開宇手機K1在市場上面不但取得了非常高的銷量，同時也在消費者群體開始進一步的宣傳。
只不過開宇手機K1的銷售已經不再是現在公司的重點。
浩然互聯網科技公司在首銷的第二天，在公司之中開始了今年的第一個年度大會。
而這一次的年度大會，不但是要總結去年這家公司所取得的成績，同時也要布局明年自家公司的發展。
“董事長去年公司在手機業務中，手機出貨量達到了709萬臺，其中acem手機已經售空，出貨量達到了500萬臺；開宇手機一代，現在依舊在售，出貨量達到了209萬臺！”
“按照現在全球手機的出貨量來說，國產手機之中聯想和中興的出貨量位于第四和第五，國內手機的出貨量為3.53億，我們公司的手機按照第三機構統計數據來說只能算作other，并沒有進入現在國產手機出貨量前十名。”
唐浩看著坐在位子上面的十幾名公司的高層主管，將這家公司去年所取得的成績完全的公布出來。
雖然去年自家手機的進步非常之大，從前年的一百萬臺手機的出貨量上升到去年的七百萬臺，但是在國產手機出貨量之中根本排不上名號。
公司的熱度在網上非常的高，但是在整個國產手機行業之中并不算什么。
這也就意味自家公司前面的路還非常長，自家公司員工可不能驕傲自得。
“接下來由蘇總來簡單講解一下公司去年的財報！”
唐浩在介紹完這家公司去年手機的出貨量情況，以及在整個國內手機行業的地位之后變將話題轉向了公司財報。
公司的財報是一家公司非常重要的數據，能夠看得清楚公司現在發展的情況，以及是否有需要完善的地方。
蘇霞作為公司的CFO，掌管著公司現在的流水，是浩然公司之中的大管家。
“去年公司總營收為143億，其中手機硬件方面的總營收為142.2億，手機游戲及其他軟件方面的收益為0.8億。”
“公司去年凈利潤為31.6億，相比于去年的凈利潤提升了516%，希望公司未來能夠再接再厲！”
蘇霞極為簡單的介紹了公司去年的財報，公司去年的收益相比于前年來說，進步還是非常巨大。
當然這并沒有達到唐浩的期望。
畢竟未來手機公司發展到一定的程度之后，其公司每年的營收就能夠達到幾千億，像華為和蘋果三星甚至能夠做到萬億。
現在浩然公司在許多手機巨頭面前就如同螞蟻一般根本對于這些巨頭沒有太大的影響力。
當然一家公司想要真正的在世界之上留下名聲獲得一定的地位，那也需要時間進行發展的。
而唐浩的作用就是利用自己的優勢，使得追逐全球最大手機廠商的時間縮短。
在CEO和CFO分別介紹去年的情況之后進階而來，需要介紹今年這家公司所需要發展的幾項事宜。
首先第一件事自然是自家公司手機工廠投入運營。
等工廠真正的投入了生產后，公司的手機產量便可以得到一定的保障，并且還能為公司節約一定的生產成本。
除了這一件事以外，浩然公司也為公司今年的發展定下了三大指標。
第一擴大線下市場，成立專門的直營店，并且加速和線下經銷商進行合作捆綁銷售。
現在的開宇手機準確的來說只能說是互聯網手機，主要的戰場還是線上市場。
要不是這一次的開宇手機K1成功的出去，恐怕在線下市場和普通用戶群體之中，根本不會有太多的用戶了解開宇手機。
一家成功的手機廠商，無論是線上市場還是線下市場，都需要擁有著非常強勁的競爭力。
未來國內手機廠商，線上市場和線下市場做得最好的自然是華為公司。
華為公司將自家的手機品牌分成了華為和榮耀。
華為則是主打線下，和經銷商以及手機運營商有著更深度的合作，在線下市場混得風生水起。
另外的榮耀則是學習小米手機主打互聯網手機，榮耀在最強盛的時候甚至能在熱度和出貨量上夠打敗小米手機。
榮耀的這種發展也最終逼迫了雷布斯，說出了一句非常經典的話語。
“生死看淡，不服就干！”
這句話就是雷布斯對于榮耀的態度。
華為的線下能夠和OPPO vivo平分天下，而線上市場能夠靠著榮耀品牌壓制住小米這個擁有著互聯網基因的廠商。
正因為華為線上和線下同時發展，并且都獲得了不錯的地位，再加上華為所擁有的研發技術，最終才能夠真正的成為國產手機之中的翹楚。
未來的手機四大廠商除了華為之外，還有小米，OPPO和VIVO。
在手機市場發展的前段時間，小米基本上注重的是線上市場對于線下市場并沒有太多的發展。
OPPO和VIVO同樣是只專注于線下市場的發展，并沒有太關注線上市場。
正因為四大廠商在最開始的時候是這種發展模式，這也導致了網絡之上的華為和小米罵戰飛起。
畢竟線下市場相對于來說，各家用戶之間沒有太多的聯系。
而互聯網上面卻不一樣，由于華為的榮耀和小米在互聯網上面的競爭非常的激烈，這也導致了兩家廠商的用戶們出現了一些不好的互噴情形。
一七年以后手機的線上和線下市場已經逐漸的飽和，四大手機廠商的雛形已經完全的形成。
除了華為之外的三大廠商也發現自家在各自的發展渠道之中已經沒有太多的發展，都將目標轉移到了其他的渠道。
由于小米的手機的利潤并不是很多，大多數經銷商不愿意和小米合作，最終小米采用的是自營和加盟合作的方式，在線下手機市場推行小米之家的模式。
而OPPO和VIVO兩家手機廠商則是采用了最為直接的方式分別成立了各家品牌的互聯網子品牌和系列。
OPPO身后的歐加集團開設了主打線上和國外市場的realme，VIVO則是推出了IQOO系列。
唐浩自然清楚自家的手機若是還依舊選擇主導線上發展的話，那么未來的主動權很可能不會掌握在自己的手上。
現在的線下市場的發展還只是剛剛開始。
OPPO和VIVO已經在開始野蠻生長，但是卻沒有像未來一樣完全的將線下市場牢牢的站穩住。
唐浩明白自己公司之中利潤最低的應該是K系列，這一個系列說實話并不會有太多的經銷商愿意合作。
沒錢的事，經銷商可不會做。
這也就意味著和經銷商進行合作的也只有數字系列和A系列這種有高利潤的手機產品。
至于利潤方面最低的K系列一方面需要線上銷售或者運營商合作的模式。
另外一方面，唐浩覺得還是要學習未來小米創辦小米之家，一般建立一定數量的直營店。
唐浩打算趁著現在手機行業品牌眾多市場混亂的情況之下在一四年和一五年這兩年時間之間，讓自家公司的手機品牌牢牢的站穩，卸下市場這一個渠道。
浩然公司只有真正的擁有了線上和線下兩種不同的渠道，才能夠讓公司真正穩速的發行，也更加的利于自家手機產品的銷售。
