昨天陸道升剛從美國回來，聽說談成和暴雪的合作的消息傳回來，游戲團隊那邊已經坐不住了。
陸道升圖省事兒，收編的游戲團隊命名基本都依照前世的記憶，分別是像素工作室和祖龍工作室。
兩個工作室，平時互不統屬，都害怕去暴雪學習的機會落不到自己身上，擔驚受怕地和什么似的，陸道升不知道說這群癡迷做游戲的人傻還是可愛。
到了公司把兩個工作室的負責人叫了過來，就說了一句話：“我保證你們想去都能去，先回去該干嘛干嘛，我晚點再找你們。”
然后，陸道升就拉上嘉盛高層召開了會議。
左文杏不在場，不過陸道升早就把今天的討論議題和他通過氣，所以當一票贊成票即可。
陸道升主持會議，開口問道：“有什么能讓嘉盛明天就關門的事兒需要提前講么？”
見眾人笑著搖搖頭，陸道升直接切入今天的主題：“行，那我們進入今天的主題，關于嘉盛的新一輪架構重組。”
“該討論的都討論過了，我直接說結論了。
嘉盛將新增兩個事業部。
第一個是文化事業部，咱們之前收購的起點和曉雯姐的娛樂公司全部劃進去，芮老師之前主管的教育公益中心的業務也劃進去。
芮老師任事業部總經理，主管文化和教育業務，曉雯姐擔任副總經理，主管娛樂這塊的業務。”
關于芮青的任命，陸道升很是糾結過一段時間。
即便是文化事業部算個新開部門，業務剛起步，而且暫時也沒涉及技術，陸道升還是擔心自己這種硬提拔芮青的安排會引起問題。
為此，他先和陸琦等高管挨個溝通過一遍，也去和柯曉雯商量過。
商量過后，陸道升就認清了一件事，自己矯情了點。
說白了，芮青人靠譜、自己又信任，這就足夠了。
至于什么職業經歷、管理經驗上的空缺……陸道升自問自己明明實在一個新興行業做新興業務，任誰都不是很有經驗，真說經驗多了反而落了窠臼容易壞事。
至于管理經驗，這玩意憑芮青的智商學不就好了么，誰也不是天生的管理者。
自己這么愚鈍目前都能玩得轉，沒道理芮青搞不定。
想想前世喬布斯堅定手下的開發團隊使用ObjectC，馬老板硬頂王堅做云計算，如果自己做認為正確的事情還顧慮重重不敢承受失敗，那嘉盛未來得好嗎？
最后和柯曉雯溝通了一下，希望她不要因為給芮青打下手而感到不滿，未來的空間依然巨大，希望她能接受自己的安排。
幸運的是柯曉雯對和芮青這個好姐妹公式一點不排斥，至于職位上的問題人也沒那么斤斤計較，確認陸道升沒有空畫餅，愉快地點頭了。
于是就有了今天任命。
“第二個是游戲事業部，正哥，你當總經理。
游戲事業部目前有三個事兒需要操心，第一是咱們的游戲基礎技術研發團隊的管理，第二是工作室的管理，已經有像素工作室和祖龍工作室需要你操心，第三是游戲平臺業務。
游戲平臺業務我稍后再細說……”
嘉盛原有QQ事業部（張小龍負責）、搜索事業部（陸琦負責）、安全事業部（左文杏負責）、海雀事業部（阮正負責）四個職能相對明確的事業部，以及零散在嘉盛公司名下的業務。
這次重整后，將保留QQ事業部、搜索事業部和安全事業部，新增文化事業部和游戲事業部。
海雀事業部解散，原有的網吧管理系統將獨立出去，準備移交給盛大，幫助盛大做大上市市值。
QQ郵箱已經完成了內部收購，交還給了張小龍隨意施展。
hao123網址導航交給了搜索事業部，給尋知搜索引擎大量引流的同時，陸道升也和陸琦講了自己關于建立流量聯盟生態的想法，以及結合后世互聯網實踐的一些經驗，和陸琦聊了聊如何進行變現。
搜索事業部不可能虧本做買賣，那樣無法長久，還是有正經做生意然后賺錢的路徑，走就可以了。
總之陸琦聽完陸道升的“暢想”后陷入了沉思，過后和陸道升又交流了幾次，陸道升覺得已經比自己想得還要透徹了……
安全事業部說是左文杏負責，實際上左文杏主要關注的是技術研發這一塊，其他的管理負擔都是陸道升在幫忙，陸琦來了嘉盛后由陸琦接擔。
安全事業部有些特殊，陸道升感覺里面的家伙普遍不像正常人，不知道這和左文杏當帶隊有沒有關系。
但是目前來看，嘉盛沒在安防方面吃過虧，對盛大的支援也很到位，陸道升部署的任務全部都出色地完成，看來還是有點東西的。
不過安全事業部的人數并不多，在原來沒有搜索業務事業部之前，嘉盛內部的主要工程師力量都集中在QQ事業部。
而現在出現了搜索事業部，技術管理的問題就凸顯了。
在技術管理方面，前世的騰訊和阿里走向了兩個截然相反的方向。
騰訊方面，各個事業群林立，相互之間不通有無，內部技術團體各自為戰缺乏交流，導致在體量變得龐大之后，各項業務進行聯動的技術成本奇高無比，很難形成內部技術合力，逐漸在后續的競爭中陷入技術泥沼。
阿里方面，則是在馬老板的強勢下硬推了中臺化，各個部門直接的技術墻厚度相對很薄，到最后為幾乎統一中臺，形成了大中臺小前臺的技術組織形態。
然而這種統一技術服務的做法雖然比騰訊的山頭林立壁壘深厚更受到業界看好，但實際上五六年之后，隨著阿里在正面戰場被拼多多、抖音等新興電商平臺打得節節敗退之時，眾人才意識到中臺神話金玉之下可能還有點別的東西。
陸道升覺得中臺的理論體系其實挺好看的，唯獨一點沒考慮到，就是程序員的人性。
搞中臺了，業務部門的程序員除了業務邏輯寫寫還能干嘛呢……看不到成長提升的前景，是不可能讓人有干勁的。
而在互聯網這個技術密集的行業，失去了技術的積極性……嗯……
不論是騰訊還是阿里，陸道升認為都沒有在技術上走出一條理想的道路來。
所以，當搜索事業群建立，技術管理需求凸顯后，陸道升一直在和幾位高管討論如何才能把嘉盛的技術管理給做好。
目前的結論是：
第一，暫不成立專門的共享技術部門，堅持技術部隊留在業務一線的基本原則。
目前的業務復雜度和技術程度還不需要今后大數據時代那樣需要大規模的細分技術團體協同，等真的需求出現或是內部逐漸分化出有專業支撐團隊的趨勢，再組建也不遲。
在此之前，能多訓練一批懂業務的技術員工出來，今后依靠這些人組建共享技術團隊也是有好處的。
第二，組建技術委員會，暫由幾位高管參與管理。
技術委員會主要的工作就是把關嘉盛內部的技術方案審核（對普通項目出指導標準，對重大項目親自下場評估），組織技術共享，避免內部出現技術壁壘，保持技術團隊件間的溝通流暢。
這方面陸琦提供了不少美國互聯網公司的管理思路，但總體來說嘉盛是在摸著石頭過河。
