已經收盤了，但是各大交流群、淘吧等平臺依舊在熱議順浩妖帝，仍然在人氣top榜首的位置居高不下。
這個標的儼然是最近五年來最強勢的妖股，甚至說是最近十年來都沒毛病，大家都公認。
強的離譜！
這一段單邊上漲，從底部最低點3.67元漲到今天最高點68.88元，累計漲幅達到了1776.83，只用了不到兩個月的時間翻了17倍多。
基本上，2019年度第一大妖股之名就是順浩股份，恐怕沒有第二只妖股可以超越妖帝的高度，而且走出連續29個漲停板的記錄，在未來數年之內多半也難有后來者超越。
人生當中只要抓到這么一只超級大妖股，財富自由不是夢，這也是大A這么爛仍然有無數人前仆后繼的原因了吧。
值得一提的是，今天啟明富邦繼續頂一字板，也是該公司上市的第三個交易日，目前走出第二個漲停板，每股7.37元，總市值221.1億元，繼續縮量漲停。
這個票已經被納入馮小成的股票池里，并且標記為重點關注對象，畢竟可是老大給的任務，目前沒有賣盤壓力，持有者都沒有賣出意愿。
馮小成現在也只能耐心等待第一次分歧的到來，等手里頭有貨就好辦了，里面的散戶是為了賺錢為第一目的，而馮小成接到陸鳴的任務，做市值管理是第一目的。
翌日周四，早上九點半左右，陸鳴在公司剛剛開完一場晨會沒多久，寧州市的一把手書記親自打了個電話過來，請陸鳴到市政大樓去參加一個重要的工作會議。
陸鳴也放下手頭的工作前去與會，原來這個工作會議和他高度有關，議題就是啟縣模式。
上層對啟縣模式予以了充分的肯定，并且下達了新的指示，要進一步擴大試點工程，從一個縣級單位擴大到一個市級單位，而且就定在了寧州市下轄的各大縣繼續開展啟縣模式，為期三到五年。
這讓陸鳴頗為驚訝，他的預估是擴大試點范圍可能還得要個一兩年，沒想到上層也這么迫切，但回頭一想也不是沒有道理的。
這要上升到全球視野來看待就能得出答案了，當下整個世界最核心的問題就是東西方兩個超級大國的競爭博弈，在這樣的大形勢之下也在要求想辦法加快步伐調整自己，穩當然重要也是一切的大前提，但時也、勢也，有時候局部區域也得快一點。
上層選擇寧州市轄區也是一步好棋，因為寧州市沒有那么大的包袱，說白了就是財政寬裕，能折騰的起，天盛資本總部也在這里，陸鳴在這里。
最重要的是這些年來的發展，寧州市已經擺脫了土地財政的依賴，賣地收入在整個財政收入的比例已經下降到只有12.16了，這是去年的數據，在全國范圍內排名倒數，這個數據可謂是相當亮眼。
啟縣模式的一大特點就是要人留在鄉下，那就意味著與城市的利益是相沖突的，人不進城了蓋的房子還賣給誰啊？
而寧州市恰恰沒有城市包袱，也就意味著城鄉之間的利益沖突小，加上財政寬裕，天盛資本在這里、陸鳴在這里等諸多因素，也就有了強大的兜底能力去折騰，到時候真的有問題還可以拽的回來，有這些保證沒有理由不大膽的去折騰一番。
陸鳴參加完市正府的工作會議，出來之后并沒有回天盛資本總部，而是掉頭去了科學與民生基金會總部臨時開會，最近這段時間，陸鳴一天到晚都是各種會，不是主持會議就是參與會議。
“剛剛從市政大樓出來，上層決定將啟縣模式在寧州市轄區內全面推廣，這一次就是市里頭牽頭抓工作，但 卻離不開我們，啟縣模式我們是在一線抓的，用市里一把手的原話來說，我們是專家，市里要讓專家在C位，市里有關方面積極配合把專家給的方案落到實處。”
此時，在基金會總部內，陸鳴召集“啟縣模式”專項工作小組的各大主要負責人開會，安亦柔包括基金會秘書長樓毅云也都在場。
