃爾瑪,美國唱片零售商的三甲全部都是非傳統意義上的零售商。」「這無疑是網絡時代讓人驚奇的表現,也是易科這家公司不為人知的細節。」

  媒體稱贊鋪天蓋地,方卓好容易才看到一篇角度新奇的來自《華夏證券報》的分析,然后,他才知道,自家已經是前三的唱片零售商了?

  還真是……也算讓人高興吧。

  只是,《華爾街日報》的報道前腳剛剛引爆國內媒體熱情,時隔一天,它又發布了一篇談論易科公司隱患的報道。

  「韓國的LG品牌手機在全美被禁止銷售,據悉,LG曾試圖挽回這一決策,與易科公司進行專利授權的談判,但最終,易科公司單方面終止了洽談。」

  「這無疑是LG公司的失敗。」

  「但是,隨著LG被禁,諾基亞與易科公司在專利層面的紛爭也趨于激烈。」

  「易科超出常規的強硬的解決了它與LG的專利紛爭,它自己又會面臨什么樣的結局呢?」

  「如果引用一句華夏話,這很可能是——始作俑者,其無后乎。」

  「易科給了LG它的答案,諾基亞又會給易科什么樣的結局?」

  前后兩天,筆調相反,這對于知名媒體來說也是頗為怪異的。

  方卓第一時間就看到了《華爾街日報》的報道。

  他當然不會讓人去說,是韓國先禁了易科,LG才是那個始作俑者,易科只是蕭規曹隨······這些都是旁枝末節。

  最重要的是,他終于感受到空頭一方正在努力嘗試的站到自己面前。

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