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第408章 【盤點四】

  星耀集團的高層會議,在港島麗思卡爾頓酒店的會議室舉行。

  星耀酒店管理集團的酒店分為三類:豪華型酒店、中檔型酒店、度假型酒店;

  豪華型酒店品牌——麗思卡爾頓酒店、香格里拉酒店;

  中檔型酒店品牌——假日酒店;

  度假型酒店品牌——地方名里茲酒店。

  目前,星耀酒店集團已經開業的豪華酒店有九家:麗思卡爾頓酒店8家(波士頓、紐約、華盛頓、洛杉磯、倫敦、巴黎、大阪、東京、港島),香格里拉酒店1家(港島);

  星耀酒店集團在建的豪華酒店有:香格里拉酒店四家(新加坡、吉隆坡、曼谷、斐濟)

  十三家豪華酒店的實力,在這個酒店業正起步的年代,自然屬于當之無愧的霸主。

  星耀酒店集團還有三家豪華度假型酒店,分別是拉斯維加斯里茲酒店、洛杉磯里茲酒店、羅馬里茲酒店。

  星耀酒店集團還有30家中檔酒店,全部是特許加盟的假日酒店,其中美國20家、歐洲7家、亞洲3家。

  會議室里,首席執行官查爾斯、首席財務官喬治、首席運營官路易斯、12名酒店總經理(93)、假日酒店負責人威爾,一共是16名高管;

  他們大多數是歐美人,只有兩位是亞洲人(一名華人一名東瀛人)。

  首席執行官查爾斯率先作了報告:“目前,星耀旗下的酒店整體經營狀態,是世界上酒店業的前列..........里茲酒店的服務理念、現代化酒店理念,是我們的兩個制勝法寶;說起現代化酒店理念,那就是硬件設備和軟件(服務)管理的現代化理念,這個我們就不得不提到我們英明的BOSS,他提出每一個意見都是寶貴的,我相信在做的人都認同這個觀點。”

  查爾斯的話看似在拍馬屁,其實不過是真情流露,贏得了眾人的狂熱的掌聲。

  其實,吳光耀也是根據前世住豪華酒店的一些記憶,給了很多點子,當了一次時空搬運工;

  這些點子,無疑加速了現代化豪華酒店的進程!

  查爾斯接著說道:“我有兩個方案,需要BOSS同意,和各位同事支持!”

  吳光耀說道:“恩,你說!”

  查爾斯說道:“第一,我們已經擁有除美國以外的麗思卡爾頓酒店冠名權,所以我們接下來應該把美國的麗思冠名權拿下,并對七家麗思卡爾頓酒店進行收購。這樣,麗思卡爾頓酒店就全部屬于我們星耀集團。”

  查爾斯的第一個方案,就讓會議室的眾人感到呼吸急促,這可是一個大收購方案,預計打包得花1.5億美金。

  吳光耀面帶微笑,大家看不出老板的決定。

  查爾斯繼續說道:“第二,我們需要投資一個酒店管理學校,來承擔我們快速成長的人才需求。”

  兩個方案說完,查爾斯靜靜的等著吳光耀表態。

  吳光耀朝首席財務官喬治說道:“你先給大家匯報一下財務狀況。”

  喬治聽了,稍頓了幾秒鐘,開口說道:“去年(1966年),全年營業的豪華酒店是五家、中檔酒店25家,盈利1000萬美元,其中........其余相繼營業的酒店共計盈利為300萬美元.......”

  喬治為什么要單獨核算給大家,自然是方便大家計算回報率。

  吳光耀很快就口算出回報率了,是10左右。

  也是說,投資一家豪華型酒店,需要十年回本!

  不對,這還是世界上經營狀態很好的酒店的回報率;

  正常的水平應該是15年左右回本,更有很多是直接虧本的酒店。

  既然酒店業如此‘不賺錢’,那為什么還有這么多人驅之若騖呢?

  原因是,酒店是一個重資本、現金流的產業。

  重資本,指的是酒店的地皮和物業,豪華酒店也許在你拿地的那一天起,你就回本了,因為地皮和物業也在升值。

  現金流,酒店是現金奶牛無疑,這非常方便銀行貸款,銀行也愿意給酒店貸款。

  正是因為這兩個愿意,哪怕是二十年回本,也有太多的資本愿意進入這個產業。

  總之,投資五星級酒店項目不是普通人能夠玩得起的,一般都是會采取資本運營的模式,通過釋放股份融資來降低經營風險,要有足夠的資金支撐以及長期投資回報周期的打算。

  當然,吳光耀不是普通人,錢多到花不起出去,所以暫時不考慮資本運營。

  吳光耀對會議室的眾人說道:“喬治的兩個方案,我都同意了!不過,收購美國六家麗思卡爾頓酒店的事情,需要延后一兩年時間,等我從航運抽出資金才行。先買下美國麗思酒店的冠名權和開辦一個專業的酒店管理學院,最好是美國地方政府合作。你們好好的規劃一下,把完整的計劃書送到我這里來。”

  吳光耀2億美元拿得出來,但是這些錢都是抄底港島地產和股票所需,不能挪用了;

  至于貸款,星耀酒店管理已經貸了幾千萬美元,暫不做過多的貸款;

  而且,只要買下麗思酒店美國冠名權,那六家麗思酒店什么時候都可以收購,都沒有影響。

  喬治高興的說道:“BOSS英明......”

  一通馬屁送上,讓眾人見識到喬治不僅能力強,拍馬屁的實力也強,難怪能擁有了0.5的星耀股份。

  吳光耀接下來的一句話,讓一眾高層激動不已。

  “五年后,我會拿出2的集團股份,進行一個股權激勵,以后如果有酒店品牌上市,就可以轉到上面去。你們可得努力啊,我的股份不是那么好拿的!”

  吳光耀不在乎2的股份,更在乎大家的一種被激勵奮斗的五年。

  五年后,也許這個酒店集團價值10億美金,2的股份就是2000萬美元;

  星耀的中高層管理足足上百位,都有機會分到這筆獎金。

  吳光耀要的就是這些人,有一種被激勵的狀態。

  會議散去過后,一眾高層會在酒店再待兩天,各個酒店的總經理會舉行一個交流會,相互學習,總結出經營的改進地方。

  總之,這些五星級酒店總經理,是星耀集團的中流砥柱。

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