在基金會民生領域這一塊，啟縣模式工程無疑是最重要的一大板塊。
“這次我們的工作要擴大到一個市級單位范圍，寧州下轄有5個市轄區、7個縣和代管兩個縣級市。”陸鳴翻看著桌上的文件材料說道：
“建山縣、興豐縣、龍巖縣、湖山縣等各大縣域都是十里不同風，各有特色，各不相同，我們向來不打無準備之仗，所謂謀定后動，前期工作必須要對各大鄉村的實情有著足夠的認識，既要因地制宜，也要因勢利導。”
說到這里，陸鳴合上材料扭頭看向與會的首席調研團的負責人曾洪笑道道：“曾組長，這一塊你在抓，說說你的看法，所謂沒有調查就沒有發言權，這個問題在座的人當中就你最有發言權。”
被點名的曾洪旋即整理了一下面前的材料，點了點頭然后面向全場與會者們發言道：“十里不同風，理事長此言一語中的。鄉村調研是一個復雜的問題，傳統的這種抽樣調查方式，相對而言是通用的一套指標體系。”
“但啟縣的調研工作經驗告訴我們，把千差萬別的鄉村和農戶用一套指標體系來表達，調查目標本身的多樣性、復雜性尤其需要預先前測驗，否則你去調研半天用這套統一的指標體系根本覆蓋不了這個農戶，不能完整的形成我要的答案。”
坐在首席位置的陸鳴前傾身子，兩手撐著會議桌面，兩手合并托著下顎點頭不語。
曾洪則是有條不紊的持續道：“所以另外補充調查很重要，尤其是對后續調整指標的作用很大，鄉村調查在世界上任何一個國家都是非常復雜且困難的。”
“比如我們要調查一個村民的收入時，請問什么叫收入？他很多收入是不計入現金的，家門口種顆棗樹摘點棗子吃要走現金嗎？算收入嗎？應不應該算？再種點地瓜、蔬菜，養一些家禽這些，一般生活就解決了。”
“但他跟所謂的市場交易并非一定是個交易關系，他就是自給自足或半自給自足，請問這些收入怎么算？就一個收入問題，如果你直說一年收入多少？他可能給你一個數字，但那真實嗎？”
“每個農戶他的生活習慣不同，他的消費行為也不同，而且很多消費不用收入支撐，像剛剛說的門口種的棗樹、地瓜、蔬菜這種不需要收入支撐的，如果要把這些消費計算成貨幣量，他的收入可能就會出現倒掛現象，還有各種情況都可能發生。”
“這是我們在啟縣鄉下調研要直面的一個最現實的問題，同時也最耗時耗力，但必須這么干才能實時動態的不斷調整對調查對象的認知，然后才能形成一套對調查對象的合理畫像。”
曾洪發言結束，過了片刻，陸鳴思量一番當即部署具體工作，先是看向基金會的秘書長樓毅云：“給調研組以現有的經費基礎提高至8倍。”
直接提升8倍，那意味著調研組接下來的經費預算將會達到19個億左右，只是用于調研的支出絕對是一筆巨額經費。
陸鳴又看向曾洪吩咐道：“在啟縣模式向全市下轄各大縣域推進之前，要把各大縣域的實情摸清楚，不然工作推進也不可能落到實處，所以先行工作得要你的調研團先行摸底，預算給足你擴大調研團隊，不夠再加，我給你一年半的時間把各大鄉村的實情都摸清楚嘍。”
曾洪點了點頭：“明白。”
沒有摸清楚當地的實 際情況就一味的按啟縣的情況去推進，極有可能在另一個地域造成“水土不服”的現象，那等同于做無用功。
陸鳴給出的總戰略方針就八個字：因地制宜，因勢利導。
當然，并不是說得把寧州市全域都摸清楚了再推進，這個縣域摸清楚了給出方案就可以推進，不用等到所有全域都搞清楚了再推進，那樣效率太低了。
上面就給了三年最多五年的時間，還是非常吃緊的，但要把事情辦好既要快但還不能急，更是需要大局觀。
