陸道升對浦江好吃好喝的地方并不了解，能有見識多廣的陳忠岳帶著吃飯是件非常享受的事情。
一邊是陸道升在大快朵頤，一邊陳忠岳顯得有些心事重重。
2000年04月20日中國移動通信集團公司正式成立后，并非一蹴而就完成了全國范圍內的地方移動公司收編，而是以已經在香港上市的廣州移動公司為翹板，通過資本運作分批次地實現了對地方公司的權益收購。
自2000年11月完成第一批次的地方移動公司權益的收購后，后又分別于2002年7月、2004年7月進行了兩批次的權益收購，才完成了對全國范圍內的地方移動公司整合。
浦江移動公司正好在第一批次的收購名單之中。
如果陸道升晚幾個月找上陳忠岳，那么移動sp業務根本不會有浦江移動公司啥事情，廣東移動公司會在參考日本運營商的成功經驗的基礎上，于2000年年底推出移動夢網和相關移動sp業務。
但由于陸道升的橫插一腳，尚處于論證研討和小心求證階段的移動sp業務提前出世，也沒有落在廣東移動公司的掌握之中，而是成了浦江移動公司手中的籌碼。
在移動整合的大背景下，浦江移動自立山頭攥著移動sp業務不放并不現實。
廣東移動為了這項業務付出了大量的精力和資源進行調研、討論以及論證，也不甘心眼睜睜地看著快上嘴的鴨子就這么飛了。
更重要的是，通過嘉盛qq的案例，非常清晰地顯示出了移動sp業務強勁的用戶活躍度帶動能力和對業績的拉升能力。
嘉盛移動qq提供了一個非常直接粗暴的功能，即可以通過短信來傳輸好友的聊天內容，并能在電腦的客戶端上同步。
此時短信妥妥的屬于新生事物。雖然自1998年起各大運營商就開始布局短信業務，但前世真正的短信大爆發卻始于2000年。
2000年底，中國移動推出移動夢網并宣布短變更短信計費方式為以條計費、接收方免費，從此觸發短信大爆炸。
2000年全年國內短信總量為17億條（另說為10億），2001年飆升至159億條，收入達16億元，2004年突破900億條，2008年初超過5900多億條，依然保持著高達37.8的同比增長。
初期短信的收費還較為昂貴，普通短信單條收費約0.2元到0.3元，特殊用途短信如注冊騰訊oq單條收費可以達到0.5元到1元。
但由于嘉盛移動qq的潛在用戶較多，可以預見對短信的耗用量足夠大，因此陳忠岳也為陸道升爭取了費用上的優惠。
按照嘉盛移動qq提供的10元120條專屬短信套餐計，10元中，4元作為浦江移動提供服務的成本通道費，剩余的6元按照20:80的比例在浦江移動和嘉盛qq之間進行分成。
對一些小的渠道商，此時的通道費用可以高達0.06元/條，陸道升能拿到約0.04元/條已經是陳忠岳考慮到之前有幫助自己決定離開電信加入移動的參考才給出的優惠價。
而20:80的分成比例也非常厚道了。
浦江移動并不是廣東移動，能制定出10:90或是15:85這樣夸張的分成比例，相對想法更為保守一些，能有20:80這樣的比例已經是新興業務沒有一定之規加上陳忠岳盡力爭取到的最佳情況了。
2000年3月，中國國內數僅為5000萬，一年后2001年3月即突破1億，實現翻倍。
雖然在2000年手機的人口普及率只有5上下，但是其增速非常之快。
嘉盛qq坐擁800多萬用戶，其中基數約有40多萬，開通移動qq的人數約6萬人左右。
綜合來看，用戶總體上都會把120條短信用得消耗殆盡，而且會有一定的超出，一個月給浦江移動帶來的保底短信增量就有700萬條。
這是個什么概念呢，前世全國全年的短信條數為17億條，也就是每個月平均短信條數為1.41億條，700萬條就能占到其中的5。
嘉盛qq的用戶覆蓋全國，但再進行消息到短信的轉發時，發送短信產生的接口調用100全都是交給浦江電信的系統，也就是說著全局5的增量全歸浦江電信一家所有。
但浦江電信只服務浦江，1.41億條是全國幾十個省份的移動公司的短信總量，浦江電信即使位于經濟發達地區，在其中的占比也不到10。
這么一來，浦江電信高層就驚訝地發現，僅就嘉盛移動qq一個業務，就給他們的短信業務帶來了接近50的增長，效果好得人都傻了。
自然，一手推動該項目的陳忠岳瞬間從諸多潛力股中脫穎而出，成為了浦江移動公司明星人物。
不過，在移動全國性整合的大背景下，從當前高層透出的意向上來看，這塊業務可能還是想交給廣東移動公司來負責。
畢竟不論是廣東移動在整合中的重要地位和即將推出的移動夢網計劃，從全局考慮，都比浦江移動公司要更為合適。
但浦江移動公司率先踏出一步，并取得了極其有力的好成果，直接劃走就有些不近人情硬摘桃子的嫌疑。
現在正是進行對全國地方移動公司進行整合的關鍵時期，這時候手段粗暴不考慮浦江移動公司的利益，會造成很不好的影響。
難免引起總部和地方公司的對立情緒，為后續操作平添麻煩，也是移動總部高層不樂意看到的。
所以，自然就會有溝通協商，會有利益交換。
而作為嘉盛移動qq項目在浦江移動公司的主持人，陳忠岳也是被重點關注的對象，同樣收到了一份很有誘惑力的條件——調入總部，以來換取對相關移動增值業務的放手。
當然，陳忠岳和浦江電信也可以爭取留下這塊業務，此時總部不好采取激烈手段，所以這個選項同樣有操作空間。
可以廣東移動公司做一套，浦江移動公司也有一套，互不干擾也不是不行，大不了自己這邊低調點發展。
剛一開始就是每個月幾十萬的收入加上短信業務接近50的增長，浦江移動公司內部同樣有聲音希望能把這個下金蛋的業務留下來。
陳忠岳本以為完成了電信還是移動的選擇，自己短時間內不會再碰到什么頭大的選擇題，結果這才半年不到的時間就被打臉了。
而陸道升作為“害”自己做選擇題的罪魁禍首，陳忠岳自己梳理過思路后，認為很有必要聽聽這小子的意見再做決定。
見陸道升吃得告一段落，滿意地摸著肚子喝起茶來，陳忠岳開口問道：“小陸，我印象中你之前雖然推薦我以移動sp業務為破局點，但是似乎不看好長期投入這個事情，能說說為什么嗎？”
